Faça o que você ama: O CEO da Dancewear
Robb Lippitt é o CEO da Revolution Dancewear, que fabrica e vende trajes para corpo, calçados e recital, para mais da metade dos 18.000 estúdios de dança nos Estados Unidos. Quando ele era criança, ele queria ser jogador de beisebol ou dentista. Eventualmente, Lippitt tornou-se um advogado e foi nesse trabalho que ele foi mordido pelo bug empreendedor.
Lippitt, cujas roupas são usadas em muitas das produções desta temporada de O Quebra-Nozes, diz à MobbyBusiness como ele encontrou uma maneira de amar o que ele faz para viver e como você pode, também
Já sonhou em encontrar uma maneira de fazer o que você ama para viver? Na minha coluna "Faça o que você ama", pergunto às pessoas que fizeram isso para me contar seus segredos. Espero que eles o inspirem a fazer o mesmo.
MobbyBusiness: Explique o que você faz para ganhar a vida.
Robb Lippitt: Eu sou o CEO da Revolution Dancewear, que projeta e comercializa dancewear para estúdios de dança nos EUA e no Canadá e direto para estúdios de dança e consumidores na Europa. Em um nível prático, isso significa que posso liderar uma equipe de profissionais talentosos que capacitam os donos de estúdios de dança a administrar negócios mais lucrativos e ajudar os dançarinos a alcançar seus sonhos artísticos. Eu sirvo os membros da nossa equipe à medida que crescem como indivíduos e líderes, mantemos todos fiéis à nossa visão, impulsionamos o crescimento dos negócios e geralmente fazemos o que for preciso para ajudar nossos negócios a fornecer os melhores produtos e experiência para nossos clientes.
MB : Como você acabou fazendo isso para ganhar a vida?
RL: Comecei minha carreira como advogada, mas sempre fui fascinado com o modo como os negócios funcionavam e o que os fazia bem sucedidos (ou não). Como a Revolution Dancewear trabalha em estreita colaboração com tantos proprietários de pequenas empresas, ela me ofereceu não apenas a oportunidade de expandir nossos negócios, mas também a utilização de nossa empresa para ajudar a apoiar e aumentar muitos outros ao mesmo tempo.
Qual foi a decisão crucial que você fez que o levou a este lugar na vida? RL:
Quando eu estava praticando Direito, muitos dos meus amigos e clientes eram empresários e empresários e rapidamente percebi que estava muito interessada em como seus negócios estavam operando. Fiquei realmente intrigado com a complexidade e as nuances de executar até mesmo uma pequena empresa simples, que envolvia pessoas, tecnologia, sistemas, clientes e muito mais. Um dia, um amigo e cliente me convidou para se juntar a ele em sua nova startup na Internet e eu aproveitei a chance de tentar um negócio sozinho MB:
O que você queria ser quando crescesse? RL :
Quando eu era pequeno, queria ser um jogador de beisebol profissional. Meu pai, no entanto, me disse que eu tinha uma chance melhor de ter uma equipe do que ir para o campo. Quando cresci, queria ser dentista. Mais tarde, decidi me tornar um advogado, pois fiquei intrigado com a idéia de julgar um caso perante um juiz e um júri. Depois de alguns anos praticando a lei, eu sabia que queria construir e administrar um negócio. Talvez se eu realmente crescer, eu vou ficar sem coisas novas que eu quero ser MB:
Por que você ama o seu trabalho? RL: Eu amo as pessoas que eu tenho o privilégio de trabalhar com todos os dias - nossos membros da equipe, nossos clientes e nossos parceiros. Acho extremamente gratificante ver as pessoas aprendendo e crescendo - e eu gosto de ajudá-las a fazer isso. As empresas são todas sobre as pessoas da equipe e o que elas podem realizar juntas como um grupo. Quando um negócio está indo bem, o senso de equipe, de trabalhar juntos para alcançar uma visão mais ampla, é um poderoso motivador. Eu realmente gosto de fazer parte de algo maior do que eu e reunir os outros para sentir o mesmo
MB:
Qual é o maior equívoco sobre o seu trabalho? RL:
trabalho para mandar nas pessoas. Realmente, meu trabalho é remover os obstáculos que podem impedir que os funcionários ao meu redor sejam ótimos no que fazem. Esses obstáculos podem variar de um computador lento a uma falta de alinhamento claro com um conjunto compartilhado de metas. Quando estou fazendo bem o meu trabalho, significa que todos os outros estão trabalhando juntos e com o melhor de suas habilidades. MB:
Se você não fez o seu trabalho, cujo trabalho gostaria de ter e por quê? R.L .:
Eu adoraria ser o presidente do Detroit Lions. Eu tenho sido um fã frustrado ao longo da vida com sua falta de sucesso. Embora eu não saiba muito sobre Xs e O do futebol, eu adoraria a oportunidade de ajudar a construir uma organização que pudesse trazer a sempre indescritível vitória do Super Bowl. MB:
Você acha que ter um emprego que você ama fez de você uma pessoa melhor em outras áreas de sua vida? RL:
Sem dúvida. Estar nos negócios me levou a aprender sobre como ser um líder melhor, o que é exatamente o mesmo que ser um ser humano melhor. Ensinou-me a ver o melhor nos outros, colocá-los na melhor posição para brilhar, cuidar deles mais do que eu mesmo, valorizar a equipe sobre o sucesso individual, ser mais paciente e muito, muito mais. MB:
Qual é o seu melhor conselho para outras pessoas que estão tentando seguir seus sonhos de carreira? RL:
Assuma a responsabilidade por si mesmo, seu sucesso e sua felicidade. Você não está limitado pelo seu chefe, sua situação ou qualquer outra coisa que não seja sua própria vontade de crescer e mudar. Quando você aborda as coisas a partir dessa perspectiva, isso o ajudará a fazer escolhas melhores, a ser mais criativo, a assumir mais riscos (positivos) e a se sentir mais empoderado. Assumir a responsabilidade sempre o levará em direção aos seus sonhos MB:
Qual é a sua idéia da aposentadoria perfeita? R.L .:
Eu não posso me ver aposentando no sentido tradicional. Eu amo trabalhar com pessoas e empresas demais para nunca parar. Talvez eu estivesse menos envolvido nas funções operacionais do dia-a-dia em algum momento, então eu poderia satisfazer ainda mais algumas das minhas outras paixões, mas espero sempre permanecer ativamente aprendendo e crescendo como um líder e um indivíduo. > Revolution Dancewear vende exclusivamente para estúdios de dança e escolas de dança nos EUA e no Canadá. Através da sua marca Dance Direct, vende no Reino Unido, França, Espanha, Itália e Alemanha.
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