O amor ao vinho inspirou um salto de fé empreendedora


O amor ao vinho inspirou um salto de fé empreendedora

Quando o CEO da Divisão de Degustação Robert Spuck decidiu se demitir no ano passado, ele se aproximou dos franqueados Bryan e Andrea McGinness para comprar a franquia inteira. Bryan e Andrea - proprietários de franquias da loja de varejo WineStyles desde 2006 - estavam subitamente supervisionando as operações dos cerca de 50 locais WineStyles. MobbyBusiness conversou com Bryan e Andrea sobre a mudança para o gerenciamento da empresa e como as experiências anteriores os ajudaram em sua jornada

MobbyBusiness: O que você queria ser quando crescesse?

Bryan e Andrea McGinness: Eu queria ser alguma coisa na área médica, seja veterinária ou médica. Infelizmente, minhas aulas de ciências pré-medicina durante meu primeiro ano na faculdade terminaram esses pensamentos muito rapidamente. Os membros da família de Andrea eram professores, então ela sempre sonhou em ser uma professora primária. No entanto, ela percebeu depois que o aluno ensinou que ela não foi cortada para estar em uma sala de aula. Ela mudou seu curso para os negócios durante o nosso primeiro ano na faculdade.

: O que seus pais fazem para viver?

McG: Minha mãe ficou em casa para criar minhas irmãs gêmeas e eu, e meu pai foi o principal inspetor de estradas e pontes para Iowa City, Iowa. A mãe de Andrea era a gerente de escritório do Coe College Admissions Office e seu pai era professor de educação física do Cedar Rapids Community School District. MB: Você pode falar um pouco sobre seus negócios e como você começou? > McG:

Durante uma viagem de volta de férias de pesca em 2005 no norte de Minnesota, ficamos com alguns amigos em Minneapolis. Nossos amigos sabiam que eu havia desejado ter uma loja de vinhos e me levaram para ver uma que acabara de abrir na vizinhança deles. Começamos nossa due diligence quando voltamos para Iowa e acabamos abrindo nosso primeiro WineStyles em julho de 2006. Tivemos a oportunidade de comprar o território Area Developer para Iowa e oeste / sul de Illinois em 2007 e fomos abordados sobre a compra de toda a franquia em abril de 2012.

MB: Qual é a melhor parte de possuir seu próprio negócio? McG:

A melhor parte de possuir nosso próprio negócio é a liberdade que proporciona à nossa família e o senso de realização que temos de Propriedade de negócio. Sentimo-nos abençoados por termos uma programação flexível quando surge a necessidade e entusiasmo de todas as pessoas maravilhosas que conhecemos ao longo do caminho (clientes, fornecedores e outros proprietários de negócios em todo o país). Nossos clientes fazem a diferença em tudo que fazemos. Se você pensar sobre isso, você pode comprar vinho em qualquer lugar.

Qual é o maior erro que você fez como um empreendedor? McG:

Quando nós abrimos, eu estava trabalhando para me livrar de minha carreira na Maytag Appliances enquanto eles estavam mudando o escritório corporativo da Maytag de Iowa para Michigan. Andrea estava trabalhando na escola de nossos filhos, então contratamos um gerente em tempo integral para ajudar a administrar a loja até que eu pudesse terminar na Maytag. Foi uma situação desastrosa e acabamos deixando-a ir alguns meses depois que abrimos. A partir daí, Andrea deixou o emprego na escola e administrou a loja com a ajuda de vários funcionários de meio período. Percebemos que a abordagem prática era a melhor maneira de lidar com nossos novos negócios

MB: Qual foi a sua principal motivação para começar esse negócio? McG:

A principal motivação para começar esse negócio foi minha amor de vinho e comida e querendo ter nosso próprio negócio.

MB :

Quais experiências anteriores ajudaram você nessa jornada? McG: Eu trabalhei no mundo corporativo por mais de 20 anos em muitos departamentos diferentes, incluindo vendas, marketing, recursos humanos, operações e gerenciamento geral. Quando deixei a Maytag, fui contratado como consultor de empresas para ajudar a fundir uma empresa de paisagismo com uma creche local. Mais tarde, fui contratado como presidente daquela recém-fundida empresa de paisagismo e finalmente consegui sair da América corporativa há cerca de um ano e meio para me juntar à Andrea na loja. Andrea havia trabalhado em vendas para uma empresa de transporte de cargas e uma empresa de celular, e antes da mudança de volta para Iowa, ela era gerente de operações da Canon Computer Systems em Nova Jersey.

MB: Qual foi o maior desafio que você encontrou e como você o superou? McG:

Nosso maior desafio continua sendo gerenciar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Ainda temos dois dos nossos três filhos em casa - um está na faculdade - então forçar-nos a sair da loja ou do escritório pode ser difícil, na melhor das hipóteses. Nós realmente nos esforçamos para deixar a loja em um tempo decente para que possamos ir para casa cozinhar o jantar, lavar roupa, ajudar nos deveres de casa e levar as crianças aos eventos! Se tivermos um evento noturno na loja, garantimos que pelo menos um de nós esteja em casa com os filhos e o outro fique na loja. Percebemos que nossos filhos estão conosco por um período tão curto de tempo, por isso queremos aproveitar esse tempo que temos com eles antes que eles saiam do nosso ninho.

Outro desafio é contratar os melhores funcionários que pudermos. Os funcionários são um reflexo direto de nossos negócios e precisam ter o mesmo espírito que temos na administração dos negócios. Na maior parte, conseguimos isso, mas tivemos alguns erros de contratação nos últimos sete anos. MB: Qual é o melhor conselho que você tem para outros empreendedores? McG:

Encontre um negócio pelo qual você é apaixonado, coloque seu coração e sua alma nele e se envolva com grandes pessoas. Quando você faz isso, torna-se menos de um trabalho e mais de um hobby que você está sendo pago. Quando você mal pode esperar para começar a trabalhar e não quer sair quando está lá, você sabe que fez algo certo.


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