Características de um bom líder: dicas para novos gerentes


Características de um bom líder: dicas para novos gerentes

Leva tempo para se ajustar a uma nova posição no trabalho, especialmente quando você está assumindo uma função de gerenciamento. Sua responsabilidade é orientar uma equipe inteira para o sucesso; em vez de procurar alguém para supervisão, você é a pessoa a quem os outros recorrem.

Pode parecer que você está se agarrando a palhas, mas você não está sozinho - muitos novos gerentes se sentem sobrecarregados.

Descrevemos as características de um bom gerente, comportamentos de gerenciamento para evitar e opções de desenvolvimento de gerenciamento para você começar em sua função

Todo gerente deve trabalhar no desenvolvimento dessas quatro características.

Você Quer ser apaixonado por trabalhar com sua equipe e incentivar seus funcionários a sentirem o mesmo. Embora o trabalho independente seja importante, o trabalho em equipe pode estabelecer uma cultura empresarial mais acolhedora e solidária.

Summer Salomonsen, diretor de aprendizado em Grovo, sugeriu delegar e treinar tarefas, incentivar a comunicação e feedback por meio de reuniões individuais regulares e priorizar confiança entre a equipe

Como gerente, você deve se concentrar em ajudar seus funcionários a progredir - individual e coletivamente. Conheça seus funcionários em um nível pessoal para que você possa ajudá-los a alavancar seus interesses e talentos. Descubra o que funciona e o que não funciona

"Os gerentes eficazes adotam uma abordagem orientada para o crescimento no desenvolvimento dos funcionários, desafiando a si mesmos e seus relatórios para melhorar seu desempenho e reagir a contratempos", disse Salomonsen. os gerentes devem fornecer feedback honesto, iniciar as conversas necessárias e antecipar e abordar a resistência à mudança

Inclusivo

Salomonsen disse que, a fim de inspirar o pensamento original, os gerentes devem criar uma cultura inclusiva onde todos possam expressar suas preocupações, opiniões e idéias. Incentive a autenticidade e a vulnerabilidade e ajude sua equipe a lidar com qualquer estresse relacionado ao trabalho.

Liderar pelo exemplo é uma ótima maneira de conseguir isso. Só porque você é um gerente não significa que você não pode pedir ajuda. Volte para o seu time quando estiver perdido. Comece uma conversa e discuta seus comentários

Impulsionado por impacto

"Para ajudar os subordinados a ver o 'porquê' por trás de seu trabalho, os gerentes precisam aprender a ser impactantes". impulsionado, alinhando as atividades da equipe com os objetivos mais amplos da organização e os valores de cada membro da equipe ", disse Salomonsen.

Ela aconselhou formar uma conexão entre metas individuais e metas da empresa, lembrando cada trabalhador porque seu trabalho é tão importante. Mostre seu apreço pelo esforço de cada membro e entre para ajudar qualquer um que ficar para trás.

Comportamentos para evitar

Ela observou seis comportamentos de gerenciamento a serem evitados:

Apenas fornecendo feedback durante as avaliações de desempenho ou quando surgem problemas. do que confiar em sua equipe

  • Não solicitar ou responder perguntas, comentários ou preocupações
  • Manter a mente fechada para críticas ou novas idéias
  • Evitando conversas difíceis, mas necessárias
  • Definindo expectativas muito altas ou muito baixo, ou não estar claro com seus objetivos
  • Opções de desenvolvimento de gerenciamento
  • Você nunca deve ser deixado no escuro quando assume um novo papel. Aqui estão três maneiras de aprender e crescer como líder.

De acordo com um estudo da Grovo, 87% dos gerentes gostariam de ter a chance de aprender e progredir quando assumiram o papel pela primeira vez, e quase metade dos novos gerentes sentia que eles não estavam preparados para sua posição.

"Essas sessões podem ser gratificantes e inspiradoras, mas raramente causam impacto no dia-a-dia." trabalho ", acrescentou. "Além disso, enviar cada novo gerente para um seminário de gerenciamento na primeira semana de trabalho é proibitivamente caro para a maioria das empresas".

Uma opção, especialmente para pequenas empresas, é recorrer a treinamento interno. Organize algumas sessões com outros especialistas ou gerentes da empresa para executar o básico. Muitas vezes, os funcionários são promovidos a uma função de gerenciamento, de modo que eles já têm uma idéia dos padrões da empresa e o que se espera deles.

Microlearning

O Microlearning é um método de treinamento popular para pequenas empresas. É rápido, intensivo e colaborativo. Os gerentes podem aprender tudo o que precisam saber em pequenos intervalos, sem se sentirem sobrecarregados.

Não é apenas este método de aprendizagem mais eficiente, também é muito mais acessível do que programas de treinamento extensivo.

Mentores e parceiros de pesquisa e desenvolvimento

Trabalhar com um mentor ou parceiro de aprendizagem e desenvolvimento (L & D) pode definir novos gerentes para o sucesso, fornecendo-lhes apoio pessoal e conhecimento especializado.

Mantenha uma mente aberta sobre colegas, amigos e conexões profissionais, e faça a rede o máximo possível. Depois de trabalhar com alguém que possa orientá-lo no processo inicial, você se sentirá mais confiante em seu papel.


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