Continue Nadando: Como Navegar nos Mares do Empreendedorismo

Como um empreendedor de longa data, estar preso em uma empresa sob vários chefes nunca me atraiu.

Sempre fui apaixonado por empreendedorismo. Quando criança, eu vendia moedas e miçangas falsas para meus vizinhos. Como estudante universitário, conectei compradores com leilões de revendedores de automóveis pela Internet. Como a maioria dos empreendedores, eu falhei mais vezes do que eu gostaria de admitir, terminando em um emprego sonhando em ser meu próprio patrão algum dia.

Durante meu último hiato entre empreendimentos, tive a sorte de trabalhar para o Google, sem dúvida um dos melhores lugares para pessoas com espírito empreendedor. Meu papel como chefe global de verificação de identidade me ofereceu a oportunidade de construir coisas incríveis, trabalhar com pessoas brilhantes e até mesmo quebrar algumas coisas que precisavam ser consertadas depois (oops!). Mas mesmo com a liberdade de trabalhar em projetos que me interessavam, a vontade de sair por conta própria nunca foi mais forte.

Um dia, entrei no escritório e recebi um novo desafio. Como responsável pela verificação de identidade e pela integração do cliente, era meu trabalho garantir que os usuários fossem quem diziam que eram, permitindo que acessassem itens como Google Wallet e Android Pay. O desafio não era identificar quem eram os próximos bilhões de usuários, mas verificar usuários em países que não tinham infra-estrutura técnica e processos convencionais de identidade (por exemplo, certidão de nascimento ou emissão de números de seguro social) que nós, no Ocidente, aceitamos.

Falei com todos que achei que talvez soubessem como resolver problemas semelhantes. Sintetizamos o problema e logo percebemos que estávamos tentando resolver algo que era importante para todas as pessoas e entidades.

O problema dependia das seguintes questões: O que é identidade? Quem somos nós? Como sabemos quem você realmente é?

Essas perguntas se transformaram em discussões maiores, audiências maiores e tópicos mais amplos até que, finalmente, decidi interromper a conversa em um novo fórum. Este fórum seria o começo da One World Identity (OWI).

Desde a criação da OWI na primavera de 2016, expandimos desde facilitar conversas e colaboração na indústria de identidade até fornecer serviços de consultoria estratégica, pesquisa, análise e educação. . Nossa equipe cresceu de dois para 20, incluindo muitos que eram colegas no Google.

Como estou ansioso para 2018, não posso deixar de ficar empolgado em saber onde estaremos em mais um ano. Embora a jornada tenha sido uma série de picos e vales com quase nenhum tempo no presente para refletir, aqui estão duas das maiores lições que aprendi ao longo do caminho.

Sua empresa é um aquário de água salgada

um estudante universitário na Universidade do Sul da Flórida, eu estava obcecado com tanques de peixes de água salgada. Enquanto meus companheiros de faculdade gostavam de exagerar o número de tanques que eu tinha no meu quarto (três, não "cerca de 20"), eles não sabiam do tempo e dos recursos que eu despejava em cada tanque. Passei horas checando os níveis de pH e ajustando as configurações de luz, tentando criar a visão perfeita do paraíso aquático: belas anêmonas com peixes-palhaço vivendo nelas, caranguejos eremitas trocando conchas e espigas ao redor de um labirinto de corais.

A verdade é , tudo morreu

Na minha pressa em criar a perfeição, eu estava sempre movendo as coisas, mudando a água e introduzindo mais criaturas sem assimilá-las adequadamente primeiro. Abaixo um tanque de peixe, eu fiquei frustrado, parei de prestar atenção e fui em uma viagem de estrada com alguns amigos. Quando voltamos uma semana depois, fiquei chocada ao encontrar o tanque em ótima forma. Tinha tudo que precisava para ter sucesso, mas continuava falhando porque eu não pararia de brincar com isso.

Como meus primeiros tanques de peixes, nos primórdios da OWI, me vi envolvido com muita frequência, interrompendo toda a organização. Eu tinha esquecido minha aula na faculdade. Tanto como CEO quanto como dono de tanque de peixes de água salgada, o sucesso se baseia em ter a visão de montar o time certo, colocando-os nas condições certas para prosperar e depois sair do caminho.

Conheça o seu papel

o CEO de uma startup em rápido crescimento, deixei de ser responsável por tudo para apenas garantir que a gerência seja capaz de fazer o melhor trabalho possível.

No começo deste ano, recebi ótimos conselhos do CEO da ID.me, Blake Hall, enquanto me via lutando para fazer a transição de fazedor para gerente para líder. Ele disse: "Como CEO, você é responsável por duas coisas: garantir que há dinheiro suficiente no banco e comprar a pizza quando a equipe estiver com fome".

Ninguém lhe dirá quando precisar deixar de ser fazer e começar a ser um gerente, ou quando deixar de ser um gerente e começar a ser um líder. Descobrir qual papel você precisa desempenhar e a que horas dar à sua empresa a melhor chance de sucesso é a maior tarefa para qualquer empreendedor.

O papel do CEO é bastante simples: garantir que sua empresa tenha os recursos necessários. precisa sobreviver (por exemplo, dinheiro no banco) e a inteligência emocional para perceber o que sua equipe precisa (por exemplo, pizza).

Sobre o autor: Travis Jarae é o CEO e fundador da OWI. OWI fez um respingo em maio, quando o OWI sediou a K (NO) W Identity Conference, com mais de 150 palestrantes, incluindo o keynote Edward Snowden. Mais recentemente, Travis foi Diretor Global de Verificação de Identidade do Google e, antes disso, trabalhou na Deloitte e no Citibank, respectivamente. A profunda especialização da Travis no setor de identidade / segurança cibernética, e particularmente como ela coincide com o espaço da tecnologia de ponta, permite que ele forneça informações detalhadas sobre tópicos como underbanking, unbanking, autenticação / verificação, blockchain e muito mais. Twitter: @travisjarae

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