Mentores Chave para o Sucesso da Carreira para Crianças

Se você quer que seus filhos tenham carreiras de sucesso quando crescerem, você deve tentar encontrar um mentor para eles, sugere um novo estudo.

Kids quem tem mentores, especificamente quando o relacionamento é formado naturalmente, em vez de ser desenvolvido em programas de orientação, tem maior probabilidade de encontrar trabalho cedo na vida, o que lhes confere mais responsabilidade e autonomia, segundo pesquisa da North Carolina State University. Os pesquisadores disseram que isso finalmente os coloca na fila para terem carreiras mais gratificantes.

"Descobrimos que ter um mentor fornece um claro benefício em suas vidas profissionais", disse Steve McDonald, professor associado de sociologia na NC State and the

Os pesquisadores definem a orientação natural como relacionamentos que se desenvolvem entre um indivíduo e um adulto que não é pai, e que tem um interesse ativo no desenvolvimento pessoal e profissional da pessoa. o indivíduo é mentor. Exemplos de mentores incluem tias, tios, professores, treinadores, membros do clero e supervisores de trabalho. “Mentores vão além de seus papéis sociais normais para influenciar a vida de seus pupilos”, escreveram os pesquisadores no estudo.

Como parte do estudo, os pesquisadores analisaram dados da Pesquisa Nacional Longitudinal de Saúde do Adolescente, que perguntou a mais de 12 mil pessoas na adolescência e início dos 20 anos se alguma vez tiveram um mentor. Seis anos depois, esses jovens foram novamente entrevistados e questionados sobre seu trabalho.

Além disso, para determinar quais benefícios profissionais derivam da orientação, em oposição aos benefícios advindos das vantagens socioeconômicas, os pesquisadores usaram um modelo que comparava as pessoas. de fundos quase idênticos, de modo que a única diferença significativa era se eles tinham um mentor. Eles então examinaram como esses diferentes grupos se saíram no mercado de trabalho. "Descobrimos que o emprego e a remuneração em geral eram praticamente os mesmos", disse Joshua Lambert, co-autor da pesquisa e Ph.D. estudante na NC State. "Mas as pessoas que tinham mentores quando eram mais jovens tinham maiores recompensas" intrínsecas "no trabalho."

Exemplos de recompensas intrínsecas no trabalho incluem autoridade e autonomia. Os pesquisadores dizem que são os tipos de recompensas que tornam o trabalho mais pessoal.

Os autores do estudo disseram que as relações naturais de orientação provavelmente contribuem para a avaliação intrínseca do trabalho promovendo perspectivas de longo prazo entre os mentorados sobre suas carreiras e objetivos profissionais. Em vez de enfatizar os benefícios extrínsecos do trabalho de curto prazo, como salários e benefícios adicionais, os mentores ajudam os jovens a considerar caminhos de carreira sustentáveis ​​que valorizem a autonomia, a autoridade e as oportunidades de progresso ", escreveram os pesquisadores. "Além das transformações nas atitudes sobre o trabalho, os mentores também promovem os tipos de habilidades e recursos que são benéficos para carreiras intrinsecamente gratificantes."

Além de serem pessoalmente mais satisfatórias, carreiras intrínsecas também podem acabar sendo financeiramente mais recompensadoras. De acordo com a pesquisa, "à medida que as carreiras progridem, os rendimentos de jovens intrinsecamente motivados acabam excedendo os ganhos dos trabalhadores extrinsecamente motivados, já que caminhos de carreira intrínsecos permitem maiores oportunidades de progresso", escreveram os autores do estudo. Os autores do estudo disseram que seus resultados destacam o potencial para relacionamentos naturais de orientação para ajudar a estabelecer jovens no caminho para o sucesso na carreira. "As descobertas indicam que os aprendizes aprendem a valorizar mais os empregos com mais recompensas intrínsecas - e essas mesmas características estão associados com o sucesso de carreira a longo prazo ", disse McDonald.

A pesquisa, que foi apoiada por uma concessão do Departamento de Labor, foi recentemente publicado online no American Journal of Community Psychology.

Originalmente publicado em

Mobby Business

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