Por que seus melhores funcionários estão desistindo (e 3 maneiras de mantê-los)

Os funcionários deixam seus empregos por várias razões, incluindo melhores oportunidades de carreira, insatisfação no trabalho ou crescimento pessoal. Não importa o que motiva sua equipe a sair, como gerente, você tem a obrigação de entender melhor suas razões se quiser manter os funcionários no futuro.

"Perder um funcionário-chave é mais prejudicial para o negócio do que perder um cliente-chave ", disse Jeff Nussbaum, CEO e co-fundador da Recruit, Inc., um site para recrutadores e candidatos a emprego. "Se você está constantemente se comunicando com seus funcionários e atendendo às suas necessidades, esperamos que eles não queiram sair e, se estiverem considerando, serão transparentes com antecedência."

Por que os funcionários se demitem (e o que fazer sobre isso? )

De acordo com um relatório do CEB de 2016, os cinco maiores fatores considerados pelos entrevistados ao deixar seu último emprego incluem:

1. Oportunidades futuras de carreira (42%)
2. Remuneração (36%)
3. Gestão de pessoas (35 por cento)
4. Oportunidade de desenvolvimento (31 por cento)
5. Reconhecimento (29 por cento)

Nem sempre é possível dar um aumento a todos os funcionários infelizes - e, na verdade, isso pode até não motivá-los a ficar. No entanto, existem coisas que você pode fazer para que sua equipe se sinta mais valorizada e menos propensa a desistir. Aqui estão três ações-chave que você pode tomar para lidar com o desgaste dos funcionários e manter seus melhores funcionários em sua empresa

Fornecer oportunidades

A falta de oportunidades futuras de carreira é, talvez sem surpresa, a principal razão para os funcionários deixarem seus empregos. De acordo com a grande maioria dos funcionários pesquisados ​​(70%) relataram estar insatisfeitos com as futuras oportunidades de carreira em sua organização atual.

Segundo o relatório da CEB, a percepção de oportunidades ascendentes de progressão na carreira pode melhorar a satisfação profissional em 17%. Empregados calibrar sua progressão na carreira através da lente da progressão do título. A satisfação com a carreira aumenta quanto mais eles vêem a oportunidade para a progressão do título.

Nussbaum concordou e disse que, se não houver uma trajetória de negócios, não haverá oportunidades para os funcionários. Para capacitar seus funcionários, ele mantém sua equipe informada.

"Quanto mais eles entenderem orçamentos, estratégias, critérios de sucesso, riscos, etc., mais se sentirão empoderados, responsáveis, importantes e motivados", disse ele. "Por mais óbvio que isso possa parecer, muitas vezes é esquecido pelos empregadores, e quase sempre perdido por funcionários que tendem a pensar mais emocionalmente sobre seu crescimento ou a falta deles em seus empregos."

"Acredito em ter a remuneração dos funcionários-chave Os planos contêm algum componente que está ligado ao crescimento e ao desempenho do negócio, não apenas ao seu papel / desempenho pessoal ", continuou Nussbaum. "Você ficará surpreso com a forma como esse ajuste na remuneração influenciará o comportamento positivo e a cultura da equipe".

Comunique-se abertamente

A comunicação aberta com os funcionários é uma maneira útil de permanecerem focados e mais seguros em sua posição. A necessidade de feedback contínuo é um detalhe especialmente importante para se lembrar com um escritório milenar-pesado. Esta geração é composta por mais da metade da força de trabalho norte-americana, portanto os empregadores estão tentando descobrir as melhores maneiras de recorrer a eles - e impedi-los de abandonar seus empregos.

De acordo com uma pesquisa da Clutch HR, a melhor maneira de atrair Os funcionários da geração do milênio estão com um feedback consistente, preciso e imediato dos funcionários. Esse tipo de comunicação, ao contrário de interações mais tradicionais no local de trabalho, como revisões formais do final do ano, pode significar que 34% têm mais chances de encontrar o trabalho que realizam e menos provável que abandonem sua posição atual. os modelos tradicionais de fornecimento de feedback são menos apreciados pelos millennials. Eles querem mais ênfase no feedback instantâneo e na conexão imediata com o trabalho que estão fazendo ”, disse Joe Carella, reitor assistente do Eller College of Management, da Universidade do Arizona. . "Em geral, os millennials são mais colaborativos do que as gerações anteriores. Essa colaboração significa que eles estão mais abertos a trocas contínuas sobre o trabalho que é feito, o que, por sua vez, se traduz na abertura e no desejo de feedback mais imediato".

Entenda suas vidas pessoais

A pesquisa da CEB descobriu que as pessoas começam a refletir sobre suas carreiras quando certos marcos pessoais aparecem, como aniversários de trabalho, reuniões de classe ou um aniversário de pináculo. À medida que refletem sobre suas realizações até o ponto desses marcos, a atividade de procura de emprego pode aumentar se eles estiverem insatisfeitos.

"Aprendemos que o que realmente afeta as pessoas é a sensação de como estão se saindo em comparação com outras pessoas." pessoas em seu grupo de colegas, ou com o que eles achavam que seria em um determinado momento da vida ", disse Brian Kropp, chefe da prática de RH da CEB, em um comunicado. "Aprendemos a nos concentrar em momentos que permitem que as pessoas façam essas comparações".

4 Passos importantes que as mulheres podem tomar para a liderança

As mulheres modernas aprenderam que o sucesso na carreira não se resume a se ajustar ao status quo dominado pelos homens. É sobre mudar esse status quo abraçando o que torna diversas perspectivas únicas e superando as dúvidas que o impedem de alcançar seu pleno potencial. Não importa onde você esteja em sua carreira, siga este conselho de líderes empresariais bem-sucedidas para ajudá-lo Angie Hicks, co-fundadora e diretora de marketing da Angie's List, era uma graduada universitária introvertida com aspirações de atuar quando foi abordada sobre como iniciar o governo agora nacional.

(Liderança)

Deseja uma força de trabalho criativa? Começa com a liderança

O tipo de líderes que você contrata pode mudar a criatividade de sua organização como um todo, revela uma nova pesquisa A chave para conquistar uma força de trabalho repleta de funcionários criativos é ter líderes confiantes, descobriu um estudo publicado recentemente na revista Organizational Behavior and Human Processos.

(Liderança)