Você deveria ser um franqueado? 5 perguntas a serem feitas
Muitos donos de empresas prosperam em começar seu próprio negócio, mas nem todo empreendedor precisa começar do zero. É aí que entra o franchising. O franchising pode ser uma boa oportunidade para quem quer administrar um negócio, mas não quer ter a ideia de negócio e construir uma empresa desde o início.
O benefício de uma franquia é que é um negócio em uma caixa, disse Harriet Mills, CEO da Wine & Design. "Tudo é feito para você. Você basicamente tem que treinar e comercializar em sua comunidade." No entanto, é importante ter em mente que, se o conceito falhar ou o mercado mudar, sua empresa também falirá, Mills adicionou.
Alguém que está envolvido em sua comunidade e está disposto a trabalhar duro e levar um negócio para o próximo nível é O tipo de pessoa que faz um bom franqueado, disse Mills.
"Franchising é uma ótima rota para os candidatos que não querem reinventar a roda e querem seguir um sistema", acrescentou Steve Jackson, CEO da rede de pizzas Hungry. Howie's "Alguém que seja um membro da equipe trabalhará com um sistema de franquias para o sucesso".
Se você acha que se enquadra nessa categoria, precisa fazer algumas perguntas antes de arriscar e comprar uma franquia.
Nota do Editor: Considerando a abertura de uma franquia? Se você está procurando informações para ajudá-lo a escolher o caminho certo, use o questionário abaixo para que o site da nossa irmã forneça informações de uma variedade de fornecedores de graça:
1. Eu quero crescer um negócio, ao invés de construir um a partir do zero?
Alguns empresários querem trazer suas próprias idéias únicas para a vida desde a concepção até a realização. Outros preferem pegar a ideia de outra pessoa e desenvolvê-la. Se você se enquadra na última categoria, o franchising pode ser uma boa opção para você
"Como franqueado, você está no negócio de desenvolver um negócio", disse Terry Powell, empreendedor e visionário fundador da The Entrepreneur's Source. "Pode não ser necessário ter conhecimento anterior do setor em que você está entrando, mas é necessário seguir os sistemas implementados e impulsionar o crescimento constante."
2. Estou disposto a seguir as regras?
Os franqueados são bem-sucedidos quando aderem às diretrizes estabelecidas por suas empresas controladoras, disse Chris Conner, consultor de franquias da Franchise Marketing Systems. O franqueado ideal tem a habilidade de ser um empreendedor, mas a composição de um funcionário sólido - alguém que esteja disposto a administrar um negócio de acordo com o sistema estabelecido, disse ele. "Os franqueados normalmente têm boa pontuação de crédito, pagam suas contas. no tempo e eram geralmente bons alunos ", disse Conner. "Eles estão confortáveis com estrutura e regras."
3. Tenho objetivos específicos em mente?
Powell disse que os bons franqueados definiram metas, necessidades e expectativas, e sabem como podem alavancar o negócio como um veículo para satisfazer essas aspirações.
"Não se trata de ter um caso de amor com o produto ou serviço. É sobre o que a empresa pode fazer por você ", disse Powell.
4. Eu posso arcar com os riscos financeiros?
Conner disse que novos franqueados com frequência cometem o erro de acreditar que todo o risco foi "franqueado" fora do negócio, então eles não podem falhar.
"Franquias fornecem segurança, ótimo oportunidade, orientação e muitos benefícios para os franqueados. Mas, no final, ainda é um negócio, que sempre vem com ... o potencial para o fracasso ", disse ele. "Sempre leve em conta os exemplos dos piores casos".
5. Tenho um mentor de negócios para quem posso recorrer?
Como franqueado, você se beneficiará do treinamento e do suporte de sua empresa-mãe, mas não importa em qual indústria ou tipo de negócio esteja, você deve ter um mentor ou coach confiável em quem confiar para obter ajuda e conselhos.
"Um treinador pode ser uma excelente caixa de ressonância e ajudá-lo a enxergar além de seus pontos cegos para desafiá-lo a olhar para as coisas de uma perspectiva diferente", disse Powell. "Seja consultando um empresário ou um coach de carreira alternativa, não tenha medo de pedir ajuda." Faça perguntas como as citadas acima antes de investir em uma franquia. Auto-avaliação de si mesmo antes de comprar uma franquia pode ajudá-lo a fazer um plano de ação.
"As estratégias são sempre essenciais para o sucesso", disse Mills. "Isso garante que você sempre tenha algo para trabalhar como uma meta ou plano de saída para sua vida cotidiana."
Estas são algumas outras perguntas que você pode fazer a si mesmo enquanto planeja:
Quanto tempo estarei colocando em minha vida? franquia?
Preciso contratar um gerente?
- Quanto dinheiro preciso para tornar a franquia bem-sucedida?
- Por quanto tempo eu quero ter essa franquia?
- Para obter mais informações sobre a atual mercado de franquias, visite este artigo do Mobby Business.
- Algumas entrevistas com fontes foram conduzidas para uma versão anterior deste artigo.
Poupe dinheiro e aumente a produtividade atualizando sua tecnologia
Os orçamentos de pequenas empresas são apertados, especialmente no que diz respeito a TI. Mas as atualizações tecnológicas podem se pagar rapidamente melhorando o desempenho da TI e permitindo que os funcionários realizem mais em menos tempo. Talvez seja hora de focar nos seus ativos de TI para garantir que eles funcionem de maneira suave e eficiente.
Snapshot para pequenas empresas: Criativo da Phear
Nossa série Snapshot para pequenas empresas apresenta fotos que representam, em apenas uma imagem, o que as pequenas empresas que caracterizamos são todas. Elliott Phear, CEO da Phear Creative, uma agência de conteúdo criativo com sede em Nova York fundada em 2005, explica como essa imagem representa seu negócio.
Publicações Populares