Criando empregos para toda a família: é mais fácil do que você pensa

Em um país onde a maioria das famílias tem pelo menos um pai que trabalha, os pequenos empresários devem ter em mente os desafios enfrentados por seus filhos.

Embora os empregadores possam temer que as políticas sejam amigas da família Cortar lucros, especialistas e defensores de famílias trabalhadoras insistem que não é o caso.

"Sem dúvida, é uma decisão de negócios inteligente, e é a coisa certa a fazer", disse Amy Beacom, fundadora e CEO da empresa. Centro de Liderança de Licença Parental. "Cada funcionário é parte de uma família. Quer seja a família de origem, a família escolhida ou o recém-nascido."

Quase 89% das famílias com crianças nos Estados Unidos incluíam um dos pais em 2014 e aproximadamente 60% dessas famílias incluíam dois pais que trabalhavam, de acordo com estatísticas recentes do Departamento de Trabalho dos EUA.

Proprietários de pequenas empresas podem não ter certeza sobre a melhor forma de atender às necessidades desses pais. Os especialistas sugerem que as empresas começam com o seguinte:

Tempo de licença remunerada / não remunerada

Os pais querem uma política e procedimentos de licença parental claros e transparentes, disse Beacom.

Isso deve incluir um certo número de dias remunerados e não pagos políticas claras sobre o que fazer quando os pais saem e voltam ao trabalho, e um plano de comunicação claro sobre como atender às necessidades dos pais neste momento de transição

O tempo de licença remunerada pode ser muito difícil para as pequenas empresas Fornecer, disse Rachael Ellison , um consultor de negócios baseado em Brooklyn, Nova York e treinador. No entanto, estados como Nova Jersey oferecem seguro de invalidez temporário e os empregadores podem ajudar seus funcionários a se candidatarem a programas de assistência semelhantes.

Flexibilidade

Novos pais ainda terão novas responsabilidades em casa quando voltarem ao trabalho e precisarem de mais horários flexíveis, compartilhamento de trabalho ou opções de telecomutação, se possível. Segundo Ellison, para implementar essas políticas, os empregadores devem trabalhar com seus funcionários para desenvolver um plano claro e transparente que defina quais serão as novas responsabilidades dos trabalhadores quando um colega estiver de licença.

"A flexibilidade é muito importante, mas o que é ainda mais importante é ter comunicação em torno do fluxo de trabalho ", disse Ellison.

Novos pais têm novas distrações, disse Ellison, e podem não conseguir trabalhar no nível anterior, mas os empregadores devem perceber que essa situação ser apenas temporário.

Espaço para amamentar

Um espaço privado e confortável para a amamentação é, juntamente com uma política de licença clara, algo que todos os empregadores deveriam ter, disse Beacom. Em seu kit de ferramentas "Licença e Retorno de Maternidade", a Coalizão Mães de Local de Trabalho Saudável recomenda que os empregadores comuniquem uma política clara sobre amamentação aos funcionários, forneçam uma área privada - que não pode ser um banheiro - com acomodações como pia e geladeira, se possível. Os empregadores também devem delinear uma política pela qual as mães que estão sendo assediadas para amamentar ou levar tempo para expelir leite podem apresentar uma queixa, diz a coalizão. “Criar e implementar uma política de amamentação não é complicada nem cara, e pode trazer paz. de mente e clareza para os funcionários ", afirma a organização no relatório. As recomendações continuam dizendo que as políticas de aleitamento materno podem levar a maior fidelidade, produtividade e retenção das novas mães.

Igualdade de consideração para todos os pais

As empresas também precisam reconhecer que nem todas as famílias são iguais e que as paternas precisam aplique apenas às mães. De fato, 89% dos 1.000 pais entrevistados no estudo "The New Dad", do Boston College Center for Work and Family, classificaram a licença parental como importante. Os empregadores devem estar cientes de que os pais também precisarão de tempo e recursos para cuidar de seus filhos e podem não conseguir realizar o mesmo nível que antes de se tornarem pais.

A Beacom disse que, à medida que mais e mais pessoas da geração do milênio entram no local de trabalho, elas não terão tolerância com políticas que sejam desiguais ou que não considerem famílias não tradicionais. O tempo de licença deve ser igual para todos os gêneros, e os pais que trabalham têm que ter representação igual em todos os níveis e posições consultivas.

"Muitas vezes nosso padrão é baseado em maneiras antiquadas de trabalhar e pensar", disse Beacom. você percebe que as pessoas que entram na força de trabalho não têm tolerância por uma vida que não envolva desfrutar dos frutos de seus trabalhos com a família e amigos, ou que o pai tradicional como chefe de família / mãe como dona de casa não mais exista, mais cedo você pode garantir sua pequena empresa permanece relevante e viável para o futuro. "

Cultura de cuidado

À medida que os funcionários assumem responsabilidades não relacionadas ao trabalho, os empregadores devem demonstrar interesse e consideração pelas necessidades e vidas de seus funcionários", disse Ellison. Isso pode ser tão simples quanto fazer check-in de vez em quando para ver como os funcionários estão se sentindo e fazendo.

"O que é mais importante ... da perspectiva de um proprietário de negócios é que eles são capazes de modelar os comportamentos que desejam ver em seus funcionários ", disse Ellison.

O desenvolvimento de políticas favoráveis ​​à família pode levar algum tempo e consideração. Ellison consultou uma empresa na Pensilvânia que precisava de 50 horas para criar um plano abrangente para o horário flexível e compartilhar responsabilidades, mas os resultados valeram a pena, disse ela.

Embora seja tentador perder funcionários que se tornam pais novos, os empregadores Deve-se ter em mente que a procura de emprego e reciclagem de um novo funcionário acabará por ser mais caro e demorado do que trabalhar com problemas relacionados à família com os pais.

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