7 Erros comuns de liderança Você está provavelmente fazendo


7 Erros comuns de liderança Você está provavelmente fazendo

Ser um líder vem com uma série de responsabilidades, incluindo lidar com problemas no local de trabalho e dar um bom exemplo. Muitas vezes você tem altas expectativas, já que a pessoa responsável e o gerenciamento de toda uma equipe podem ser intimidantes.

No entanto, ninguém é perfeito; sempre há espaço para aprender e crescer e ajudar seus funcionários a fazer o mesmo. Aqui estão oito erros comuns com os quais muitos líderes lutam e como corrigi-los

Manter uma posição de poder pode ser bom para o seu ego, mas é importante que você e seus funcionários saibam que você não está acima Suas falhas

"Os líderes não devem ter medo de reconhecer seus próprios fracassos", disse Joe Chiarello, proprietário de duas franquias da Murphy Business & Financial Corporation. "Todos nós caímos em algum momento, mas o que realmente importa é a maneira como nos recuperamos e aprendemos com nossos erros. Isso é o que nos ajuda a crescer e nos fortalece."

Quando os funcionários reconhecem que o fracasso é natural, mesmo para os líderes, eles se sentirão mais abertos e confiantes

Um dos ajustes mais difíceis que um novo líder deve fazer é aprender como lidar com desavenças ou problemas. Você quer ser justo e equilibrado, evitando conflitos em potencial, mas às vezes é difícil.

"Os gerentes frequentemente se afastam do confronto e tentam evitá-lo a todo custo", disse Mark Feldman, vice-presidente de marketing da Stynt. "Mas quando questões de desempenho ou personalidade não são abordadas, elas inflamam e definem um tom geral que minimiza a urgência de corrigir erros. Se houver (um) problema, é melhor abordá-lo imediatamente quando a situação é nova."

Feldman observou que muitos problemas atribuídos à incompetência ou ao fraco desempenho são, na verdade, resultado de expectativas incompreendidas. "Criar um ambiente que estimule o feedback contínuo e seja exato com datas e resultados esperados", disse ele. trabalho

Os líderes normalmente são contratados ou promovidos para suas posições porque sabem o que precisa ser feito e como fazê-lo. Isso pode ser acompanhado pela mentalidade de "se você quer que algo seja feito corretamente, faça você mesmo", o que pode ser uma atitude perigosa quando se gerencia uma equipe.

"Quando os líderes assumem a responsabilidade de concluir o trabalho de um membro da equipe, eles estão fazendo um desserviço, disse Nancy Mellard, vice-presidente executiva e conselheira geral da CBIZ Women's Advantage. "(It) é um terreno fértil para o desengajamento."

De acordo com Mellard, ao adquirir esse hábito, um talentoso membro da equipe pode levar um projeto a apenas 75 por cento, assumindo que o líder terminará o resto. Como resultado, o desempenho se move na direção errada, enquanto o líder assume mais responsabilidade pelas demandas gerais do projeto da equipe.

"Como líderes, devemos forçar nossas equipes a ir além do satisfatório", acrescentou. "É diferente de delegar - é desafiador seu time assumir a responsabilidade de ter um desempenho melhor a cada vez e trabalhar junto com eles para facilitar o processo."

Não ter fé em suas habilidades

Você foi designado para uma liderança posição porque alguém confia no seu julgamento. Consistentemente adivinhar a si mesmo se apega aos outros, e antes que você perceba, essa confiança se foi. Não tenha medo de obedecer ao seu instinto.

Ser reativo em vez de pró-ativo para automação

O ajuste aos desenvolvimentos tecnológicos é inevitável no mundo dos negócios. Você não tem escolha a não ser confrontar essas mudanças e determinar como isso afetará sua empresa.

Sendo proativo e honesto com sua equipe, você aliviará o estresse e a ansiedade causados ​​por essas transições

Falha ao definir inovação

A inovação é diferente para cada empresa e cada pessoa nela. Como líder, você precisa definir o que parece para a sua organização e quais obstáculos podem impedi-lo, disse Ford. "Enquanto a inovação precisa ser fomentada, expectativas claras irão evitar muito desvio de ... atividades comprovadamente negócios ", acrescentou. "Ajudar sua equipe a manter o foco em iniciativas de inovação específicas permitirá que você teste ideias metodicamente, sem espalhar os esforços de inovação tão finos que não possam ser testados ou [não] eficazes".

Falta de visão

Sem visão, uma empresa terá dificuldade em progredir. Como líder, é sua responsabilidade definir expectativas e metas para sua organização, além de responsabilizar cada membro por alcançá-las.

"A falta de visão resultará em projetos desfocados, planejamento de recursos inadequado, métricas imprecisas para o sucesso e falta de adesão do resto da organização ", disse Ford. "Liderança tem que defender uma visão que irá alinhar toda a organização, permitindo-lhes efetivamente trabalhar juntos para objetivos comuns."

Algumas entrevistas com fontes foram conduzidas para uma versão anterior deste artigo.


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