Para manter o sucesso por várias gerações, é essencial que as empresas familiares tenham um plano sólido de sucessão.
Para uma transição de liderança tranquila que permita crescimento e inovação contínuos, as empresas familiares precisam começar base para o processo de sucessão muito antes de ser necessário, de acordo com um novo estudo da EY (um provedor de garantia, impostos, transações e consultoria) e da Kennesaw State University.
Para determinar as melhores estratégias de sucessão, os pesquisadores estudaram algumas das empresas familiares de longa duração do mundo. Eles pesquisaram 525 empresas familiares, incluindo 25 das maiores empresas familiares em cada um dos 21 principais mercados globais, sobre suas abordagens para o planejamento da sucessão.
"Acreditamos que as organizações podem aprender muito aprendendo como as empresas familiares abordam a sucessão, "Carrie Hall, líder empresarial da família EY Américas, disse em um comunicado.
Com base em suas pesquisas, os autores do estudo delinearam as várias práticas-chave que as empresas familiares com sucesso têm em comum:
"Como as empresas familiares de longa vida abordam o planejamento sucessório pode servir de modelo para outras empresas familiares, bem como para empresas que aspiram manter um espírito empreendedor, inovar e crescer de forma consistente por meio de mudanças de liderança, "disse Joe Astrachan, professor de administração e empreendedorismo na Universidade Estadual de Kennesaw.
Além de suas estratégias de sucessão, as empresas familiares que têm mais tempo têm uma série de outras estratégias em comum, incluindo as seguintes:
Além de empresas familiares de longa data na Nos Estados Unidos, os pesquisadores também pesquisaram empresas na Austrália, Bélgica, Brasil, Canadá, China, França, Alemanha, países do Conselho de Cooperação do Golfo (Bahrein, Kuwait, Omã, Qatar, Arábia Saudita e Emirados Árabes Unidos), Índia, Indonésia, Itália, Japão, México, Holanda, Rússia, Coréia do Sul, Espanha, Suíça, Turquia e Reino Unido como parte do estudo.
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