Deseja uma força de trabalho criativa? Começa com a liderança

O tipo de líderes que você contrata pode mudar a criatividade de sua organização como um todo, revela uma nova pesquisa

A chave para conquistar uma força de trabalho repleta de funcionários criativos é ter líderes confiantes, descobriu um estudo publicado recentemente na revista Organizational Behavior and Human Processos.

Quando os líderes se sentem confiantes de que podem produzir resultados criativos, seus funcionários Também se tornou mais criativa, disse Dina Krasikova, uma das autoras do estudo e professora assistente de administração da Universidade do Texas em San Antonio.

"É simples assim", disse Krasikova em um comunicado. os líderes criativos têm a experiência adequada para alimentar suas ideias. Como resultado, eles estão mais confiantes, disseram os pesquisadores. No entanto, os pesquisadores disseram que ficaram surpresos com o quão contagiante a criatividade e a confiança de um líder podem ser.

"Líderes podem imbuir seus subordinados com confiança e criatividade apenas dando o exemplo", disse Krasikova. encontrado para ser verdade. Os pesquisadores descobriram que quando os gerentes não são confiantes ou criativos, seus funcionários também se sentem menos confiantes em suas próprias habilidades para serem criativos.

Para incutir mais criatividade em seus funcionários diretos, os chefes também precisam ter relacionamentos positivos com seus funcionários. , com foco na confiança, lealdade e respeito profissional mútuo. Quando um líder confiante e criativo também tem um bom relacionamento com seus funcionários, tem um impacto ainda maior sobre a criatividade, disse Krasikova. "Criatividade floresce em ambientes de apoio onde líderes e subordinados têm boas relações interpessoais", disse ela. Os pesquisadores chegaram às suas conclusões após analisar 106 supervisores e 544 de seus subordinados em uma grande empresa de tecnologia da informação nos Estados Unidos.

Os autores do estudo disseram esperar que sua pesquisa encoraje mais organizações a contratar líderes que ofereçam mais recursos. que apenas a experiência adequada. Eles também devem ser confiantes e ter a capacidade de desenvolver relações de trabalho positivas com seus funcionários, disseram os pesquisadores.

"A liderança é um fenômeno muito complexo", disse Krasikova. “Não é sobre se os líderes nascem ou são feitos - é sobre como eles usam suas habilidades quando chegam a essa posição.”

O estudo foi co-autoria de Lei Huang, professora assistente da Auburn University, no Alabama, e Dong. Liu, professor assistente do Instituto de Tecnologia da Geórgia.

Redefinindo o C-Suite: o novo papel dos líderes do milênio

Os gerentes que se perguntam como desenvolver seus líderes em ascensão não encontrarão escassez de conselhos. Muitas discussões sobre a geração do milênio na força de trabalho tratam a situação atual como uma emergência sem precedentes que exige um guia de sobrevivência. No entanto, uma pesquisa recente da American Express, Redefining the C-Suite: Business the Millennial Way, olha para o futuro com um tom decididamente mais otimista.

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Tomar uma abordagem cruel nem sempre é a melhor maneira Trazendo emoção nas negociações muitas vezes provoca compaixão da outra parte, tornando essa pessoa mais propensa a desenvolver simpatia e, por sua vez, mais disposta a comprometer e encontrar soluções criativas, encontra um estudo que será publicado na revista Organizational Behavior and Human Decision Processes "A simpatia é uma emoção que corresponde à boa vontade", disse Laura Kray, uma das autoras do estudo e professora da Universidade da Califórnia, Berkeley's Haas.

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