Mulheres no mundo dos negócios: Felena Hanson, da Hera Hub, sobre reinvenção

Hera Hub , uma empresa que fornece espaços de trabalho flexíveis e compartilhados para mulheres empreendedoras, promovendo uma comunidade solidária para ajudar as mulheres a iniciar e desenvolver seus próprios negócios e realizar reuniões e eventos. News Daily: Você pode me contar um pouco sobre sua experiência?

Felena Hanson:

Minha formação é em marketing. Passei os primeiros nove anos da minha carreira trabalhando, inicialmente, em vendas, mas principalmente em marketing para empresas menores, principalmente startups. E isso levou a um pouco de uma carreira tumultuada no início. Eu fui demitido três vezes com a idade de 30. Duas empresas venderam, e uma basicamente ficou sem dinheiro, então minha carreira não teve o melhor começo, mas isso é meio que par do curso quando você está trabalhando no mundo das startups. Especialmente em marketing, você sabe, uma empresa vende, e eles só pegam os engenheiros e não a equipe de marketing. Logo após a faculdade, fui atingida por um caminhão de bombeiros e quebrei 27 ossos em meus braços, pernas e rosto, então isso combinado com três demissões aos 20 anos e um péssimo divórcio aos 30 anos foi o que eu defini como minha reinvenção, por assim dizer. E eu acho que isso ressoa com muitas mulheres, em particular, se você está no negócio ou não - há muita coisa acontecendo na vida que exige que você se reinvente em algum nível. Eu sou um empreendedor desde os 30 anos, e sinto que, até certo ponto, tudo isso construiu a resiliência que eu precisava para ser um empreendedor. Parte de ser um empreendedor é ser capaz de se recuperar depois que você cair. Mobby Business: Quando você começou o Hera Hub?

Hanson:

Vai ser cinco anos neste outono em agosto em nosso primeiro local.

Mobby Business: Você passou por muitas mudanças antes de começar seu negócio, mas estava começando um negócio que você sempre teve em mente como um objetivo na estrada, ou foi algo que simplesmente aconteceu? Hanson:

Foi definitivamente algo que estava sempre no meu radar. Meus pais eram empresários. Com toda a verdade, no meu penúltimo ano do colegial, meu pai disse: "Tenho algum dinheiro guardado. Você pode começar um negócio, pode ir para a faculdade ou pagar uma casa. É totalmente você decide." Então definitivamente foi incutido em mim em uma idade jovem que ser um empreendedor provavelmente seria parte do meu caminho em algum momento. Mas eu também era inteligente o suficiente naquela época para saber que precisava de um pouco de experiência e educação para começar o meu negócio. Certamente há um número de pessoas que saem da escola e começam um negócio imediatamente, o que é ótimo. Eu provavelmente não estava tão confiante quanto algumas dessas pessoas. E eu acho que, para mim, também era bom ir e aprender sobre o dinheiro de outra pessoa, por assim dizer, sobre negócios.

Meu primeiro caminho empreendedor foi provavelmente como [é para] muitas mulheres - eu comecei um negócios baseados em serviços. Eu levei minha experiência em marketing e colaboração e construindo parcerias, e transformei em um negócio, que era barato e fácil e algo que eu poderia fazer fora de minha casa sem muito investimento de capital. Eu fiz isso por oito anos. A empresa foi chamada de Marketing de perspectiva. Foi esse negócio, e também ficando bastante envolvido na comunidade feminina de empreendedores em San Diego, que realmente me levou a lançar o Hera Hub. Eu vi a necessidade no mercado - não só a minha necessidade, mas as necessidades de centenas de outras mulheres com as quais eu estava trabalhando - de ter um espaço muito flexível que lhes daria uma presença profissional para seus negócios, mas mais importante, um sentido de comunidade e apoio. É difícil construir um negócio de sucesso, e você precisa de tanto apoio e comunidade ao seu redor quanto possível para fazer isso. Acho que muitas mulheres acham que deveriam saber tudo, como se não precisassem pedir ajuda, e isso é totalmente o oposto da verdade. Precisamos nos cercar de pessoas que possam nos apoiar e ajudar, e construir essa comunidade juntos. E a maioria dos espaços de co-working, ainda hoje, são bastante dominados por homens, para ser franco. Talvez "dominada" não seja a palavra certa, mas o co-working realmente cresceu fora do setor de tecnologia, e a tecnologia é predominantemente masculina. Tenho certeza de que você esteve em espaços de trabalho onde você entra e há apenas um monte de caras em moletons com capuz e fones de ouvido, e há duas extremidades do espectro: ou é quieto o suficiente para ouvir um alfinete cair e todo mundo está apenas começando a codificar, ou é como uma casa de fraternidade com tanto barulho e tanta coisa acontecendo que você não consegue nem se concentrar.

Eu também estava comandando algumas organizações de mulheres profissionais na época, e eu realmente lutou para encontrar espaço para eventos e workshops e coisas que eu estava fazendo. Eu vi o movimento no modelo de compartilhamento de espaço de trabalho compartilhado, mas não direcionado para quem eu era ou quem era minha comunidade, então eu fui e o construí. Mobby Business: Então, seu negócio é todo sobre o apoio a mulheres empreendedoras. Por que você acha que é tão importante apoiar especificamente as mulheres?

Hanson:

Não é que não apoiamos homens - o que dizemos é que estamos focados na mulher. Nós temos vários membros masculinos e nós temos homens no espaço diariamente. Mas trata-se de criar um ambiente que seja atraente para as mulheres, e é daí que o espaço de trabalho inspirado no spa realmente veio. Não é apenas sobre o espaço físico. Ele se estende muito além do programa, do currículo e dos eventos que temos aqui, que permitem que as pessoas sejam muito abertas sobre seus negócios e os desafios que estão tendo em seus negócios, sejam muito transparentes e façam as perguntas difíceis que eles pode não perguntar em ambientes onde eles não se sentem 100% seguros ou suportados. Não que haja uma preocupação com a segurança em si, mas segura da perspectiva que muitas mulheres têm, novamente, elas precisam saber tudo e não devem ter que perguntar, sentindo que deveriam ter aprendido tudo em sua aula de MBA. Mas nem sempre você vai aprender tudo, e não há problema em não saber tudo nos negócios. Você nunca vai. Você sempre estará girando.

Mobby Business: Você disse que suas experiências moldaram como você começou seu negócio. Você se sente como se tivesse enfrentado desafios como o sexismo ou outros problemas semelhantes apenas por ser uma mulher no mundo dos negócios?

Hanson: Não por si só. Eu falei com centenas de mulheres que têm. Eu ouço muito, especialmente de mulheres em setores de tecnologia e mulheres que estão lançando para o anjo ou capital de risco. Pessoalmente, além do normal - você sabe, o que provavelmente toda mulher passa aos 20 anos, como ser atropelado por um superior ou brincar em situações - não, eu nunca tive isso. Eu não construí o negócio porque enfrentei o sexismo. Não é nem mesmo sobre sexismo. É sobre criar um ambiente atraente para as mulheres. E nós temos homens que entram na comunidade que apóiam as mulheres e são campeões das mulheres, e nós queremos que eles sejam uma parte da conversa também. Mobby Business: Você pode me contar mais sobre os desafios que você enfrentou? quando você estava começando o seu negócio?

Hanson:

Algumas coisas importantes - a maior delas era o setor imobiliário comercial. Era um negócio novo e um conceito relativamente novo na época, já que isso era há cinco ou seis anos, quando o co-working não era tão popular, e certamente ganhou popularidade desde então. Eu dei tapinhas na cabeça mais do que algumas vezes por senhores mais velhos no setor imobiliário comercial. Eles simplesmente não queriam se arriscar - de novo, era um novo negócio, um novo modelo, e acho que alguns deles simplesmente não entenderam, se perguntando: "Por que você criaria um espaço de trabalho para as mulheres?" Eles simplesmente não entendiam o que eu estava tentando fazer, e isso era um grande problema. Eu passei por duas negociações de leasing fracassadas que eu passei meses e meses e meses, apenas para desmoronar na 11ª hora. Eu realmente achei que nem conseguiria abrir um local. Foi muito, muito difícil. A única outra coisa aconteceu quando crescemos. Era apenas saber qual modelo usar para expandir o negócio. Nós inicialmente descemos o caminho do franchising, e isso simplesmente não acabou sendo um bom ajuste para nós, porque é tão inovador. Não atraiu o mercado com o qual estamos conversando, e é mais um modelo prático para muitas pessoas que querem investir em uma franquia. Por isso, precisávamos nos concentrar e aprender o que seria necessário para replicar nossos produtos. modelo em outras cidades

Mobby Business: Quem você diria que são seus maiores modelos femininos?

Hanson: Uma mulher que vem à mente e que foi uma grande campeã e me ensinou isso, é muito Linda Lattimore. Eu tenho um livro que está sendo publicado na Amazon nas próximas semanas - "Flight Club - Rebelde, Reinvente e Prosperar: Como Lançar o Seu Negócio dos Sonhos" - e falo bastante sobre Linda nele. Eu a conheci praticamente logo depois de começar meu primeiro negócio, e ela me ensinou muito. No. 1 - Eu sempre atribuo isso a ela - a ideia de "fingir até você conseguir". Não que ela fingiu, mas eu fiz, em apenas um simples jogo de golfe. Ela me perguntou se eu jogava golfe, e eu disse que sim, mas não o fiz, mas me fez conhecer mulheres incríveis através de uma organização que ela montou chamada Rede Global Feminina que estava focada em ajudar mulheres em países em desenvolvimento. Linda começou a me ensinar o que significava liderar e o que significava colaborar e unir as pessoas, e acabei administrando essa organização em San Diego por vários anos e passei a administrar outra organização. chamado Ladies Who Launch. Aquele primeiro encontro inicial com Linda realmente inspirou muito para mim, aprender a ser um líder e liderar essa organização de mulheres quando eu não sentia que estava pronta. Para ser honesta, quando ela me pediu para liderar o grupo, eu fiquei tipo "Uh, eu? Sério?" Mas isso me ensinou muito, e essa oportunidade é uma das principais razões pelas quais lancei o Hera Hub. Mobby Business: Você tem algum conselho para outras aspirantes a CEOs e empreendedoras?

Hanson:

Muito! Eu diria que a primeira coisa é não ser tão duro consigo mesmo se algo não for exatamente do jeito que você quer. Mesmo crescendo em uma família empreendedora e obtendo um diploma de negócios e até um MBA, ele não é ensinado ou não é ensinado bem o suficiente para que você esteja constantemente reinventando. Eu acho que muito do que é ensinado é que você constrói um plano de negócios e você executa, mas existem micro-pivots e micro-falhas que estão acontecendo, às vezes parece 10 vezes ao dia. E é fácil ficar desanimado, especialmente se você não tiver uma boa equipe, ou nos primeiros dias, quando é só você. Portanto, encontre uma comunidade - seja lá o que for, no entanto - se você for um empreendedor

É diferente se você assumir o papel de CEO em uma empresa que já está funcionando. É muito diferente começar algo do zero na sua mesa de jantar com uma ideia e trazer isso ao mercado e torná-lo bem-sucedido. É difícil, e acho que as mulheres, especialmente, simplesmente não nos dão crédito suficiente. Somos muito duros com nós mesmos, e não tomamos crédito mesmo quando o crédito é devido, e estamos equilibrando tanto na vida - alguns homens também, mas especialmente mulheres - estamos dizendo sim a tudo e equilibrando um muito e ainda não nos dando crédito.

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