Por trás do Plano de Negócios: Greyhours
Emrah Yuceer e seus parceiros de negócios fundaram sua empresa, a Greyhours, com o objetivo simples de oferecer relógios de alta qualidade a preços razoáveis. Como eles fazem isso? Do design à venda, a Greyhours controla todo o seu processo de produção e distribuição - cortando intermediários e varejistas e, portanto, os preços marcados que os acompanham. Yuceer discutiu o sucesso inicial da marca, bem como a aspiração dos fundadores de produzir relógios ainda melhores à medida que a empresa cresce, quando ele seguiu o plano de negócios com o Mobby Business. Mobby Business: Em poucas palavras, qual serviço sua empresa oferece?
Emrah Yuceer:
Nós projetamos, fabricamos e vendemos relógios para nossa marca, Greyhours. O lema é não ter intermediários entre nós e o cliente final para que ele pague pelo produto e não pelos muitos intermediários. MB : Há quanto tempo você está no mercado? Yuceer:
apenas dois anos em abril de 2016.
MB : Você começou com um plano de negócios formal? Se não, como você estabeleceu as bases para o seu negócio? Yuceer:
Não tínhamos um plano de negócios naquela época. Éramos três co-fundadores franceses e um suíço, e tínhamos uma paixão comum pelo design de produtos, relógios e marketing on-line. Então, fez muito sentido oferecer relógios muito bem feitos feitos de materiais de alta qualidade, vendidos online diretamente aos clientes e não aos varejistas. MB : Como você financiou seus empreendimentos, tanto inicialmente quanto à medida que seu negócio cresceu? ?
Yuceer: Ainda somos auto-financiados. Todos nós tivemos um histórico bem-sucedido como fundadores e parceiros de outras empresas antes, então ainda estamos financiando com nosso próprio dinheiro.
Quanto você investiu pessoalmente?
Yuceer: 200.000 euros
MB : O seu negócio é hoje o que você originalmente imaginou, ou ele mudou significativamente ao longo do tempo?
Yuceer: Absolutamente; é exatamente o que esperávamos. Às vezes nos criticamos por sermos elitistas demais em nossa filosofia de design, mas, novamente, é quem somos e temos nosso próprio DNA. Isso é exatamente o que nos diferencia de outras marcas ou marcas que tentam conquistar o sucesso de um projeto específico de relógios.
: Quais são algumas das lições que você aprendeu? Existe alguma coisa que você teria feito diferente?
Yuceer: A lição mais importante é crescer devagar e não tentar ser maior do que você é atualmente. No lançamento, montamos entrevistas caras com alguns empreendedores bem-sucedidos e famosos. Foi absolutamente ótimo conhecê-los e provavelmente nos tornamos melhores como indivíduos. Mas era inútil para a nossa marca naquela época, então foi um investimento desperdiçado. MB : Quais foram os fatores mais importantes no seu sucesso?
Yuceer:
Dizendo a verdade e usando a mais alta materiais finais acessíveis para nós. Nem todas as tecnologias são acessíveis desde o início a novas marcas, e muitas oficinas na Europa ou na Ásia não dão as boas vindas aos recém-chegados até que se provem. Mas alcançar o topo do topo significa que você não vai pousar muito longe, e é isso que faz com que nossos relógios sejam ótimos. Usamos as melhores coisas disponíveis para nós, que ninguém se atreve a tocar - como, por exemplo, o revestimento de diamante de carbono ou vidro anti-reflexo com muitas camadas, ou um mostrador preto fosco que ficará absolutamente horrível se o seu vidro tiver o menor reflexo acender. Outras marcas em faixas de preço semelhantes ou até mais altas nunca tentarão usar essas técnicas porque dominá-las é muito caro e não conseguiriam arcar com as margens às quais estão acostumadas. MB : Quais são os próximos passos? você quer tomar como proprietário de uma empresa? Como você se vê alcançando esses objetivos? Yuceer:
Continuaremos construindo relógios melhores enquanto aprendemos, e manteremos nossas margens muito baixas para que possamos permitir que a maioria das pessoas tenha recursos para relógios bonitos. Podemos ser elitistas em nosso processo de design, mas nosso lema era - e sempre será - acelerar o acesso [para a maioria das pessoas] a itens raros e geralmente caros.
MB : Qual é o seu melhor conselho para alguém com uma grande ideia de negócio que está pronto para tentar? Yuceer:
Se você tem certeza de que o que está fazendo é importante, não deixe os outros arrastarem você desce - apenas corra com isso.
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