Por trás do Plano de Negócios: Comedy Dynamics
Brian Volk-Weiss começou sua carreira como empresário produzindo e vendendo especiais de comédia stand-up em 2008. Um ávido fã de comédia, ele estava simplesmente procurando uma maneira de criar o stand-up. até especiais que ele mais queria ver, disse ele. Mas em 2014, ele percebeu que seu amor pela comédia criara uma grande oportunidade de negócios; Muitos dos direitos dos especiais stand-up que ele tinha vendido estavam expirando, permitindo a Volk-Weiss estabelecer uma plataforma própria para hospedar sua crescente biblioteca de stand-up. Assim, a Comedy Dynamics nasceu.
Volk-Weiss seguiu o plano de negócios com o Mobby Business para discutir seu trabalho com a Comedy Dynamics e como sua paixão acabou levando-o à sua carreira como empreendedor.
Diariamente: Em poucas palavras, que serviço sua empresa oferece?
Brian Volk-Weiss: Oferecemos um balcão único onde os amantes de comédia podem encontrar dezenas dos melhores especiais de comédia já feitos para usar a plataforma, e é um lugar que eles já foram antes, como Hulu, Apple TV ou Roku.
MB : Há quanto tempo você está no mercado?
Volk-Weiss: A Comedy Dynamics, que começou como New Wave Dynamics, foi lançada em 2008. Nosso próprio serviço sob a marca Comedy Dynamics foi lançado em julho de 2014.
MB : Você começou com um plano de negócios formal? Se não, como você estabeleceu as bases para o seu negócio?
Volk-Weiss: Qualquer um que já trabalhou comigo iria rir muito se me ouvisse dizer que comecei com um plano de negócios. Eu meio que fiz o oposto. Eu comecei como um amante da comédia e, em particular, um grande fã de comédias especiais. Devido às minhas conexões com os comediantes e também ao nosso histórico de produção, tornou-se uma coisa óbvia para nós começarmos a fazer as promoções que eu queria me ver e depois vendê-las para empresas que precisavam de promoções especiais. Fizemos isso muito hardcore a partir de 2008 e, em 2014, não só fizemos muitas promoções, mas os direitos sobre esses especiais começaram a expirar nas empresas para as quais eu os vendia. Então, começamos a ter uma biblioteca muito legal que era grande o suficiente para começar, e então continuamos fazendo mais e também comprando bibliotecas de grandes artistas que não eram vistos pelo público moderno há muito tempo - pessoas como Richard Jenni e Sam Kinison.
MB : Como você financiou seus esforços, tanto inicialmente quanto à medida que seu negócio cresceu?
Volk-Weiss: Nós autofinanciamos tudo. Basicamente, minha carreira "original" era como gerente de comediantes e, eventualmente, contratei outros gerentes. Quando isso começou, começamos a vender e produzir programas de TV. A renda dessas duas empresas é o que nos permitiu tirar os pés do chão em termos de fazer os especiais em primeiro lugar, e logo depois disso, a venda dos especiais para mais do que o que gastamos para fazer, em seguida, nos permitiu continue reinvestindo no crescimento da biblioteca
MB : Quanto você investiu pessoalmente?
Volk-Weiss: Quase tudo que eu tinha.
MB : É o seu negócio hoje o que você originalmente imaginou no início ou mudou significativamente ao longo do tempo?
Volk-Weiss: Eu sempre soube que o que estamos fazendo agora viria, eu simplesmente não acho que isso aconteceria tão rapidamente. Nosso próprio serviço estava operacional em julho de 2014, mas se você tivesse me perguntado em 2013 quando eu pensei que estaríamos em funcionamento, eu teria dito "por volta de 2017 ou 2018".
MB : Quais são alguns lições que você aprendeu? Existe alguma coisa que você teria feito diferente?
Volk-Weiss: Eu aprendi muito porque cometi todos os erros no livro. E é realmente uma coisa interessante, olhando para os erros em retrospecto, porque muitas vezes o que foi um erro na época, e ainda pode ser visto como um erro ao olhar para trás, geralmente é algo que nos permitiu estar onde estamos hoje. Se não tivéssemos cometido esse "erro", não teríamos uma biblioteca, por exemplo, ou não teríamos nosso próprio serviço funcionando tão rapidamente. A principal coisa que eu sabia antes de começarmos este caminho, e eu ainda acredito firmemente hoje acima de tudo, é que "regras de talento". É tudo sobre os artistas e não é sobre nós. Nossa marca é feita pelos artistas com os quais estamos trabalhando, e tê-los confiando em nós é a primeira e última regra do que fazemos.
MB : Quais foram os fatores mais importantes que contribuíram para o seu sucesso?
Volk-Weiss: A única coisa que tive a felicidade de nascer, para o bem ou para o mal, não é o medo do fracasso . Quando fico empolgado com alguma coisa, mesmo que 99% dos dados me incentivem a NÃO tomar uma atitude, ainda tenho a coragem ou a estupidez de seguir em frente. Eu posso levar uma surra e continuar batendo, para citar um anúncio extremamente antigo.
MB : Quais são os próximos passos que você deseja tomar como dono de uma empresa? Como você se vê alcançando essas metas?
Volk-Weiss: O próximo passo que estamos focados é garantir que possamos continuar à frente de todas as novas plataformas que estão surgindo e as pessoas estão assistindo conteúdo ao mesmo tempo, certificando-se de que permaneçamos no negócio com os melhores dos melhores artistas por aí.
MB : Qual é o seu melhor conselho para alguém com uma grande ideia de negócio que está pronto para dar uma chance?
Volk-Weiss: Continue com isso a todo custo, nunca desista, mas esteja preparado para emendar suas ideias originais à medida que ganha experiência no caminho para a implementação.
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