Os métodos convencionais de contratação seguem um processo simples em que os candidatos se candidatam com base em uma vaga descrição do trabalho. são selecionados para entrevistas e, em seguida, um deles é selecionado. Mas muitas vezes o que parecia ser o ajuste certo rapidamente se torna um erro de contratação. Rex Conner, consultor de recursos humanos e autor de "E se o senso comum fosse uma prática comum nos negócios?" (CreateSpace Independent Publishing, 2016) disse ao Mobby Business que a correção é simples: reduzir a subjetividade no processo de contratação.
"O maior obstáculo para contratar as pessoas certas, integrá-las, treiná-las, avaliá-las e desenvolvê-las é a subjetividade". Conner disse. "Acabamos com essas conversas ridículas em que um entrevistador pergunta:" Qual é a sua maior fraqueza? "E (a resposta) é" eu trabalho demais ". Isso não diz nada sobre as habilidades necessárias. "
Dado que o Career Builder descobriu que quase 60% das contratações erradas deram errado porque o funcionário não conseguia produzir o nível de trabalho exigido pelo empregador, entendendo o conjunto de habilidades na primeira etapa É imperativo evitar um desastre de contratação. Conner ofereceu o seguinte conselho para contratar gerentes que estão repensando o processo de contratação em termos de habilidades demonstráveis e medições objetivas de candidatos.
Desenvolva e articule dois conjuntos de habilidades: pré-requisitos e treinados.
Por trás do plano de negócios: Keen Home
Imagine que sua casa foi alimentada por uma rede de dispositivos inteligentes que regulavam tudo, desde aquecimento e resfriamento até purificação de ar. Essa é a visão de Nayeem Hussain e Ryan Fant, os co-fundadores da startup de tecnologia Keen Home. A empresa ganhou vida em 2013 com o lançamento de seu "Smart Vent", que já faturou mais de US $ 2 milhões em vendas.
Não são as más condições para o empreendedorismo?
Não-competições são acordos entre um empregado e seus ou seu empregador que proíbe trabalhadores de ingressar em uma empresa ou iniciar um negócio que concorra diretamente com o empregador. Normalmente há uma restrição de tempo, como um ou dois anos, e uma restrição geográfica, como dentro do mesmo município ou dentro de um determinado raio Natarajan Balasubramanian, um dos autores do estudo e professor associado de administração em Siracusa Universidade, disse que o estudo mostra que a aplicação estrita de não-concorrência limita "spin-outs" - empresas iniciadas por funcionários da mesma indústria da empresa que estão deixando.