Candidatos contínuos: Por que os trabalhadores modernos estão sempre procurando seu próximo emprego
Não tenha tanta certeza de que seus funcionários não estão se preparando para abandonar o barco. Um novo estudo da ManpowerGroup Solutions revelou que 37 por cento dos trabalhadores em todo o mundo e 41 por cento dos trabalhadores dos EUA são "candidatos contínuos" que estão sempre procurando sua próxima oportunidade de trabalho.
Sabendo que muitos funcionários não estão totalmente comprometidos Em suas organizações, os empregadores têm mais pressão do que nunca para melhorar seus esforços de retenção se quiserem manter seu volume de negócios no mínimo, segundo os autores da nova pesquisa.
"Em organizações onde os empregadores não estão atendendo às expectativas de seus candidatos ou aspirações de progresso, é aí que os indivíduos estarão mais propensos a sempre estarem atentos à sua próxima oportunidade ", disse Kate Donovan, vice-presidente sênior da ManpowerGroup Solutions e presidente de processamento terceirizado de recrutamento global.
Atribui candidatos contínuos a três fatores principais:
- Novas formas de trabalho. O crescimento da economia gig e empregos sob demanda, como aqueles com Uber e TaskRabb isso está mudando a forma como as pessoas trabalham e os tipos de trabalho que procuram.
- Aumento no trabalho contratado. Empresas de tecnologia estimularam um aumento no trabalho contratado. Por estarem constantemente procurando funcionários com diferentes habilidades, o uso de funcionários contratados permite que eles mudem rapidamente com o tempo em que um conjunto de habilidades se torna obsoleto.
- Perda de emprego. A recessão recente e as demissões que se seguiram foram um sinal claro para todos os funcionários de que a segurança no trabalho no ambiente de hoje não é garantida
Talvez não surpreendentemente, o estudo descobriu que a felicidade no trabalho é um fator chave para se as pessoas estão continuamente procurando um novo emprego; candidatos contínuos são duas vezes mais propensos do que outros funcionários a expressar insatisfação em sua função atual. Além disso, eles são quase quatro vezes mais propensos a acreditar que a melhor maneira de progredir na carreira é mudando de emprego com frequência, e o dobro de chances de pensar em mudar de emprego é a melhor maneira de aumentar sua remuneração.
Candidatos contínuos don ' Apenas diga que eles estão procurando um novo emprego; eles estão procurando ativamente por eles. A pesquisa constatou que 29% dos candidatos contínuos fizeram três a nove empregos nos últimos seis meses, em comparação com apenas 11% dos candidatos não contínuos. Além disso, 12% se aplicaram a mais de 15 empregos durante os seis meses anteriores, o que é quase três vezes mais do que suas contrapartes não contínuas, de acordo com o estudo.
A pesquisa também descobriu que os candidatos contínuos estão familiarizados com um intervalo. de técnicas de entrevista, incluindo métodos e tecnologias não tradicionais, como videoconferência. “É uma hipótese que, como esses candidatos estão se candidatando a mais empregos com mais frequência, eles estão potencialmente expostos a uma variedade maior de formatos de entrevistas e assim se sentem mais à vontade com eles. , "os autores do estudo escreveram.
Então, por que esses candidatos contínuos estão sempre procurando pela próxima oportunidade? A pesquisa descobriu que o dinheiro é o maior motivo: dos entrevistados, 33% disseram que a compensação é a maior motivação para procurar um novo emprego. Outras razões populares incluem a busca de uma oportunidade de avanço, um novo tipo de trabalho e melhores benefícios.
A ManpowerGroup Solutions ofereceu nove dicas para ajudar os empregadores a reter talentos existentes e melhorar a tela de possíveis candidatos no mundo de candidatos contínuos:
Explique claramente como progredir.
É essencial que os gerentes de contratação descrevam claramente aos candidatos que há oportunidades de progresso. É importante oferecer proativamente essas informações, em vez de esperar que elas perguntem. Siga adiante no que você descreveu.
Você não pode simplesmente traçar um plano para o avanço e nunca agir sobre ele. Os empregadores devem criar uma experiência de trabalho que espelhe autenticamente suas mensagens de progresso. Destaque os que já avançaram.
Mostrar funcionários que subir na hierarquia é possível é uma boa maneira de demonstrar que você está fazendo o que diz em termos de avanço. As histórias sobre esses funcionários em ascensão devem ser comunicadas internamente aos funcionários existentes e externamente às comunidades de talentos. Não limite o avanço às promoções.
Muitas das definições atuais de progresso dos trabalhadores são diferentes das gerações anteriores. Os empregadores devem abrir sua definição de avanço para incluir funções expandidas, variedade de empregos, projetos de alto nível e projetos que envolvam devolver à comunidade ou à sociedade. Oferecer oportunidades para aprender.
Os funcionários estão sempre procurando maneiras de adaptar suas habilidades para que permaneçam valiosas para as organizações. Os empregadores podem fomentar essa oportunidade fornecendo ou reembolsando oportunidades de desenvolvimento profissional, treinamento interno e externo ou programas de graduação avançados. Oferecer programas de orientação.
Ter um mentor de sucesso dentro da organização é uma ótima maneira de fortalecer o vínculo entre funcionários e seus empregadores. Muitos trabalhadores mais jovens identificam a posição que desejam e, em seguida, estabelecem uma rede com o empregado atualmente nessa função. Em vez de se preocupar que esses trabalhadores possam assumir seu trabalho um dia, os gerentes devem oferecer oportunidades para eles aprenderem. Construa uma comunidade de talentos.
Como muitos funcionários estão procurando novos empregos, certifique-se de considerá-los um potencial. ponto de aterrissagem. Seja nas mídias sociais, sites de carreira ou no site da empresa, ofereça oportunidades para que os candidatos recebam alertas de emprego. Crie uma experiência positiva para o candidato.
Os empregadores geralmente recebem vários currículos de candidatos que não qualificam para o cargo. posição aberta. É importante comunicar claramente por que eles não são adequados para o trabalho, a fim de evitar uma percepção negativa entre os candidatos sobre sua organização. Não menospreze os candidatos contínuos
. Os gerentes de contratação precisam entender que o job-hopping está se tornando mais comum e que eles não devem desconsiderar os candidatos por causa disso. Para avaliar adequadamente um candidato, os gerentes de contratação devem aprofundar as razões para esse tipo de comportamento. Candidatos que mudaram de emprego com frequência podem refletir o desejo de mobilidade geográfica ou falta de oportunidades de progresso, não mau desempenho ou deslealdade. "As empresas precisam criar uma cultura que as pessoas não queiram deixar; a marca e a confiança são críticas componentes disso, "Sarah Peiker, chefe de práticas de RPO da ManpowerGroup Solutions Europe. "Os empregadores terão que se tornar um empregador de escolha."
O estudo foi baseado em pesquisas de 4.479 funcionários nos EUA, no Reino Unido, na China, na Austrália e no México. Eles representavam uma seção transversal de idade, renda, status de emprego, nível de carreira e indústria.
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