Lições de Liderança: É preciso uma tribo para administrar uma empresa
Não há uma maneira "certa" de liderar um negócio. Os líderes de hoje têm muita sabedoria para transmitir sobre o gerenciamento da força de trabalho moderna, porque cada um deles aborda a liderança de maneira única. Toda semana, o Mobby Business vai compartilhar uma lição de liderança de um empresário ou executivo de sucesso
- O líder: Tonya Lanthier, RDH e fundador e CEO da DentalPost
- Tempo na posição atual: 13 anos
- A filosofia de Tonya: "É preciso uma tribo para fazer o que você faz."
Eu aprendi durante toda a minha jornada que é preciso uma tribo para fazer o que eu faço.
Eu tive sorte para assistir a minha avó Hazel trabalhar no negócio da família enquanto passava tempo com sua família. Eu também tive a oportunidade de aprender com uma dentista que administrava seu escritório, sua família e uma empresa secundária. Eu percebi rapidamente que levou todo o seu escritório trabalhando em conjunto para alcançar o sucesso.
Eu fiz questão de tecer esta lição em tudo que faço. Ao colocar a visão em movimento e delegar às pessoas certas, podemos fazer a mágica acontecer. É importante reconhecer quem é a pessoa certa para o trabalho, dar a ela as ferramentas de que precisam para ter sucesso e, então, sair do caminho e deixá-los fazer seu trabalho. Isso é fundamental para o nosso sucesso na DentalPost.
A Organização de Empreendedores (EO) também me ensinou ao longo do caminho a contratar de maneira mais inteligente e construir uma tribo para me ajudar a expandir meu negócio. Eu aprendi como adicionar estrutura e contratar pessoas para me ajudar a executar e continuar a crescer. Por exemplo, na área de habilidades tecnológicas, aprendi a contratar pessoas que são muito mais inteligentes do que eu - quero ser a mais idiota da sala!
Embora a experiência tenha me ensinado muitas lições, aprendi uma tremenda experiência. quantidade de outros contando suas histórias. Encorajo todos os empreendedores a procurar uma rede e passar algum tempo a ouvir. Descubra quais são suas restrições. Responda a pergunta "O que vem a seguir?" Isto irá lembrá-lo para nunca parar de crescer e para se certificar de que sua tribo está junto para o passeio
Como Jim Collins, autor de "Good to Great" (Harper Negócios, 2011) disse: "Obter as pessoas certas no ônibus primeiro, e as pessoas erradas fora do ônibus, em seguida, descobrir qual direção para dirigir a empresa. "
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