Deseja funcionários criativos e dedicados? Contrate Candidatos Superqualificados

Os gerentes de contratação não devem ser tão rápidos em eliminar candidatos superqualificados da consideração de novos funcionários. empregos. Um novo estudo na Academy of Management Journal revelou que os funcionários que são considerados superqualificados para um trabalho podem assumir a posição em uma direção nova e positiva.

Os funcionários que são superqualificados, até certo ponto, trazem um nível adicional de inovação e dedicação aos seus trabalhos, de acordo com a pesquisa.

"Um grau baixo ou intermediário de subemprego percebido pode levar os funcionários a criar seus empregos ativamente de forma a beneficiar a organização", escreveram os autores do estudo. "Os gerentes de recrutamento não devem afastar os candidatos a emprego que são superqualificados, porque tais indivíduos, se gerenciados adequadamente, podem trazer criatividade e comportamento de cidadania organizacional para a organização."

O grau em que alguém é superqualificado desempenha um papel crítico em determinar se ou não, eles trazem uma perspectiva única para o seu trabalho. Os autores do estudo disseram que quando o subemprego é percebido como muito alto, os funcionários muitas vezes não estão motivados o suficiente para fazer seu trabalho.

Os funcionários que podem trazer uma nova perspectiva sobre como um trabalho é feito são altamente valiosos no ambiente de trabalho atual.

" As organizações hoje competem em um ambiente dinâmico e incerto no qual a criatividade e o comportamento de cidadania organizacional são altamente valiosos ", escreveram os autores do estudo.

Para a pesquisa, os autores do estudo conduziram dois estudos de dois tipos diferentes de funcionários: professores e fábrica trabalhadores. No primeiro estudo, os pesquisadores entrevistaram 327 professores em seis escolas de ensino médio na China.

Inicialmente, os professores foram questionados sobre como superqualificado, um na escala de um a sete, eles sentiam que eram para o trabalho. Uma semana depois, perguntaram a eles até que ponto se engajaram na criação de empregos, como introduzir novas abordagens próprias na sala de aula, organizar eventos especiais ou trazer materiais de casa.

Uma pesquisa final, outra semana depois Pediram aos professores que classificassem sua criatividade e cidadania organizacional, que é definida como um comportamento que vai além dos requisitos básicos de um emprego.

Os pesquisadores descobriram que a criação de empregos atingiu seu pico entre aqueles que se classificaram em cinco. como superqualificado eles sentiram que eram para a sua posição. Os autores do estudo disseram que esses professores tendiam a fazer muito mais trabalho do que seus colegas que se viam mais ou menos superqualificados.

Os pesquisadores disseram que a criação de empregos extras resultou em altas classificações tanto para criatividade quanto para cidadania. Em um segundo estudo, os pesquisadores analisaram cerca de 300 trabalhadores de fábricas de brinquedos eletrônicos. Para determinar como um trabalhador era superqualificado, os autores do estudo pediram que os técnicos tentassem reproduzir um modelo de helicóptero em menos de 10 minutos. O número de peças que os técnicos conseguiram reunir no curto espaço de tempo forneceu uma referência para avaliar a superqualificação para esse tipo de trabalho.

Os técnicos receberam uma segunda tarefa. Eles foram convidados a projetar e montar, em 30 minutos, pelo menos um barco de brinquedo modelado após um modelo projetado em uma tela. Embora um único barco exigisse pelo menos 30 componentes, os trabalhadores eram livres para usar um número ilimitado de peças para produzir quantos barcos quisessem.

"Se os trabalhadores usassem mais de 30 peças e montassem barcos em padrões diferentes ... o o número excessivo de partes refletiu o grau de esforço autônomo para alterar o limite da tarefa, ou seja, tarefa, "escreveram os autores do estudo.

No geral, o número de componentes que entraram em barcos variou de 36 a quase 350. Os autores do estudo descobriram que os técnicos que obtiveram o menor número de superqualificação usaram o menor número de componentes, e aqueles que foram modestamente superqualificados empregaram mais, superando aqueles que foram considerados mais superqualificados.

A chave é encontrar esse ponto ideal entre ser pouco qualificado demais e extremamente superqualificado. Jing Zhou, um dos autores do estudo e professor da Rice University, disse que, infelizmente, não existe um ponto mágico, nem uma resposta única para todos.

"Em primeiro lugar, os funcionários precisam realizar seus trabalhos Bem, mas, uma vez que isso esteja claro, eles devem ter a liberdade de se engajar na criação de empregos, o que, segundo nosso artigo, estimula a criatividade ", disse Zhou em um comunicado. "Um gerente não deve tentar empurrar alguém para a criação de empregos - é a escolha do funcionário fazê-lo ou não - mas, se quiserem, devem ter essa liberdade, com acompanhamento, orientação e aconselhamento dos supervisores, conforme necessário."

O estudo foi co-autoria de Bilian Lin e Kenneth S. Law, da Universidade Chinesa de Hong Kong.

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