Chefe Poderoso-Faminto? Por que todo mundo sofre quando os líderes se comportam mal

Trevor Foulk, que liderou a pesquisa como estudante de doutorado na Universidade da Flórida, disse que a pesquisa mostra que ter poder não é universalmente bom ou ruim. "Isso inverte o roteiro sobre liderança abusiva", disse Foulk em um comunicado. "Nós tendemos a supor que pessoas poderosas simplesmente andam por aí e abusam e estão totalmente bem com isso, mas o efeito do poder sobre o detentor do poder é mais complexo que isso."

Para o estudo, os pesquisadores entrevistaram 116 líderes campos, incluindo engenharia, medicina, educação e serviços bancários ao longo de um período de três semanas. As pesquisas analisaram o quão poderoso um líder se sente, que muda à medida que se movimenta ao longo do dia. Os autores do estudo descobriram que quando os líderes se sentiam poderosos, eles não só eram mais propensos a agir de forma abusiva, mas também eram mais propensos a perceber incivilidade. de seus colegas de trabalho. Isso, por sua vez, afetou negativamente seu próprio bem-estar.

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Embora pareça tolo ser simpático a um chefe que grita e menospreza aqueles com quem trabalha, Foulk disse que vale a pena notar que eles também estão sofrendo.

"Mesmo que seu chefe possa parecer um idiotas, eles estão reagindo a uma situação que muitos de nós faríamos se estivéssemos no poder ", disse Foulk. "Não é necessariamente que sejam monstros."

Os autores do estudo acreditam que os resultados da pesquisa podem fazer os empregadores querer reconsiderar as qualidades que procuram daqueles que colocam no comando. Especificamente, Foulk disse que os líderes que são agradáveis ​​e valorizam a proximidade social, relacionamentos positivos e harmonia no local de trabalho podem não ser tão vulneráveis ​​ao mau comportamento que é trazido pelo poder psicológico. Em um estudo futuro, Foulk planeja explorar se as conseqüências negativas do poder psicológico são auto-corretores. Especificamente, ele quer ver o que acontece no dia seguinte a um líder que age de forma abusiva com seus trabalhadores e depois vai para casa e se sente mal com isso à noite. Foulk quer saber se eles retornam ao trabalho se sentindo menos poderosos e, por sua vez, se comportam melhor. O estudo foi co-autoria de Klodiana Lanaj, professora assistente da Universidade da Flórida; Min-Hsuan Tu, Ph.D. estudante da Universidade da Flórida; Amir Erez, professor da Universidade da Flórida; e Lindy Archambeau, professora da Universidade da Flórida.

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Este impulso para trabalhar mais quando a má conduta entre colegas é especialmente forte funcionários que se identificam de perto com seu empregador. Brian Gunia, pesquisador-chefe do estudo e professor assistente da Escola de Negócios Johns Hopkins Carey, disse que isso ocorre porque esses funcionários podem perceber "uma ameaça interna de identidade" por causa do comportamento desviante.

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