5 Grandes Erros Corporativos para Evitar

O retrospecto é 20/20 , eles dizem. Por outro lado, a previsão é inestimável. E se você soubesse quais erros estavam esperando por você e teve a perspicácia de evitá-los? É isso que Jim Muehlhausen espera que seu livro, "Os 51 Erros do Negócio Fatal e Como Evitá-los" (Mulekick Publishing, 2008), o ajude.
Muehlhausen começou como o mais jovem franchisado da história do Meineke Discount Muffler e foi para fundar uma empresa de peças automotivas de reposição que foi reconhecida como uma das 100 empresas de crescimento mais rápido da Inc. Nos últimos oito anos, ele foi coach de negócios. Ele oferece aos leitores do MobbyBusiness conselhos sobre cinco erros fatais para evitar:
Contratação de seus concorrentes rejeita - Se você contrata pessoas “experientes”, você está realmente contratando as recusas do seu concorrente. Tentar contratar funcionários pré-treinados de outras empresas, especialmente a concorrência, pode ser um desastre. Você provavelmente está fazendo uma suposição incorreta de que seu concorrente deixaria um funcionário realmente grande sair.
"Acredito firmemente que você deve desistir completamente da esperança de contratar pessoas experientes e começar com funcionários inexperientes e de alta aptidão". Muehlhausen disse. "Depois de identificar as pessoas de alta aptidão, treine-as para lidar com as especificidades do seu negócio. Aptidão é descoberta por meio de testes, então pare de usar seu intestino para contratar. Não é tão preciso."
Não agir como um ditador benevolente - O dicionário define o benevolente como "marcado ou disposto a fazer o bem" e define o ditador como "alguém com controle autocrático completo". Um autocrata não precisa ser um idiota e um negócio não é uma democracia. Fazer com que os funcionários "comprem" seja bom, mas, se não, o que você faz? Você administra seus negócios de maneira gentil, democrática e justa, mas se isso não funcionar - e, às vezes, não acontecerá - você precisa ser um ditador. Por favor, seja um ditador benevolente, mas seja um ditador quando necessário. "Gerenciar funcionários é muito parecido com ser pais. Os funcionários podem não gostar do que você faz, mas você precisa fazer isso de qualquer maneira. Muitos CEOs temem ser autoritários a qualquer Até mesmo um pouco, mas vou tomar um líder autoritário sobre um democrático qualquer dia. Só porque você é autoritário não significa que você não pode ser legal. Lembre-se, é o seu nome na porta ", disse Muehlhausen.
Pagando-se abaixo do valor de mercado

- Se isso não se aplica a você, bom. Pular adiante. Quando os tempos ficam ruins, alguns executivos param de se pagar. Isso pode eventualmente criar um grande problema - um subsídio artificial que você está concedendo ao negócio. Este é efetivamente um empréstimo fora do balanço de você para a empresa. Normalmente, este empréstimo nunca é reembolsado e o dinheiro simplesmente desaparece. Às vezes, deixar de pagar-se apenas camufla os problemas reais que sua empresa pode ter. Vestindo a coleira
- Todo dono de empresa sonha com o dia em que um cheque de US $ 50.000.000 cruza a mesa para eles. "Eu" Já vi cheques com muitos zeros deslizarem para meus clientes ", disse Muehlhausen. "É ótimo!" Da mesma forma, eu vi muitos CEOs empreendedores talentosos atolados em um negócio moderadamente lucrativo. Eles trabalham muito duro pelo seu dinheiro e não estão muito satisfeitos com o trabalho. Um CEO subutilizado e trabalhando abaixo de seu verdadeiro valor e nível de habilidade é, como estou inclinado a descrevê-los, “usando a coleira de cachorro”.
Quer queiramos ou não, todo o trabalho diário que realizamos tem um dólar. valor. Quando o buraco negro do "trabalho" nos suga, o trabalho que fazemos raramente tem um valor alto por hora. Fuja da "coleira de cachorro" e você pode dobrar instantaneamente sua lucratividade.
O bolo é plano
- Fazer um lindo bolo de casamento requer um processo e um conjunto de ingredientes. Isso não é diferente de uma atividade comercial. Quando nos preparamos para assar um bolo, seguimos a receita com precisão. Depois de um tempo, paramos de usar o copo medidor e começamos a voá-lo. Nós fazemos o mesmo com nossos planos de negócios. Quando saímos da receita do bolo, no entanto, ganhamos um bolo achatado. Quando saímos de um plano de negócios, obtemos negócios "planos". Muitos donos de empresas não têm um plano ou não estão trabalhando no plano que eles têm. Como Conquistar o Medo de Vender

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Como tirar máximo proveito de sua formação em diversidade

Um estudo recentemente publicado no Psychological Bulletin descobriu que, enquanto muitos funcionários ganham um aumento inicial na consciência cultural após o treinamento, seus pensamentos sobre a diversidade tendem a reverter ao longo do tempo. Os pesquisadores descobriram que para que o treinamento em diversidade seja bem sucedido, precisa ser obrigatório, entregue por um longo período de tempo, integrado com outras iniciativas, e projetado para aumentar a conscientização e as habilidades.

(Liderança)

Quer ser um melhor negociador? Get Emotional

Tomar uma abordagem cruel nem sempre é a melhor maneira Trazendo emoção nas negociações muitas vezes provoca compaixão da outra parte, tornando essa pessoa mais propensa a desenvolver simpatia e, por sua vez, mais disposta a comprometer e encontrar soluções criativas, encontra um estudo que será publicado na revista Organizational Behavior and Human Decision Processes "A simpatia é uma emoção que corresponde à boa vontade", disse Laura Kray, uma das autoras do estudo e professora da Universidade da Califórnia, Berkeley's Haas.

(Liderança)