Candidatos de emprego superqualificados podem ser a melhor escolha

Enquanto investigações anteriores revelaram que os funcionários superqualificados são geralmente insatisfeitos com seus empregos e constantemente à procura de um novo empregador, um estudo recente por Aleksandra Luksyte , professor da University of Western Australia, acha que dar a esses mesmos funcionários atribuições desafiadoras pode ter um forte impacto positivo nos negócios.
Especificamente, o estudo mostra que funcionários superqualificados que recebem tarefas que lhes dão uma oportunidade de livre tomar decisões, coordenar ou liderar outros, ou ser responsável pelos resultados de suas ações de trabalho, eram mais propensos a colocar um maior esforço em seu desempenho e promover o "Quando as pessoas superqualificadas são colocadas em empregos desafiadores, elas parecem motivadas a utilizar todo o seu potencial sub-realizado para se tornarem excelentes funcionários", disse Luksyte ao Mobby Business. "Nossos resultados sugerem que, ao colocar funcionários superqualificados em trabalhos complexos, os empregadores podem influenciar os comportamentos de trabalho mais importantes de seus executivos superqualificados."
A pesquisa também descobriu que funcionários superqualificados que receberam tarefas desafiadoras foram estimulados a ajudar seus colegas de trabalho. trabalhadores com preocupações profissionais, como ajudar com uma carga de trabalho pesada e questões pessoais, como animá-los em um dia ruim
"Curiosamente, eles estavam relutantes em mostrar comportamentos de trabalho contraproducentes, como negligenciar as instruções de seus supervisores". Luksyte acredita que sua pesquisa mostra que contratar e reter pessoas super qualificadas pode ser uma vantagem competitiva, se bem feito.
"Uma estratégia frutífera poderia ser uma que envolva a melhoria de aspectos da complexidade do trabalho, como a liberdade de fazer." decisões, estrutura de trabalho, tomada de decisão participativa, maior responsabilidade pelos resultados ou resultados e comunicação com os outros ", disse Luksyte.
Ela sugere atribuindo funcionários superqualificados a mentoring responsabilidades para o pessoal recém contratado ou pedindo-lhes para liderar uma equipe de melhoria da qualidade no local de trabalho
Luksyte disse que a pesquisa é particularmente relevante no ambiente de trabalho atual, quando as organizações têm acesso a muitos funcionários extremamente qualificados ou superqualificados, e "Nossa pesquisa diria que sim, mas a coisa mais importante é colocar essas pessoas em trabalhos desafiadores e complexos", disse ela.
A pesquisa foi baseada em pesquisas de opinião sobre o assunto. pares de subordinados e supervisores abrangendo uma variedade de indústrias e ocupações
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