A forte cultura da empresa prediz o sucesso a longo prazo
As empresas que se concentram na cultura da empresa podem criar não apenas um ambiente de trabalho positivo; novos dados também descobriram que essas empresas também estão se preparando para o sucesso a longo prazo.
Isso porque 91% dos entrevistados de uma nova pesquisa dizem que as empresas com um forte senso de propósito e cultura também têm um forte desempenho financeiro. Além disso, o mesmo número de entrevistados em empresas com forte cultura afirma que sua empresa possui uma marca forte que diferiu e se destacou da concorrência. Noventa e quatro por cento dos entrevistados também dizem ter forte satisfação entre os clientes, enquanto 79 por cento dizem ter forte satisfação dos funcionários. Por outro lado, os entrevistados de empresas sem uma cultura forte dizem que são menos propensos a ter bom desempenho financeiro. tem uma marca distinta. Além disso, os clientes e funcionários dessas empresas tinham muito menos probabilidade de estar satisfeitos, segundo a pesquisa.
"Organizações que têm uma cultura de propósito focam em fornecer impacto significativo para todas as partes interessadas - clientes, funcionários e comunidades", disse Punit. Renjen, presidente do conselho da Deloitte, a empresa que conduziu a pesquisa. "Muitas empresas fizeram grandes progressos para fortalecer seu papel como cidadãos corporativos. No entanto, nossa pesquisa sugere que ainda há muito mais trabalho a ser feito e que pode ter um impacto positivo de longo prazo para as empresas que o fazem." Apesar desses benefícios, muitas empresas não estão focadas em instilar ou criar uma cultura forte. Sessenta e oito por cento dos funcionários e 66% dos executivos dizem que seus negócios não estão fazendo o suficiente para criar uma cultura positiva no trabalho.
"Como líderes, precisamos mudar a conversa - para nos concentrar mais no impacto que nossa organização gera em vez do lucro que fazemos ", disse Renjen. "Medições como receita e lucro não conseguem captar o quadro completo."
Parte do problema por trás da implementação de uma cultura forte é a desconexão que existe entre funcionários e executivos. Os executivos eram mais propensos a dizer que uma empresa tem um forte senso de propósito que poderia ser facilmente explicado do que os funcionários. Além disso, os funcionários também eram menos propensos do que os executivos a dizer que os programas de desenvolvimento cultural estavam integrados à estratégia da empresa. “Muitas empresas estão perdendo uma oportunidade de integrar de forma mais abrangente as atividades de desenvolvimento de finalidade em suas principais estratégias e operações de negócios”. disse. "O que as empresas fazem para clientes, pessoas, comunidades e sociedade estão todas interconectadas. Uma cultura de propósito garante que a gerência e os funcionários vêem cada um como uma razão para ir ao trabalho todos os dias."
A pesquisa foi baseada nas respostas de 1.310 funcionários e executivos para o Core Beliefs and Culture Survey da Deloitte.
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