3 Tipos de chefes ruins e como lidar com eles

Ir ao escritório todos os dias e lidar com um chefe difícil pode ser desgastante. Faz você temer o tempo que você gasta no escritório e pode tê-lo indo para a porta

De acordo com um estudo da BambooHR, 44 por cento dos profissionais deixaram o emprego por causa de um chefe difícil. Quando os funcionários gostam do chefe, normalmente são mais produtivos e engajados. Mas os funcionários que não gostam de seu chefe não gostam de ir trabalhar, não estão engajados e eventualmente procurarão um novo emprego. O treinador de carreira RiseSmart, Michele D'Amico, disse que os chefes maus geralmente se enquadram em três categorias: narcisistas, mãos-mãos. off gerentes e micromanagers. Se você tem um desses tipos de chefes, não o conclua ainda. Leia estes perfis de chefes ruins e aprenda como lidar efetivamente com eles.

Os narcisistas

Narcisistas freqüentemente precisam de admiração, não são capazes de lidar com críticas e têm um senso de direito.

Brandi Britton, presidente de distrito da equipe Office Team, disse que os narcisistas são difíceis de se trabalhar porque eles freqüentemente prejudicam os esforços dos outros e raramente reconhecem indivíduos por um trabalho bem feito. . Um narcisista geralmente leva crédito pelas idéias e pelo trabalho dos empregados, mas eles colocam a culpa nos outros quando os projetos dão errado.
Britton sugere que a melhor maneira de lidar com um chefe narcisista é oferecer elogios e reconhecimento para manter as coisas equilibradas. Mas não deixe eles pisarem em cima de você. "Estabeleça limites e deixe seu gerente saber se há um comportamento que você não pode tolerar", disse ela ao Mobby Business. "O melhor método para lidar com um narcisista é manter distância", disse Steve Pritchard, consultor de RH. para giffgaff. "Seja cortês, profissional e amigável, mas seja cauteloso. Não compartilhe qualquer informação pessoal que possa ser usada contra você, e se eles se tornarem agressivos ou conflituosos, não se envolva em uma discussão."

Pritchard também sugere estabelecer limites e falando se eles cruzarem a linha. "Deixe-os saber o que eles disseram para você não era aceitável e desrespeitoso", disse ele.

O chefe não-ativo

Os chefes não-diretivos não fornecem muita orientação e muitas vezes deixam você em seus próprios dispositivos em projetos . Alguns não entendem os processos do dia-a-dia do seu trabalho; portanto, eles não fornecem informações ou ajuda. Isso pode ser frustrante para os funcionários que se sentem como se estivessem em uma ilha e não podem pedir ajuda.

Lois Krause, especialista em RH da KardasLarson LLC, disse que a melhor maneira de lidar com um chefe comunicar-se com eles frequentemente. Ela sugere que você faça consultas regularmente com seu chefe para falar sobre dúvidas e preocupações.

"Para evitar assaltos, concorde em quais itens você precisa da revisão ou aprovação do seu gerente e sobre o que você pode completar sozinho", disse o Mobby Business. "Organize o check-in periodicamente e não hesite em fazer perguntas esclarecedoras à medida que surgirem."

Pritchard sugere marcar reuniões semanais individuais para discutir projetos, obter orientação e esclarecer quaisquer preocupações que você tenha.

"Faça o seu melhor manter uma linha contínua de comunicação com eles ", disse Pritchard. "E-mail é a melhor maneira de fazer isso. Ele mantém tudo por escrito, e você é capaz de manter um registro de quanto você teve que persegui-los por respostas e decisões."

O micromanager

Krause observou que Os micro-gerentes são difíceis porque geralmente pensam que precisam fazer tudo, e precisam sentir que estão no controle. "Eles realmente acham que esse é o trabalho deles", disse ela. "Eles não são felizes a menos que corrijam seu trabalho."

Os funcionários devem sempre se comunicar com seus gerentes, mas é especialmente importante fazê-lo com micromanagers, já que eles tendem a ser perfeccionistas com problemas de confiança.

"Tente ganhar sua confiança prestando muita atenção nos mínimos detalhes e regularmente fornecendo atualizações", disse Britton.

"Mantenha o chefe atualizado sobre o progresso e situações que possam surgir com um projeto ou entrega", acrescentou D'Amico. "Lembre-se de que você está lá para apoiar o chefe, não importa qual seja o estilo gerencial deles".

Krause diz que a melhor maneira de lidar com um microgerenciador é garantir que eles estejam no circuito. lista de projetos com eles antes do tempo, e configurar reuniões agendadas para discutir o que funciona melhor para eles ", disse Krause.

Dicas para lidar com maus chefes

Sempre comunicar.

A comunicação é fundamental nos negócios. Também é importante manter um chefe feliz - não importa o quão grande ou difícil ele seja.

"Use o email para esclarecer o que o chefe está lhe pedindo, e mantenha-o informado", disse D'Amico. > Conversas de documentos.

A D'Amico também recomenda documentar conversas. Isso é útil para esclarecimentos posteriores ou se você quiser procurar ajuda do departamento de recursos humanos.

Defenda-se.

Se seu chefe começar a agir como um valentão, é importante se defender e se apresentar. friamente, mas com confiança, disse Britton. "Explique o raciocínio para suas decisões e antecipar [suas] perguntas para que você esteja preparado para discutir sua postura", disse ela. "Esse tipo de chefe tende a ceder depois de ouvir a voz da razão."

Tente ter empatia com seu chefe.

É a primeira vez deles como chefe? Eles estão sobrecarregados com sua posição atual? Pritchard sugere tentar pensar porque seu chefe age da maneira que eles fazem. Na maioria das vezes, esses chefes não sabem que são maus chefes. Faça uma reunião com o RH.

"Se você fez tudo o que podia para melhorar uma situação desafiadora com o seu gerente e nada mudou, fale com seu departamento de RH para discutir maneiras de lidar com a situação ", disse Britton. Ter uma entrevista de saída.

Se você é incapaz de lidar com seu chefe e, finalmente, decidir deixar a empresa, tente marcar uma entrevista de saída com HR. O seu feedback poderia salvar outro empregado o incômodo de lidar com um chefe ruim.

"Seja honesto em transmitir o seu feedback, mas mantê-lo construtivo e profissional", disse Britton. "Seus comentários e sugestões podem resultar em mudanças positivas."

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