Autonomia mantém os funcionários felizes, descobre estudo

Ao contrário da crença popular, ter um trabalho difícil não deixa os funcionários infelizes. Ter uma pessoa ditando como fazer esse trabalho difícil é o que mais incomoda os funcionários, segundo um novo estudo.

A satisfação dos funcionários está ligada diretamente à liberdade que os funcionários têm para realizar o trabalho à sua maneira, mostrou a pesquisa.

“ Se os trabalhadores fossem solicitados a buscar aprovação para cada ação e decisão que tomavam, eles seriam ineficientes e poderiam até perder oportunidades sensíveis ao tempo ”, escreve o líder do estudo, Greg A. Chung-Yan, professor da Universidade de Windsor, em Ontário. “Eles também se sentiriam constrangidos pela necessidade de buscar aprovação e isso poderia impactar negativamente a inovação.”

Em outras palavras, os funcionários são bem-sucedidos no trabalho com base em sua própria iniciativa e, usando seu próprio conjunto de habilidades e criatividade, A descoberta, publicada este mês no Journal of Occupational Health Psychology, não surpreende, segundo Maynard Brusman, psicólogo e coach executivo da Working Resources, de San Franciso.

"As pessoas são mais propensas a ser felizes no trabalho, se a motivação vem de dentro", diz Brusman MobbyBusiness. “Eles terão um desempenho melhor, se engajarão mais e estarão mais comprometidos se o que fizerem vier do núcleo de quem são.”

Brusman disse que encontrar funcionários interessados ​​no que eles fazem e permitir que eles se aproximem do trabalho de seus funcionários. A própria perspectiva - embora ainda trabalhe em direção aos objetivos gerais da empresa - funcionará melhor do que a abordagem “carrot and stick”.

Chung-Yan reconhece que, embora a independência dos funcionários seja mais feliz, todos ainda precisam se concentrar na missão central da empresa

“A necessidade de trabalhadores que podem e irão se adaptar ao seu ambiente de trabalho não é novidade, e a seleção e retenção adequadas dos principais talentos continuarão sendo uma prioridade para as organizações no futuro previsível”, escreve Chung-Yan. “No entanto, os empregadores também precisarão atender às características estruturais, organizacionais e processuais do trabalho para garantir que restrições desnecessárias não impeçam importantes comportamentos discricionários que os trabalhadores devem adotar para se adaptar e prosperar em seu local de trabalho.”

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