Você está perdendo seus funcionários para o Burnout?

Se você notou um fluxo constante de funcionários saindo de sua organização para outras oportunidades, você pode estar trabalhando demais neles.

Um novo estudo da Kronos Incorporated revelou que o esgotamento de funcionários é um grande fator organizações lutam para manter seus trabalhadores de topo. Especificamente, 46% dos líderes de recursos humanos culparam os funcionários por até metade da sua rotatividade anual de funcionários, com quase 10% dizendo que o esgotamento provoca mais de 50% de sua rotatividade anual.

Charlie DeWitt, vice-presidente de desenvolvimento de negócios da Kronos , disse que o esgotamento de funcionários atingiu proporções epidêmicas.

"Não só o funcionário pode exaurir a produtividade e o absenteísmo de combustível, mas como esta pesquisa mostra, ele prejudicará o engajamento e fará com que os funcionários de topo de uma organização abandonem o negócio", disse DeWitt. uma afirmação. "Isso cria um ciclo interminável de interrupção que dificulta a construção da força de trabalho de alto desempenho necessária para competir no ambiente de negócios atual."

Muito trabalho e dinheiro insuficiente são os principais contribuintes para o desgaste dos funcionários. O estudo descobriu que 41 por cento das pessoas entrevistadas atribuem o desgaste, em parte, à compensação injusta, enquanto 32 por cento culpam as cargas de trabalho não razoáveis. Outros 32% disseram que uma causa enorme é excesso de horas extras e trabalho fora de horas.

Líderes de RH também apontaram outras causas de esgotamento de funcionários, incluindo má gestão, cultura negativa no local de trabalho e funcionários que não vêem nenhuma conexão clara com seu papel Como mais de 85% dos entrevistados disseram que melhorar a retenção é uma de suas metas nos próximos cinco anos, descobrir como reduzir o desgaste dos funcionários é fundamental.

Dan Schawbel, sócio e O diretor de pesquisa do Future Workplace

, disse que a maior prioridade e preocupação para os líderes de negócios em 2017 será reter funcionários em um mercado de talentos ainda mais competitivo. "À medida que a economia continua melhorando e os funcionários Com mais opções de trabalho, as empresas terão que oferecer mais remuneração, ampliar os benefícios e melhorar a experiência de seus funcionários ", afirmou a Schawbel. "Os gerentes devem promover a flexibilidade e garantir que os funcionários não trabalhem demais, a fim de evitar o desgaste dos funcionários que leva à rotatividade".

Parte da questão é que as organizações continuam investindo recursos em suas estratégias de recrutamento, mas dizem que não Não temos dinheiro suficiente para melhorar seus esforços de retenção de funcionários. A pesquisa descobriu que, enquanto quase 97% dos líderes de RH planejam aumentar seu investimento em tecnologia de recrutamento até o ano de 2020, 16% disseram que não ter dinheiro em seu orçamento é o principal obstáculo para melhorar a retenção de funcionários. podem ser eliminadas, muitas delas podem ser evitadas usando estratégias críticas que equilibram consistência e personalização de cronogramas e carga de trabalho, alavancam gerentes como modelos de como sua equipe pode alcançar equilíbrio entre vida e trabalho e implementam ferramentas e tecnologias que gerenciam ativamente o burnout ou Esses esforços ", disse Mollie Lombardi, co-fundador e CEO da Aptitude Research Partners.

O estudo foi baseado em pesquisas de 614 líderes de RH, incluindo diretores de recursos humanos, vice-presidentes de RH, diretores de RH e gerentes de RH de organizações com entre 100 e 2.500 funcionários.

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