4 Maneiras de implementar a teoria da gestão de Peter Drucker

Muitos teóricos da administração do passado cunharam termos e conceitos que se opõem aos estilos de gerenciamento contemporâneos. Mas Peter Drucker, aclamado como o pai da administração moderna, formulou uma teoria que ainda é usada hoje em dia. Drucker acreditava que os gerentes deveriam, acima de tudo, ser líderes. Em vez de definir horários rigorosos e desencorajar a inovação, ele optou por uma abordagem mais flexível e colaborativa. Ele deu grande importância à descentralização, ao trabalho de conhecimento, ao gerenciamento por objetivos (MBO) e a um processo chamado SMART.

Para levar sua equipe ao sucesso, apoiando e incentivando cada indivíduo, considere canalizar a abordagem de Drucker. Veja como implementar sua teoria gerencial.

Delegue o mesmo poder em todas as áreas.

Embora seja importante que os funcionários o respeitem como seu gerente, eles não devem sentir que estão abaixo de você. Todos os funcionários devem ter a oportunidade de falar e compartilhar ideias com sua equipe, seja durante reuniões de equipe ou em conferências individuais.

Quando os funcionários são tratados como iguais, eles estão mais confiantes e motivados em seu trabalho, que beneficia a empresa tanto quanto os beneficia. Converse com cada funcionário como se o seu papel fosse tão necessário quanto o seu (porque é) e lembre-os de que eles têm uma palavra a dizer na organização.

Incentivar a colaboração.

A colaboração é uma parte crucial de toda organização. Em vez de colocar os funcionários uns contra os outros, ou promover um ambiente onde os funcionários se mantêm, exorto-os a trabalhar juntos compartilhando idéias, dicas e orientações.

Isso não significa que seus funcionários não devam trabalhar individualmente, mas devem sinta que eles não podem pedir ajuda ou inspiração dos outros. Sua equipe deve se sentir como uma equipe e você deve servir como seu coach

Aumente a eficiência.

Para garantir que você continue priorizando a produtividade, utilize o conceito de MBO, um processo que chama trabalhadores de todos os níveis trabalhar juntos para alcançar um objetivo comum. Há cinco etapas para MBO:

Metas de revisão

1. Definir objetivos
2. Monitorar o progresso
3. Avaliar o desempenho
4. Recompensar funcionários
5. Essas metas devem ser SMART, ou específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e orientada para o tempo. Ligue para sua equipe e discuta suas metas SMART para garantir que todos estejam na mesma página e compreendam sua parte nos objetivos gerais da organização.

Impulsione a inovação.

Você quer que seus funcionários estejam confiantes e dispostos a correr riscos. . Crie uma atmosfera inovadora e dê o exemplo, mostrando a seus funcionários que erros não são defeitos.

Se sua equipe perceber que você é humano, esse esforço nem sempre leva ao sucesso, eles se sentirão mais confortáveis ​​se arriscarem a falhar. Seja transparente com eles, apóie suas idéias e nunca castigue a criatividade.

Reconhecimento de funcionários relacionado a um melhor desempenho dos negócios

Como diz o velho ditado: Você colhe o que planta. É verdade quando se trata de como as empresas tratam seus funcionários também. Pesquisa da Bersin & Associates, empresa de recursos humanos, sugere que as empresas que se destacam pelo reconhecimento dos funcionários têm, em média, 12 vezes mais probabilidade de gerar resultados de negócios fortes que seus pares.

(Liderança)

O que a economia de meio expediente significa para os empregadores

Nos últimos anos, pequenas e grandes empresas têm se voltado para freelancers e trabalhadores temporários para preencher as lacunas que seu pessoal em tempo integral pode ' t tampa. Tem havido muita especulação sobre a razão por trás do aumento da contratação em tempo parcial - a recessão econômica, a mão-de-obra mais barata, as preocupações com o Affordable Care Act e a oferta de benefícios para a saúde aos funcionários em tempo integral.

(Liderança)