Quatro dicas para evitar falhas comerciais

Há uma estatística repetida muitas vezes alegando que metade de todas as empresas falham no primeiro ano. Isso é um mito. Mas a verdade não é muito mais reconfortante. No total, 50% das pequenas empresas falham nos primeiros cinco anos, de acordo com a Small Business Administration. Para sobreviver, um novo empresário precisa evitar alguns dos erros comuns conhecidos por atrapalhar muitos dos sonhos empresariais. Quem melhor para aprender do que daqueles que fracassaram?

“Quando aspirantes a empreendedores ouvem pessoas que resistiram ou não às tempestades e lidam com esses golpes, é aí que as lições reais são aprendidas - das pessoas nas trincheiras que têm caíram tantas vezes quanto conseguiram ”, disse Scott Gerber, um empreendedor em série e colunista sindicalizado de pequenas empresas, cujo próximo livro,“ Nunca Consiga um Emprego Real: Como Despejar Seu Chefe, Construir um Negócio e Não Quebrar ", É tudo sobre o que ele aprendeu com seus fracassos.

Gerber e consultor de pequenas empresas Denise Beeson oferecer algumas dicas sobre como os empresários podem se preparar para fazer o" maior investimento "de suas vidas.

Não se esqueça de ter um fundo de reserva: Emergências acontecem. O dinheiro depositado em um fundo de reserva pode custear despesas inesperadas. “Além disso, quando ocorrem oportunidades, esse fundo de reserva pode fornecer capital adicional para comprar estoques, matérias-primas ou contratar mão de obra”, disse Beeson.

Pare de tentar ser original: “Todos os aspectos de uma empresa não. não deve ser revolucionário ou único ”, disse Gerber. “Eu sempre digo que aqueles que se propuseram a revolucionar a roda serão atropelados por ela”. Os empreendedores precisam manter o básico e aprender a não ser original em alguns aspectos para se tornar lucrativo, disse ele. • Baseie seu modelo de negócios na crença de que você obterá financiamento:

“Ninguém vai investir em sua ideia”, disse Gerber. “Hoje em dia, ninguém está olhando para investir em uma startup não comprovada e sem receita. Os investidores só querem colocar dinheiro em negócios comprovados com clientes reais e receita real com gerentes fortes e comprovados. Sua empresa precisa chegar a esse ponto antes de buscar qualquer tipo de investimento. ”Gerber sugere concentrar-se em gerar receita e lucro em vez de buscar financiamento externo. Não fique sentado e espere pelos clientes:

Reserve uma parte do dia para vender. "Um negócio não terá sucesso a menos que a prospecção de novos clientes ocorra diariamente", diz Beeson. “O mercado é dinâmico, então os clientes vêm e vão. A atividade de vendas deve fazer parte de cada dia. ” “ Muitos aspirantes a empreendedores acreditam que podem lançar seus negócios no mundo e, a partir desse dia, estarão a caminho da rua fácil. Apenas não é assim. Mercados mudam. A demanda muda ”, disse Gerber. “E o mundo de um empreendedor muda - quase inteiramente - quase que diariamente.”

Perigo à frente: Pequenas empresas alertam sobre seus erros

• Pequenas empresas iniciam os mais novos trabalhos
• Os CEOs desempenham um papel importante nas falhas de negócios

---



Os trabalhadores americanos não confiam em seus chefes

Os americanos não confiam em seus chefes, de acordo com nova pesquisa. Comunicação deficiente, falta de cuidado percebido, comportamento inconsistente e percepções de favoritismo estavam entre as razões citadas pelos entrevistados em uma pesquisa recente avaliando a confiança - ou a falta dela - nos líderes seniores dos empregados.

(Geral)



Quando Ciência + Negócios = Sucesso

[Entrevista com o Especialista em Pequenas Empresas da National Science Foundation] Insera Therapeutics Insera Therapeutics A ciência e os negócios nem sempre de mãos dadas. Um é focado em buscar verdades; o outro, em busca de dólares. Mas quando cientistas com um espírito empreendedor, boas habilidades de comunicação e um pouco de apoio financeiro conseguem unir esses opostos ao alinhamento, eles podem experimentar esse momento “eureka” que leva a um empreendimento de sucesso.

(Geral)