5 Gimmicks de Marketing Loucos Idoso Horrivelmente Errado

Rich Tu da cidade de Nova York aprendeu rapidamente essa lição depois de passar 24 horas na cadeia depois de uma tentativa tarde da noite de aumentar a exposição para seu recém-lançado aplicativo de gerenciamento de eventos, Pozzle.

Em novembro, Tu estava se sentindo bem depois que a empresa atingiu vários marcos, então decidiu usar gesso Nova York com 1.000 adesivos com o logo de sua empresa. "Eu estava me sentindo muito invencível, então pensei: 'Vamos fazer algo maluco'", disse Tu ao MobbyBusiness.

O co-fundador de Tu e Pozzle, Charles Jamerlan, havia colocado mais de 500 adesivos espalhados pela cidade e estavam encerrando sua campanha improvisada de marketing de guerrilha por volta das 2 da manhã, quando as coisas pioraram.

"Um policial não identificado saiu do nada e acabou nos prendendo no local", disse Tu

Tu passou os próximos 24 ho Está na reserva central de Nova York, dividindo uma cela com ladrões armados, funis de catracas e uma série de manifestantes do movimento Occupy Wall Street. Ele acabou sendo libertado e ordenado a fazer 21 horas de serviço comunitário.

"Se há uma esperança, é que estou realmente gostando mais do serviço comunitário do que eu pensava", disse ele. Claro, ele também está usando a história de sua prisão para ajudar a promover seus negócios.

Tu não se arrepende de suas ações e disse que a empresa realmente decolou desde aquela noite de novembro. A Pozzle triplicou seus usuários e recentemente assinou acordos de parceria com uma grande empresa de gerenciamento de eventos.

"Acho que as pessoas se interessaram pela minha história e ajudaram a impulsionar o aplicativo", disse Tu sobre sua malfadada campanha de adesivos. Ao longo dos anos, muitas outras empresas enfrentaram problemas após o lançamento de campanhas de marketing bem intencionadas. Aqui está um resumo de alguns dos maiores erros de marketing de todos os tempos.

Cartoon Network

Em uma era pós-11 de maior consciência, colocar dispositivos eletrônicos estranhos nas esquinas e pontes em todo o país pode não ser a melhor idéia, como The Cartoon Network aprendeu em 2007.

A estação de TV a cabo plantou dezenas de dispositivos eletrônicos em 10 cidades como parte de uma campanha de marketing de guerrilha promovendo o desenho animado Aqua Teen Hunger Force. A campanha deu errado em Boston quando um residente preocupado chamou a polícia de pensar que os dispositivos eram explosivos. O incidente se transformou em um grande susto terrorista, com a polícia mandando esquadrões de bombas e fechando as pontes da área de Boston.

No final, o protagonista do Cartoon Network dirige Jim Samples seu trabalho e a empresa controladora da estação, Turner Broadcasting. US $ 2 milhões em compensação pela resposta de emergência de Boston

Picolé Snapple

Aumentar nem sempre é melhor, como a Snapple descobriu em 2005, quando tentou erguer o maior picolé do mundo na Times Square de Nova York.

O truque poderia ter funcionado se o fabricante de bebidas não tivesse tentado montar o picolé de 25 pés de altura, feito de suco Snapple congelado e pesando 17,5 toneladas, em um dia de junho de 80 graus. A guloseima congelada começou a derreter quando foi erguida, inundando partes do centro de Manhattan com Snapple com sabor de morango.

Os bombeiros tiveram que ser chamados para fechar as ruas e sujar a bagunça.

Missão Impossível

Em 2006, a Paramount Pictures descobriu que não era bom mexer com o jornal diário de uma pessoa. Em uma campanha para promover "Missão Impossível III", o estúdio colocou pequenos aparelhos musicais vermelhos dentro de 4.500 caixas de jornais do jornal LA Times.

Quando as caixas foram abertas, os aparelhos tocavam a música tema "Missão Impossível", mas deixou leitores cantando uma música diferente. A campanha saiu pela culatra quando os clientes notaram os dispositivos e ficaram alarmados que as caixas continham uma bomba. Em um exemplo, o esquadrão de bombas de Santa Clarita foi chamado.

"Este foi o resultado menos pretendido", disse John O'Loughlin, vice-presidente sênior de planejamento do LA Times na época. "Não esperávamos nada assim."

Heart Attack Grill

O mais recente fracasso do marketing acabou não sendo um golpe para o Heart Attack Grill de Las Vegas, mas muita gente pensou que fosse.

O restaurante, onde os clientes recebem aventais cirúrgicos quando escolhem um cardápio que oferece "Bypass". "hambúrgueres", "batatas fritas e milk-shakes" tiveram um cliente levando sua mensagem ao coração.

Um restaurante sofreu um ataque cardíaco no mês passado enquanto comia o "Triple Bypass Burger" do restaurante, enquanto outros clientes pensavam no incidente. com uma visita de paramédicos locais, foi tudo parte de um ato.

Desde então, o dono do restaurante Jon Basso foi forçado a defender o restaurante contra alegações de que o incidente foi encenado para angariar publicidade.

"Não era piada ", disse Basso à Associated Press na época." Nós nunca iria puxar um li stunt ke that. "

Frank Godwin é um escritor de negócios e tecnologia freelancer baseado em Chicago que trabalhou em relações públicas e passou 10 anos como repórter de jornal. Você pode contatá-lo em ou segui-lo no Twitter.

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