O prós e contras de escrever um grande plano de negócios

Preparar um plano de negócios é como delinear um itinerário para uma viagem por estrada. Você vai querer ter um mapa claro e objetivo que você possa seguir passo a passo enquanto desenvolve seu negócio.

"Um plano de negócios é absolutamente vital enquanto navega em seu negócio rumo ao sucesso", disse Joel Klein, fundador e produtor das plataformas BizTank e B-Tank. "Somente definindo um plano que delineie para onde você quer ir, junto com um plano de ação sobre como você chegará lá, o proprietário de uma empresa saberá se eles estão indo na direção certa e até onde eles estão destino. "

Seu plano de negócios deve orientá-lo durante todo o processo de inicialização, disponível como ajuda para qualquer problema que possa surgir. Com base no conselho de nossas fontes de especialistas, aqui estão alguns prós e contras a serem considerados ao formular seu plano.

Nota do editor: Se você está procurando informações para ajudá-lo com os serviços do plano de negócios, use o questionário abaixo ter o site da nossa irmã para lhe fornecer informações de uma variedade de fornecedores de graça.

Teste sua ideia - não entre nela.

É tentador mergulhar em seu negócio depois de ler histórias de sucesso de empresas semelhantes. No entanto, se você for dar um salto, certifique-se de primeiro testar a água

"Não fique hipnotizado pelos dados macroativos que você pode encontrar na Web", disse o Dr. John Mullins, professor adjunto. na London Business School e autora do The New Business Road Test: O que os empreendedores e investidores devem fazer antes de lançar uma Lean Start-up, 5ª ed. "(FT Publishing, 2017)." Antes de começar a escrever… converse com potenciais clientes, fornecedores e outros em sua indústria. "

Mesmo depois de embarcar em seu empreendimento, você quer garantir que está atraindo e retendo clientes antes de pedir capital, acrescentou Mullins.

" Levantar dinheiro muito cedo é uma distração, e tem grandes desvantagens… não menos do que está eventualmente perdendo o controle ”, disse ele.

Estude seu mercado - não fique cego

Como em qualquer projeto de negócios, a pesquisa é fundamental para um sólido plano de negócios

"A pesquisa é um dos grandes valores agregados da elaboração de um plano de negócios", disse Joseph Ferriolo, diretor r de planos de negócios sábios. “A pesquisa força as empresas a aprender o que elas podem esperar e quais são as tendências do setor.”

Mullins aconselha a se perguntar quão grande e atraente seu mercado é, com que rapidez está crescendo e se há tendências que o tornem crescer no futuro. Preste muita atenção às "cinco forças" - ameaça de entrada, ameaça de substitutos, poder do fornecedor, poder do comprador e rivalidade competitiva.

Além disso, pesquise fatores críticos de sucesso ou áreas importantes a serem enfocadas ao investir em um projeto. Alguns exemplos são encontrar o local certo, competir com empresas semelhantes e reter funcionários eficientes. Discuta seus FCS com sua equipe para garantir que eles estejam a bordo com seus objetivos, disse Mullins

Compartilhe seu plano - não o guarde para si mesmo

Se você quer que sua empresa tenha sucesso, todos os funcionários devem entender a dinâmica do plano de negócios. Não é um documento que você deve bloquear.

"O plano de negócios mantém uma organização focada, [e] precisa ser compartilhada", disse Brian S. Cohen, sócio operacional da Altamont Capital Partners e membro do conselho de diretores da Access Insurance Company. "Muitas empresas o tratam como um documento confidencial a ser mantido longe dos" olhos curiosos "dos funcionários comuns. Acredito que o plano de negócios deve ser compartilhado, discutido e corrigido, quando apropriado, por meio de um circuito aberto de feedback. e insights. "

Quanto mais pessoas envolvidas, mais ideias você pode circular pela empresa, disse Cohen. É importante considerar a contribuição de todos os trabalhadores para garantir que o resultado seja algo agradável para todos.

Seja claro e conciso - não exagere.

Você não precisa ter um documento elaborado, exagerado, com formatação sofisticada ou decoração chamativa. No entanto, o que está escrito deve ser específico o suficiente para cobrir todas as áreas de preocupação

Cohen aconselhou iniciar seu plano, com uma análise SWOT, que representa pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Crie um resumo executivo descrevendo o setor que você deseja ter sucesso e como e por que você pretende fazê-lo. Em seguida, liste os pontos fortes e fracos de sua empresa, as oportunidades de crescimento e quaisquer ameaças que possam atrapalhar o alcance dessas metas.

Klein afirmou que o documento não precisa de páginas e páginas de texto; em vez disso, pode incluir imagens, infográficos e especificações "para que possa ser usado como ponto de referência a qualquer momento para garantir que a empresa esteja no caminho certo e esteja atingindo suas metas".

para usar - não arquivá-lo.

Seu plano está lá por um motivo. Não tenha medo de se referir a ele o máximo possível - pense nisso como verificar o mapa quando você fez um turno errado. Não há nada de errado em usar o seu plano para voltar aos trilhos ou para ter certeza de que você ainda está em curso.

"O maior erro que as pessoas cometem é preparar o documento e colocá-lo em uma gaveta." nunca olhe para ele novamente. Isso é contraproducente ", disse Cohen.

Finalmente, lembre-se de que você deve revisitar seu plano de negócios à medida que sua empresa cresce.

Modelos e recursos

Modelos e recursos adicionais estão disponíveis no site. sites:

• Bplans
• Entrepreneur.com
• SCORE.org
• Administração de Pequenas Empresas
• LivePlan

Algumas entrevistas com fontes foram conduzidas para uma versão anterior deste artigo.

Nota do editor Se você está procurando informações para ajudá-lo com os serviços do plano de negócios, use o questionário abaixo para que nosso site-irmão forneça informações de uma variedade de fornecedores gratuitamente.

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