5 Maneiras de ser um líder melhor
Embora nem todos possam ser o chefe , mais e mais funcionários são solicitados a assumir papéis de liderança.
"Com a crescente necessidade de gerentes de projeto, todos nós devemos melhorar nossas habilidades e capacidades à medida que nossos projetos se tornem maiores e mais complexos", disse Russell Harley,
Para ajudar os responsáveis pelos principais projetos, a Harley oferece cinco dicas para você aproveitar ao máximo sua equipe:
- Seja um líder : Embora isso seja bastante óbvio, é muito fácil ser pego em personalidades e na socialização normal do local de trabalho. Isto é especialmente verdadeiro para projetos de longo prazo, ou aqueles que exigem que a equipe trabalhe em conjunto por longas horas. Como gerente de projetos, o importante é lembrar que seu único objetivo é a conclusão do projeto. Não é ser amigo de todos ou ter todos como você. Os projetos podem facilmente entrar em problemas se as coisas começarem a cair devido ao gerente de projeto não querer responsabilizar as pessoas.
- Interromper a multitarefa : essa pode ser a tarefa mais difícil de se fazer efetivamente. Numerosos pesquisadores mostraram que a multitarefa é ruim para todos. No entanto, as pessoas ainda tentam fazer mais do que realmente são capazes de fazer. Então, como você controla essa tendência? Em uma palavra, delegar. Você tem uma equipe de especialistas no assunto e outros na sua equipe. Portanto, peça-lhes que ajudem, ou designem tarefas para eles que deveriam estar fazendo em vez de você. Sim, pode parecer mais fácil para você apenas lidar com isso, mas o que é o ponto de ter uma equipe se você está fazendo a maior parte do trabalho?
- Executar reuniões eficazes : Gerentes de projeto gastam muito tempo levando reuniões. Para garantir que você use o tempo gasto nessas reuniões de forma eficiente, confie em uma chave, embora ferramenta subutilizada: uma carta de equipe. Este documento simples, com uma ou duas páginas, detalha o protocolo das reuniões, com as quais todos concordaram. Os itens da carta podem incluir todos concordando em chegar no horário, sem uso de telefone celular, etc. Uma ferramenta como essa não apenas ajudará a equipe existente, mas também mostrará a novas pessoas exatamente o que é esperado, em vez de deixá-las adivinhar Seja um agente para a mudança
- : Processo e procedimentos são ótimos para manter tudo funcionando perfeitamente, especialmente em projetos difíceis. No entanto, a equipe também precisa garantir que essas regras ajudem o projeto em vez de prejudicá-lo. Se você ou alguém da sua equipe puder melhorar um processo, fale. Mostre como a mudança ajudaria a equipe a concluir o projeto mais rápido, mais barato, etc. A mudança proposta pode, na verdade, afetar vários projetos, não apenas os seus, e pode até afetar toda a empresa. No entanto, se a alteração só beneficiar sua equipe ou projeto, não deixe de explicar que isso seria apenas uma exceção para um projeto e não uma mudança global. Se você puder instituir uma mudança benéfica, sua equipe lhe agradecerá Respire
- : Os gerentes de projeto às vezes esquecem que os projetos pelos quais são responsáveis não são deles. Como gerente de projetos, você normalmente não "possui" projetos; os patrocinadores fazem. Você é responsável apenas por gerenciar o projeto, não por possuí-lo. (Embora, na maioria das vezes, gerenciar o projeto por si só seja uma tarefa enorme.) Portanto, se o projeto sofrer grandes mudanças, incluindo o cancelamento, não é você, são os patrocinadores. Portanto, não reaja nem se estresse como se isso fosse algo que você ou sua equipe fizeram de errado. Originalmente publicado no MobbyBusiness.
Reconhecer os funcionários é essencial para a retenção
Normal 0 falso falso falso PT-BR X-NONE X-NONE A chave para manter os funcionários felizes em seus trabalhos é reconhecê-los por seu trabalho árduo, revelou um novo estudo. Uma pesquisa da OfficeTeam revelou que quase a metade de trabalhadores provavelmente deixariam sua posição se não se sentissem apreciados por seu gerente.
Lições de Liderança: 'Tomada de decisões' é o seu papel mais importante
Não há uma maneira "certa" de liderar um negócio. Os líderes de hoje têm muita sabedoria para transmitir sobre o gerenciamento da força de trabalho moderna, porque cada um deles aborda a liderança de maneira única. Toda semana, o Mobby Business vai compartilhar uma lição de liderança de um empresário ou executivo de sucesso O líder: Lisa Vallee-Smith, fundadora, proprietária e CEO do Airfoil Group Tempo na posição atual: 6 anos A filosofia de Lisa: "Um líder precisa ser um tomador de decisões - freqüentemente e freqüentemente em curto prazo.
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