Como escrever uma história ousada através da bagunça da vida cotidiana

Sempre fui motivada pelo significado - para ser vista, para conhecer minha vida, para saber que minhas prioridades têm impacto nas pessoas.

Minha história pessoal está escrita, em parte, através do negócio que eu lidero - Element Three. Eu percebi que a empresa nunca crescerá se eu não estiver pessoalmente disposto a crescer primeiro.

Aqui estão algumas lições que minha jornada empreendedora me ensinou.

Se eu soubesse o que fazer, eu já

Quando mancamos durante a recessão de 2008 e 2009, eu sabia que só sobreviveríamos se conseguisse aprender a vender. Nós cavamos um buraco profundo financeiramente, então fechar clientes pequenos não ia preencher a lacuna com rapidez suficiente. Tínhamos que fechar negócios maiores - e rápido.

Lembro-me de estar sentado à minha mesa e dizer: "Se eu soubesse o que fazer, já estaria fazendo isso". Eu não estava me segurando; Eu simplesmente não sabia o que fazer. E foi nesse mesmo momento que procurei ajuda. Passei os três anos seguintes investindo em treinamento de vendas.

Mas isso era mais sobre o treinamento - isso era aprender a chave do sucesso. Nossa disposição para reconhecer nossas falhas e pedir ajuda impede que nosso próprio conhecimento seja um fator limitante para o crescimento da empresa.

As pessoas com as quais você está alimentando desculpas são as relações que você está sacrificando.

Fazer algo difícil requer sacrifícios. que às vezes parece impossível. No entanto, os líderes que definem o que não será sacrificado em nome do sucesso são aqueles que são os verdadeiros vencedores.

Nossos negócios nunca nos dirão para irmos para casa. Nossos funcionários nunca deixarão de fazer perguntas para que possamos chegar a tempo para o jantar. O Gmail nunca deixará de aceitar novas mensagens.

É você quem deve traçar o limite.

Não consegui fazer isso no início de minha carreira e empurrei meus relacionamentos para o limite. Eu não tinha tomado decisões para proteger meu casamento, minha família e meu compromisso com a minha igreja. E como resultado, quase perdi tudo. Sou eternamente grato por ter aprendido antes que fosse tarde demais.

A culpa é uma escolha. E assim é o medo.

Eu fiz a escolha de ser uma mãe que trabalha, e com essa interseção de responsabilidades pode vir uma incrível quantidade de culpa. Eu escolhi não permitir o sentimento em meu vocabulário emocional - e eu não deixarei que os outros me façam sentir vergonha ou arrependimento também. Eu possuo minhas escolhas e as conseqüências (positivas e negativas) que vêm com isso.

Depois que eu tive minha segunda filha, alguém me disse que o trem da culpa é uma escolha - você pode montá-lo ou sair. Naquele dia, eu assisti a velocidade nos trilhos sem mim

O medo funciona da mesma maneira. Não deixe isso controlar você, suas emoções, suas decisões ou sua visão.

Eu gastei minha energia em administrar uma empresa e ser uma mãe, nenhuma das quais foi forçada em mim. Eu os escolhi, e vou escolher amá-los todos os dias.

O tempo é seu único recurso não reembolsável. Escolha sabiamente

Bom é o inimigo do grande. Como líderes, pais, funcionários e mentores, podemos gastar nosso tempo em inúmeras ideias e tarefas. No entanto, a priorização é fundamental se você deseja obter sucesso, tanto profissional quanto pessoalmente. Pergunte a si mesmo se suas prioridades realmente são tratadas como tais.

No início de meus negócios, percebi que havia vários eventos de networking que eu poderia participar, pessoas com quem eu poderia tomar café e organizações das quais poderia fazer parte. Mas percebi que, embora essas coisas me mantivessem ocupada, não estavam me ajudando a criar uma empresa da qual eu me orgulhava.

Tomei a decisão de passar o tempo apenas com pessoas que poderiam me ajudar ou gastar dinheiro comigo. Pode parecer egoísta, mas fez toda a diferença.

Escreva histórias ousadas.

Administrar um negócio é difícil. Administrar um negócio lucrativo e em rápido crescimento é ainda mais difícil; e escolher fazer isso em uma indústria onde seu único verdadeiro diferencial é que as pessoas são simplesmente insanas. Doze anos atrás, essa é a tarefa que eu me propus a realizar quando comecei o Elemento Três.

O que eu comecei a perceber é que isso não é sobre a construção de um negócio em tudo; é sobre as lições que aprendi sobre mim mesmo e sobre como viver uma vida mais intencional.

Eu comecei a pensar: e se o presente que eu recebi do Element Three for realmente meu presente para dar? E se pudéssemos não fazer nada sobre negócios? E se, em vez de construir um negócio com pessoas, pudéssemos construir pessoas com negócios?

Talvez esse seja o ponto principal.

Sobre o autor: Tiffany Sauder é o presidente do Element Three, um marketing de serviço completo agência que trabalha nos canais para resolver problemas reais de negócios para clientes que aspiram à liderança de mercado. Desde executivos de coaching até as considerações de marca de uma aquisição para ajudá-los a usar tecnologia de marketing e vendas para acompanhar o desempenho de marketing, a Sauder entende que o sucesso resulta de uma abordagem integrada de negócios, marca e criatividade. Sauder foi palestrante de destaque na conferência anual de usuários Inbound - HubSpot, participou do Inside INdiana Business e é colaborador da Harvard Business Review e da Forbes, entre outros.

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