Quase todos os negócios têm algum meio de rastrear seu próprio desempenho - números de vendas, engajamento de mídia social, leads de marketing etc. É a melhor maneira de ver como você está onde você deve ou quer ser.
O mesmo vale para seus funcionários. Um programa formal de gerenciamento de desempenho ajuda os gerentes e seus funcionários a verem as expectativas, metas e progresso na carreira, e como essas coisas se alinham à visão da empresa.
Rusty Lindquist, vice-presidente de estratégia de gestão de capital humano (HCM) e insights na BambooHR, disseram que as organizações hoje medem e melhoram o desempenho e a produtividade de seus funcionários com mais seriedade do que nunca.
"[Gerenciamento formal de desempenho] ... representa uma iniciativa de todo o setor para entender e quantificar o desempenho de nossos funcionários, quanto eles estão fazendo, e quão bem eles estão fazendo isso ", disse Lindquist.
O gerenciamento de desempenho começa com um conjunto alinhado de objetivos com os quais cada funcionário pode ser medido. Também enfatiza o aprendizado e o desenvolvimento para um nível mais alto de desempenho no local de trabalho. Cada funcionário deve ser motivado a melhorar suas habilidades, competências, desenvolvimento e entrega de resultados.
O gerenciamento de desempenho consistente desloca o foco das revisões anuais para uma forma mais contínua de responsabilidade . A implementação de reuniões periódicas garante um impulso contínuo para o progresso, em vez de uma corrida súbita para atender aos objetivos no momento da revisão.
O gerenciamento de desempenho, quando implementado corretamente, pode gerar resultados positivos de desempenho a uma taxa drástica. Abaixo estão apenas alguns benefícios básicos para funcionários, gerentes e organizações:
Os funcionários devem ter um entendimento claro do que se espera deles e como suas metas contribuirão para as conquistas gerais da empresa. As expectativas de desempenho devem ir além da descrição do trabalho e gerar uma série de resultados esperados:
Quais bens e serviços o trabalho deve produzir?
Os funcionários devem entender e dar informações sobre como o sucesso de cada objetivo deve ser medido. As expectativas geralmente podem se dividir em duas categorias:
Resultados : Os bens e serviços produzidos por um funcionário geralmente medidos por objetivos ou padrões.
Reunir-se regularmente para discutir o progresso geral e identificar potenciais obstáculos. Em vez de esperar até uma revisão anual, gerentes e funcionários deve ser ativamente envolvido ao longo do ano para determinar o progresso geral da meta.
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Promover o trabalho em equipe diminui os problemas no local de trabalho
Nova pesquisa conclui que os esforços dos gerentes para manter sua equipe trabalhando juntos A sabotagem no local de trabalho, que é alimentada pela inveja e pelo desengajamento, pode ser evitada mantendo os membros da equipe conectados e engajados, de acordo com pesquisa conduzida por professores da Universidade da Columbia Britânica (UBC).
Lições de Liderança: Mantenha-se focado e desafie suas percepções
Não há uma maneira "certa" de liderar um negócio. Os líderes de hoje têm muita sabedoria para transmitir sobre o gerenciamento da força de trabalho moderna, porque cada um aborda a liderança de maneira única. Toda semana, o Mobby Business vai compartilhar uma lição de liderança de um empresário ou executivo de sucesso O líder: Chuck Cohn, fundador e CEO da Varsity Tutors Tempo na posição atual: 9 anos A filosofia de Chuck: "Os líderes são incansáveis em manter a organização focada e em buscar novas perspectivas para desafiar suas percepções.