O maior desafio que você enfrentará como chefe da primeira vez

Ser um chefe de primeira viagem apresenta vários desafios. No entanto, ninguém é mais intimidante do que descobrir como dividir o tempo entre as responsabilidades do gerente e o trabalho dos principais funcionários, encontra um novo estudo da Robert Half Management Resources.

Especificamente, quase um terço dos executivos disse o mais difícil parte de ser manjedoura pela primeira vez é equilibrar as responsabilidades individuais com o tempo gasto supervisionando a equipe

Outros 19% disseram que o aspecto mais difícil é supervisionar amigos ou ex-colegas. Motivando suas equipes, priorizando projetos e atendendo a expectativas de alto desempenho estão entre os outros desafios que os novos chefes disseram enfrentar.

"Tornar-se gerente pela primeira vez nem sempre é uma transição fácil", Tim Hird, diretor executivo da Robert Half. Recursos de gestão, disse em um comunicado. "Mais do que simplesmente se adaptar a um novo papel, mudar para um cargo de supervisor requer adaptação aos estilos de trabalho e necessidades dos outros."

Hird disse que os novos gerentes devem aprender rapidamente a evitar ser tudo para todos e se concentrar em capacitar. seus funcionários

"Resista ao impulso de se dispersar tentando satisfazer todas as exigências que surgem em seu caminho", disse Hird. "Delegue projetos a equipes capacitadas, o que libera tempo para você e demonstra confiança em sua equipe."

Para ajudar os novos gerentes, Robert Half Management Resources oferece várias dicas, aconselhando os chefes a:

• Encontrar ajuda quando você precisar . Tente descobrir onde você pode pedir ajuda quando tiver dúvidas. Isso pode significar tanto recursos internos quanto especialistas externos.
• Obtenha um mentor. Se você passar por um programa formal ou encontrar um mentor por conta própria, é essencial fazer um par com outro gerente que você pode pedir conselhos.
• Saiba o que você espera de você. Você deve trabalhar com seu próprio patrão para desenvolver um plano de 30, 60 e 90 dias, para que você saiba quais são as expectativas. Por sua vez, você deve comunicar essas metas aos membros da sua equipe para garantir que todos estejam na mesma página.
• Defina limites claros. Ao supervisionar ex-amigos e colegas, é importante que eles saibam o que você espera deles. . Explicar suas expectativas desde o início é uma boa maneira de aliviar a tensão no que pode ser uma transição difícil para todos os envolvidos.
• Agende com sabedoria. Assegure-se de não apenas marcar reuniões regulares com seus funcionários, mas também reservar tempo para trabalhar em suas próprias tarefas e projetos.
• Não seja um ditador. Se você começar a fazer muitas mudanças ou acumular o trabalho de seus funcionários, provavelmente verá muitas dificuldades. Tente adotar uma abordagem colaborativa e, quando possível, permita que os membros de sua equipe tenham voz em algumas decisões
• Seja flexível. Como cada funcionário é diferente, é melhor adaptar seu estilo de gerenciamento a cada indivíduo, quando possível. Além disso, se uma abordagem não funcionar, não tenha medo de mudar de tática.
• Corte alguma folga. É importante que você não coloque muita pressão em si mesmo para ser perfeito. Contanto que sua equipe veja você trabalhando duro e ajudando-os a melhorar, eles se reunirão ao seu redor
• Divirta-se. Manter as coisas alegres às vezes ajudará seus funcionários a se divertirem trabalhando com você. Também é uma boa maneira de elevar o ânimo e ajudar seus funcionários a permanecerem sob pressão.

O estudo foi baseado em entrevistas com mais de 2.200 diretores financeiros de empresas em mais de 20 das maiores áreas metropolitanas dos EUA.

Um terço dos funcionários dizem que gerentes são incompetentes

Um terço de todos os funcionários acha que seus gerentes são completamente ou um pouco incompetentes, uma pesquisa online A pesquisa perguntou: "Como você avaliaria o desempenho de seu gerente?", e apenas 50% dos 764 entrevistados disseram que seus gerentes são competentes ou muito competentes. "Nos surpreendeu que até a metade dos funcionários são menos entusiasmados com o desempenho de seus gerentes ”, disse George Herrmann, vice-presidente executivo da Americas for Right Management, uma empresa de gestão de talentos e carreira que conduziu a pesquisa em julho.

(Liderança)

Expansão Global Requer Preparação Cultural

Expansão abriu inúmeras portas para pequenas empresas que procuram descobrir novos fluxos de receita. Mas, para ter sucesso globalmente, os donos de empresas devem navegar com sucesso pelo novo território de divisões culturais. Seja por cruzar as pernas em uma reunião ou por uma resposta informal por e-mail, o mais simples dos gestos pode significar a diferença entre fazer um acordo no exterior ou ir em casa, sem nada para mostrar para o seu problema.

(Liderança)