A cultura da empresa faz a diferença para os funcionários, o que significa contratar e reter talentos que efetivamente atinjam as metas. Se uma empresa está liderando com medo e falta de autoconsciência, é mais provável que a empresa tenha uma alta rotatividade.
"Se a sua organização não tem uma cultura saudável, duas coisas podem acontecer. Primeiro, o local de trabalho o ambiente pode ser desagradável e cheio de atritos, o que pode levar ao atrito de seus melhores funcionários ", disse Ken Staut, fundador e CEO da GrowthFountain, uma plataforma de crowdfunding de ações. "E segundo, sua organização não atingirá todo o seu potencial, porque nem todos dentro de sua organização compartilham os mesmos valores ou compram a missão da empresa."
"As pessoas não ficam na empresa", disse Lior. Rachmany, CEO e fundador do , Dumbo Moving + Storage, sediado no Brooklyn. "Se as pessoas se sentirem excessivamente vigiadas ou se forem criticadas se cometerem um erro, deixarão a sua empresa o mais depressa possível."
Essa atitude tem um preço. É caro substituir funcionários. De acordo com um estudo da CAP, para substituir um funcionário que ganha de US $ 30.000 a US $ 50.000 por ano, custará a uma empresa 20% do salário anual do empregado. Por exemplo, para substituir um funcionário que ganha US $ 50.000 por ano, a empresa custaria US $ 10.000.
"Uma cultura de trabalho negativa e baseada no medo pode afetar totalmente os resultados de qualquer empresa porque a substituição de funcionários infelizes é cara", disse Phil. Shawe, fundador e co-CEO da TransPerfect, uma empresa de gerenciamento de conteúdo e tradução. "Cada vez que você perde um funcionário, seja ele de alto ou baixo desempenho, custa muito para a empresa entrevistar, contratar e treinar cada novo contratado."
É possível que líderes de empresas veja "cultura positiva" como cultura de startup. Você não precisa fornecer aos funcionários uma escapada ou uma torneira de cerveja se isso não corresponder aos valores da sua empresa. Em vez disso, fazer com que os funcionários se sintam bem-vindos e parte do processo vai longe.
"A vida é muito curta. Se os membros da equipe não estão se divertindo, se não gostam do ambiente onde passam a maior parte do tempo "Os pontos positivos para ter uma boa cultura empresarial são a motivação crescente para entrar no mercado de trabalho", disse Shawe.
Isso significa uma maior ênfase no fluxo criativo. de idéias e colaboração, junto com uma maior taxa de retenção de funcionários e contratação promocional de dentro, acrescentou.
"Se você tiver uma boa cultura, seus funcionários estarão mais abertos a aprender / ser orientados porque confiarão em sua liderança ", Disse Rachmany.
Consertar a cultura
"Há um velho ditado: se você contrata alguém para receber um salário, eles trabalham pelo seu dinheiro. Mas se você contratar alguém que acredita no que acredita, eles vão trabalhar para você com sangue, suor e lágrimas ", disse Staut. "Funcionários apaixonados que acreditam na missão de sua empresa e compartilham os valores de sua empresa o ajudarão a ter sucesso."
Matthew Gonnering, CEO da Widen, uma empresa de gerenciamento de ativos digitais, sugere essas cinco abordagens para impulsionar sua empresa:
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