Tamanho único? Os Melhores Gerentes Personalizam Seus Estilos
Para obter os resultados que estão procurando de seus funcionários, os chefes precisam considere sua própria mentalidade em primeiro lugar, segundo uma nova pesquisa.
Um estudo publicado recentemente na revista Comportamento Organizacional e Processos de Decisão Humana revelou que os chefes podem ajustar sua abordagem para produzir resultados diferentes dos trabalhadores.
Brent Scott, um dos estudos Autores e professor da Universidade Estadual de Michigan, disse que os líderes da empresa podem mudar sua mentalidade para fazer os funcionários adotarem uma abordagem mais inovadora ou para refrear seu trabalho por um estilo mais conservador.
"A liderança eficaz pode ser baseada em parte em um A capacidade do líder de reconhecer quando um determinado estado mental é necessário em seus funcionários e adaptar seu próprio estado mental e seus comportamentos para provocar essa mentalidade ", disse Scott em um comunicado.
Para o estudo, resea Os pesquisadores conduziram estudos de campo e experimentos com centenas de gerentes e funcionários de uma variedade de indústrias, incluindo serviços profissionais, manufatura e governo. A pesquisa descobriu que os chefes com uma mentalidade inovadora normalmente lideram de forma transformadora, o que por sua vez provoca uma Por outro lado, os chefes com mentalidades mais conservadoras são mais propensos a usar um estilo que se concentra na prevenção de erros, o que leva a uma abordagem semelhante de seus funcionários.
Russell Johnson, um dos autores do estudo e Um professor da Universidade Estadual de Michigan disse que a pesquisa mostra que o estilo de liderança de um gerente se resume àqueles que trabalham para eles. Assim, se os gerentes estão insatisfeitos com a maneira como seus funcionários estão se aproximando das tarefas, os gerentes podem realmente ser aqueles responsável por provocar sua motivação em primeiro lugar ", disse Johnson. "Os gerentes podem modificar seu comportamento de liderança para acionar a orientação de motivação apropriada em seus funcionários para se adequarem à situação."
Embora os líderes de transformação sejam frequentemente elogiados e recebam muita atenção por sua abordagem inovadora, Scott disse que não é uma mentalidade os chefes podem ou querem tomar. Muitas vezes, é necessária uma abordagem mais preventiva.
Parte da história aqui é que você não precisa ser Steve Jobs para ser um líder eficaz ", disse Scott." Não há uma abordagem única para todos os casos. Os autores do estudo acreditam que a melhor tática pode ser aquela que combina tanto um foco de promoção quanto de prevenção. Scott disse que esse "comportamento de recompensa contingente" enfatiza ganhos e fornece tanto reforço positivo quanto negativo baseado no desempenho.
"A abordagem contingente é quid pro quo - se você fizer isso, eu lhe darei isso", disse Scott. "Não é sexy como liderança transformacional, mas é algo que quase todo administrador pode fazer porque não exige para esbanjar carisma. ”
O estudo foi co-autoria de Danielle King, da Michigan State University, Szu-Han (Joanna) Lin, da Universidade de Massachusetts Amherst, Erin Jackson Walker, da Louisiana State University, e Mo Wang da Universidade da Flórida.
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