Teorias de gerenciamento que todo dono de pequena empresa deve conhecer


Teorias de gerenciamento que todo dono de pequena empresa deve conhecer

Colocando essas abordagens dentro de um Em um contexto histórico maior, os líderes empresariais podem determinar quais teorias melhor se adaptam à sua organização e selecionar componentes de cada filosofia para criar um conjunto de ferramentas eficazes que funcionem para eles e seus funcionários.

Veja uma breve visão geral de cinco teóricos que você deve conhecer e seu trabalho inovador

Frederick W. Taylor (1856-1915), Gerente Científico de Frederick Taylor

No entanto, o foco de Taylor em obter eficiência no local de trabalho ignorou a humanidade do indivíduo em busca de encontrar a melhor maneira de completar qualquer tarefa. A teoria de Taylor em sua forma mais pura não é praticada muito hoje; no entanto, iluminou a eficiência no local de trabalho, o valor dos procedimentos de treinamento e a necessidade de cooperação entre trabalhadores e gerentes.

Princípios de administração administrativa de Henri Fayol

Henri Fayol (1841-1925), engenheiro de mineração e executivo sênior na França, é considerado um dos colaboradores mais influentes para a moderna teoria da administração. Ao contrário de Taylor, que melhorou a produtividade analisando as ações dos trabalhadores, Fayol adotou uma abordagem de cima para baixo.

Seus princípios abrangentes, que se tornaram diretrizes fundamentais em muitos dos locais de trabalho de hoje, cobrem tópicos que vão da importância de manter uma instalação ordenada e limpa. valor de promover a iniciativa do empregado e o trabalho em equipe

Max Weber (1864-1920) foi um sociólogo alemão que desenvolveu a teoria da administração burocrática, que se concentra na estruturação de organizações de forma hierárquica com regras claras de governança

Os princípios de Weber para criar um sistema burocrático ideal incluem uma clara divisão de trabalho, uma cadeia hierárquica de comando, separação entre os bens pessoais e organizacionais do proprietário, manutenção e documentação meticulosas de registros, regras e regulamentos rígidos e consistentes e a seleção e promoção de funcionários com base em qualificações e não em rela Relacionamentos ou personalidades

A teoria das relações humanas de Elton Mayo

Elton Mayo (1880-1949) foi um psicólogo australiano nascido e pesquisador de Harvard que ajudou a lançar as bases para o movimento de relações humanas. Mayo conduziu experimentos destinados a melhorar a produtividade entre funcionários insatisfeitos na fábrica de Hawthorne, em Chicago, na década de 1920.

Ele mudou as condições de trabalho, incluindo iluminação, temperatura, intervalos e duração da jornada de trabalho, mas observou que, independentemente da mudança, sempre houve um aumento na produtividade. Isso levou Mayo e sua equipe a concluir que o aumento no desempenho dos trabalhadores não foi devido a mudanças em seu ambiente, mas um resultado dos pesquisadores prestando atenção a eles e de se sentirem valorizados como parte de um grupo unificado colaborando no estudo. O trabalho de Mayo levou ao reconhecimento da importância dos fatores psicológicos e sociais na criação de organizações produtivas. Isso deu origem à Teoria das Relações Humanas, que concluiu que os funcionários são mais motivados por fatores, como fazer parte de um grupo e atenção pessoal, do que dinheiro ou mesmo condições de trabalho. Essa abordagem de gestão orientada para as pessoas requer que os gerentes reconheçam a complexidade da natureza humana e o valor dos laços sociais no local de trabalho. Embora a validade dos experimentos de Hawthorne tenha sido questionada nos últimos anos, as contribuições de Mayo à teoria gerencial do foco de hoje na dinâmica de grupo e no uso de esforços para fortalecer as culturas de trabalho

Enquanto a Teoria X leva ao microgerenciamento, a Teoria Y dá origem a um ambiente de trabalho mais colaborativo e descentralizado . A Teoria Y, favorecida por McGregor, tende a ser adotada por empresas menores e startups, onde os funcionários de todos os níveis fazem parte do processo de tomada de decisão e onde a criatividade é incentivada. Grandes organizações ou aqueles com muitos membros da equipe podem confiar mais na Teoria X, a fim de manter todos focados no cumprimento das metas organizacionais.


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