embora as empresas sazonais estejam abertas apenas alguns meses do ano, elas apresentam pequenas empresas e empreendedores experientes com uma grande oportunidade. No total, US $ 526 bilhões foram injetados na economia dos EUA a partir de viagens de lazer e férias, de acordo com as estimativas de 2010.
A maior fatia desse bolo vem dos serviços de alimentação. Um quarto do dinheiro gasto enquanto as pessoas estão de férias, ou US $ 188 bilhões no total, está relacionado à comida. O transporte público e a hospedagem eram os outros principais financiadores, respondendo por 18% do dinheiro total gasto. O transporte automotivo, os serviços recreativos e as vendas no varejo completaram as cinco principais áreas em que os viajantes gastaram seu dinheiro durante as férias.
Vários desafios também acompanham a execução de um negócio sazonal. O maior desafio é que os empresários são obrigados a fazer todo o dinheiro necessário para o ano em poucos meses. Os proprietários de empresas que desejam aproveitar as empresas sazonais podem seguir estas dicas simples para melhorar suas chances de sucesso.
Os empresários também podem melhorar suas chances de sucesso com um negócio sazonal, atendendo-o a um mercado ou grupo específico de viajantes. Mais informações podem ser encontradas no infográfico abaixo, que foi postado no blog da Intuit.
[Empregos de verão são terreno fértil para empreendedores]
As informações nesta pesquisa foram baseadas em dados da US Travel Association, Fox Business. e a Administração de Pequenas Empresas. O infográfico foi composto pela Column Five Media for Intuit.
Liderança Home Run: Lições de Beisebol para a Diretoria
"Enquanto nosso prédio provavelmente não parece um campo de beisebol , podemos encontrar muitos paralelos ", disse Herman, professor de liderança e desenvolvimento organizacional na Escola de Administração da Universidade Kaplan. "Em cada um, há posições, departamentos ou funções e muros. As pessoas têm empregos muito específicos, mas precisam trabalhar juntos para atingir as metas estabelecidas.
Sabe que, para sobreviver, tem que ter produtos que tragam dinheiro agora e produtos que tragam dinheiro no futuro e identifiquem quais produtos são um dreno de recursos sem potencial para voltar. Embora seja fácil identificar os produtos lucrativos, determinar como o restante de seu portfólio se encaixa no esquema de crescimento pode ser mais difícil.