12 Segredos para manter os funcionários felizes sem um aumento

Quando os orçamentos são apertados, pode ser difícil justificar os aumentos como recompensas para funcionários de alto desempenho. Mas se alguém ama seu trabalho, se orgulha de fazê-lo bem e se sente valorizado, há muitas outras maneiras além de um maior salário para mostrar seu apreço por um trabalho bem feito. Estudos demonstraram que funcionários com alta satisfação no trabalho geralmente mais produtivo, engajado e leal às suas empresas. Os gerentes de contratação, especialistas em RH e líderes de negócios avaliaram as melhores maneiras de manter os funcionários satisfeitos quando o salário não é o fator determinante.

1. Seja transparente

"O feedback e a capacidade de entender as preocupações dos funcionários é importante, mas é o que você faz depois que é fundamental para a retenção. Você deve ser transparente ao compartilhar o que aprendeu e um curso de ação para abordar o problema. Por exemplo, depois de uma recente pesquisa de engajamento em toda a empresa, optamos por compartilhar nossos resultados com todos os funcionários.Nós não apenas comunicamos nossas principais áreas de sucesso, mas também nossas áreas de melhoria e como planejamos abordá-las no futuro. um simples reconhecimento de que ouvimos que você pode percorrer um longo caminho ". -

Laura Grieco, diretora de RH e administração da Parkmobile 2. Ofereça mais tempo de férias

"Recompense seus funcionários de melhor desempenho com dias de férias incrementais. Esses funcionários são seus superstars para que você possa ter certeza de que realizará o trabalho e aproveitar alguns dias extras de merecido descanso com a família e amigos. "

- Stacia Pache, fundadora e CEO da itBandz [Veja a história relacionada: Quer aumentar a produtividade dos funcionários? Ofereça um Incentivo] 3. Faça do equilíbrio entre trabalho e vida pessoal uma prioridade

"Para envolver a força de trabalho e manter a competitividade, não basta mais concentrar-se apenas nos benefícios. Os principais empregadores criam um ambiente em que os funcionários se sentem conectados à organização e têm uma experiência profissional positiva uma vida rica e satisfatória

- David Ballard, diretor executivo assistente de excelência organizacional da Associação Americana de Psicologia 4. Incentivar a comunicação nas áreas comuns

"As empresas devem tomar medidas para criar espaços onde os funcionários podem se comunicar facilmente e compartilhar ideias. Conversas casuais na sala de descanso podem se tornar conversas colaborativas. Torne-a convidativa e eficaz, com móveis, mesas e lanches e bebidas agradáveis, se possível. "-

Tom Heisroth, vice-presidente sênior da Staples Advantage 5. Crie um plano de carreira

" [Nossa pesquisa] descobriu que fornecer suporte ao desenvolvimento, como oportunidades de treinamento e orientação profissional, para funcionários que não acreditam que haja oportunidades de carreira atraentes para eles dentro da empresa levou esses funcionários a deixar a organização. É fundamental que as empresas tenham discussões regulares sobre planejamento de carreira com seus funcionários. Como parte do treinamento e desenvolvimento, certifique-se de que os funcionários estejam cientes dos diferentes tipos de carreira ou oportunidades de trabalho em toda a empresa. "

- Maria Kraimer, professora de negócios da Universidade de Iowa . Empregados

"Se você quer manter um empregado dando-lhe um aumento, já é tarde demais. Encontre pessoas que compartilham os valores operacionais de sua organização desde o início, teste o encaixe antecipadamente e permita que as oportunidades de crescimento expressem esse valor. Somos fanáticos por iniciativa e impacto construtivo. Nossos membros da equipe são consistentemente recompensados ​​com projetos de maior valor, seguindo uma iniciativa construtiva. "-

Zachary Watson, CEO da HoneyCo 7. Promova um ambiente de trabalho positivo

" Os funcionários felizes são uma empresa feliz . Dentro do escritório, reconheceremos publicamente as realizações, forneceremos um almoço em grupo, reservaremos um espaço de estacionamento principal ou alteraremos um título. Também ajudaremos os funcionários a crescer e se desenvolver, seja assumindo novas responsabilidades ou desafios desejados, fazendo cursos para aprender novas habilidades ou ampliando o conhecimento da empresa, viajando em viagens de negócios da empresa. "

- Jakki Liberman, presidente da Bumkins 8. Defina o exemplo

"Não se pode subestimar a importância de entrar no escritório como o chefe com um sorriso no rosto e certificando-se de dar o mesmo sentimento de importância para todos."

- Jon Sumroy, CEO e inventor do mifold 9. Reconhecer e recompensar os funcionários

"A conquista e o reconhecimento são grandes motivadores para os funcionários. Se assumirem riscos, recompense-os. Dê um cupom para sair para jantar, um dia extra de folga, ingressos para um show etc. "

- Charley Polachi, sócio-gerente da Polachi Access Executive Search 10. Sempre diga 'obrigado'

"Na minha experiência, os funcionários raramente ficam infelizes ou desistem apenas do dinheiro. Quando eles se desencantam, geralmente é porque eles não gostam do chefe, não estão envolvidos ou sentem que têm Ter uma cultura e um ambiente de trabalho positivos ajuda muito, pois incentiva o trabalho em equipe e a comunicação, o que aumenta o engajamento e as oportunidades de colegas de equipe aprenderem uns com os outros. Também fazemos “gritos” periódicos para pessoas de todos os níveis da organização. Esses trabalhos não custam nada, mas fornecem importante reconhecimento público para um trabalho bem-feito, compensando efetivamente as pessoas na forma de moeda social que é altamente valorizada. ”

- Gary Beasley, co-fundador e CEO da Roofstock 11. Ofereça benefícios além do básico

"Há muitas maneiras de suplementar o salário ajudando funcionários em outras áreas de suas vidas. Você pode oferecer um nível extra de seguro de vida ou seguro de invalidez para os funcionários protegerem suas rendas. Outros benefícios adicionais, como como bem-estar odontológico, óptico e bem-estar, todos são bem recebidos pelos funcionários. E os benefícios de ginástica e transporte são ótimos benefícios para manter os funcionários felizes e saudáveis. eles e suas famílias. "

- Bobby Hotaling, presidente e CEO da The Hotaling Group 12. Faça com que os funcionários façam parte do quadro geral

"O melhor benefício que você pode oferecer aos seus funcionários é a oportunidade de fazer a diferença através do trabalho e ajudar a orientar o curso da empresa. Benefícios como comunicação clara e frequente nos acontecimentos da empresa. direcionamento individual e de departamento, e direção de grande empresa fazem toda a diferença na felicidade dos funcionários. "

- Anthony Smith , CEO e fundador da Insightly Algumas entrevistas foram conduzidas para uma versão anterior deste artigo.

---

Os principais benefícios do trabalho para reter trabalhadores

As empresas que tentam atrair e reter funcionários com benefícios de alta qualidade não devem se concentrar apenas em cuidados de saúde e dias de férias, mostra uma nova pesquisa. O site de carreiras Glassdoor revelou que mais de 20% dos funcionários pensam que vantagens - como alimentos e bebidas grátis, códigos de vestimenta casual e escritórios favoráveis ​​a animais de estimação - estão entre os benefícios mais importantes do trabalho.

(Liderança)

Lições de Liderança: Pense como um vencedor, execute como um líder

Não há uma maneira "certa" de liderar um negócio. Os líderes de hoje têm muita sabedoria para transmitir sobre o gerenciamento da força de trabalho moderna, porque cada um deles aborda a liderança de maneira única. Toda semana, o Mobby Business compartilhará uma lição de liderança de um empresário ou executivo de sucesso O líder: Meg Schmitz, consultor de franquias da FranChoice Chicago Tempo na posição atual: 14 anos A filosofia de Meg: "Pense como um vencedor, execute como um líder.

(Liderança)