Os sete pecados capitais vão para o trabalho ... e os empregados sofrem

Agora, os pesquisadores quantificaram exatamente o que está acontecendo no local de trabalho e como o mau comportamento dos supervisores está afetando a produtividade e a saúde dos funcionários

Os pesquisadores fizeram isso pedindo a mais de 750 funcionários de nível médio para relatar a frequência com que vivenciaram pessoalmente os sete pecados mortais de seus supervisores - ira / raiva, ganância, preguiça / orgulho , luxúria, inveja e gula - no trabalho

Os Sete Pecados Mortais são uma classificação de comportamentos censuráveis ​​que tem sido usada desde os primeiros tempos cristãos para educar e instruir os seguidores sobre a tendência da humanidade a pecar.

comportamentos, porque eles têm uma história estabelecida, são familiares para as pessoas em ambientes religiosos e seculares, e são documentados para sobrecarregar as relações interpessoais no trabalho ”, disse Flori. Wayne Hochwarter da University of State

Os resultados indicam comportamentos de supervisores mal-intencionados em excesso do que muitos poderiam esperar:

26% dos funcionários disseram que seu chefe frequentemente tem problemas para controlar sua ira (raiva); funcionários disseram que seu chefe busca vigorosamente recompensas não merecidas (ganância);

• 41% dos funcionários disseram que seu chefe costuma empurrar o trabalho para outros, em vez de fazê-lo (preguiça);
• 31% dos funcionários disseram que seu chefe regularmente busca admiração imerecida de outras pessoas no trabalho (orgulho);
• 33% dos funcionários disseram que seu chefe garante que outros abusem de seu ego diariamente (luxúria);
• 19% dos funcionários disseram que seu chefe pode ser contava-se para agir com inveja para com os outros que experimentam coisas boas (invejosos); e
• 23% dos funcionários disseram que seu chefe apropriadamente acumulava recursos que poderiam ser úteis para outras pessoas no trabalho (gula).
• Sem dúvida, os comportamentos de líderes relatados com maior frequência em todos os gêneros, setores industriais e níveis de responsabilidade foram orgulho e preguiça. De pouca surpresa: Os resultados indicaram uma variedade de resultados negativos dos funcionários associados ao comportamento aberrante dos supervisores, incluindo a produtividade do trabalho prejudicada e a saúde pior.
• “Funcionários com líderes que cometeram esses 'pecados' contribuíram com menos esforço (40% menos) sobrecarregados como resultado da responsabilidade forçada pelo trabalho de seu supervisor (33% a mais), eram menos propensos a fazer sugestões criativas (66% a menos) e recebiam menos recursos para efetivamente fazer seu trabalho (60% menos) do que aqueles sem esse tipo negativo

Vítimas do comportamento de auto-serviço dos supervisores também gastaram consideravelmente mais tempo no trabalho buscando oportunidades alternativas de emprego (75% a mais).

Em termos de deterioração da saúde, os trabalhadores vitimizados experimentaram mais ansiedade diária (50% a mais), menos felicidade na vida (30% menos), mais exaustão física e emocional (45% a mais) e mais tristeza enquanto trabalho (62% a mais).

Segundo os pesquisadores, a boa notícia é que ainda há gerentes mais atenciosos do que os egoístas.

No entanto, é evidente que a incerteza baseada em recessão tem incentivado muitos líderes empresariais a buscar comportamentos egoístas à custa daqueles que são considerados mutuamente benéficos ou que apóiam as metas organizacionais.

“É sempre interessante ver como as pessoas reagem quando sentem que suas costas estão contra a parede”, disse Ponder. "Alguns líderes tentam reunir as tropas, enquanto outros decidem seguir sozinhos para salvaguardar o que sentem que têm." Quando a nuvem de recessão se elevar completamente e os ambientes de trabalho se tornarem mais estáveis, os líderes se concentrarão no desenvolvimento dos funcionários -preservação, ele acrescentou.

No entanto, como o progresso é visto apenas no horizonte distante por muitos especialistas, os funcionários em todos os níveis de supervisão devem desenvolver as habilidades para coexistir pacificamente. “As conseqüências de não fazê-lo são cada vez mais fatais para as organizações”, disse Hochwarter.

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