4 Passos para manter seu negócio na família

Para muitas empresas familiares, o objetivo é garantir que a empresa sobreviva de uma geração para a seguinte. No entanto, muitas vezes é mais fácil dizer do que fazer.

Apenas 30% das empresas familiares chegam à segunda geração e apenas 12% chegam à terceira, segundo um estudo da Concordia University.

O estudo analisou entrevistas com 21 famílias que administram seus próprios negócios por uma média de 11 gerações. Como parte da pesquisa, o professor de administração da Concordia University, Peter Jaskiewicz, delineou um processo de quatro etapas que pode ajudar as famílias a garantir que as empresas familiares sejam transferidas com sucesso para as gerações futuras.

1. Crie um conto legado: desenvolva uma história compartilhada que mostre como o negócio sobreviveu à adversidade e foi melhor por isso. "Pode ser um avô contando à neta que o negócio da família sobreviveu a 30 anos de guerra nos anos 1600, ou uma mãe dizendo a um filho que ela introduziu novos equipamentos agrícolas quando todos pensavam que ela era louca", disse Jaskiewicz em comunicado.
2. Concentre-se na próxima geração desde o início: é importante incluir as crianças desde o início e mantê-las envolvidas durante toda a escolaridade. Jaskiewicz disse que o objetivo é ter sucessores correndo em torno do negócio como crianças. "À medida que envelhecem, escolhas educacionais estratégicas os ajudam a reconhecer oportunidades de empreendedorismo que fortalecerão a empresa da família", afirmou.
3. Nenhuma aquisição: Forçar membros da família da próxima geração a comprar a geração anterior ou irmãos que não estão envolvidos pode prejudicou significativamente o negócio financeiramente. Isso porque isso pode atrair os líderes que chegam. A fim de adquirir a maior parte do negócio, os sucessores não deveriam ter que pagar os outros membros da família.
4. Abraçar os cônjuges: Um dos maiores perigos para a sucessão familiar é um cônjuge que não está a bordo, disse Jaskiewicz. "Um marido ou esposa que não vê o valor do negócio da família tem o poder de quebrar esse negócio", disse ele. "Como metade dos adultos em todas as gerações provavelmente são sogros, é importante que eles se tornem parte da família desde o início, para que eles sejam tão investidos no negócio quanto aqueles com laços de sangue".

Jaskiewicz advertiu que, embora o processo de quatro etapas possa parecer fácil, a sucessão empresarial começa no nascimento e leva de 20 a 30 anos para se desenvolver.

"Apesar dos desafios que as empresas familiares multigeracionais enfrentam, nossa pesquisa sugere que alguns já construíram e repassaram seus legados empresariais e deixaram para trás este roteiro empresarial para os outros seguirem ", disse Jaskiewicz.

O estudo foi publicado recentemente no Journal of Business Venturing.

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