Superando os 5 maiores obstáculos à inovação

Toda empresa, particularmente na área de tecnologia, quer "inovar". Romper com a tradição e trazer as versões novas e melhoradas dos produtos para o mercado parece um objetivo impressionante, mas nem sempre é fácil de realizar. Líderes empresariais compartilharam o que eles acreditam ser os maiores obstáculos à inovação que as empresas modernas enfrentam e como superá-los

Projetos demorados

Para muitas empresas de tecnologia, qualquer projeto - seja o desenvolvimento de um novo produto ou a criação de uma versão atualizada um antigo - pode levar meses para ser concluído. O problema com este processo é que, se algo não está certo com o resultado final, você pode descobrir que acabou de desperdiçar um ano ou mais do seu tempo, disse Sacha Labourey, CEO da CloudBees, uma empresa da empresa Jenkins. você [trabalha por] meses e descobre que perdeu seu alvo, que é caro ", disse Labourey. "Para as empresas que produzem software, o que funciona é ter pequenas iterações, não onboard [pessoas] para projetos de 18 meses."

Labourey aconselha a dividir seus projetos em estágios intensos de duas semanas em que sua equipe se concentra apenas em uma única característica ou elemento do produto final. Esse tipo de gerenciamento de projetos também é conhecido como metodologia ágil e é frequentemente usado por desenvolvedores de software para detectar e corrigir eventuais falhas rapidamente. O objetivo é melhorar o processo de trabalho global, removendo o máximo de atrito possível, disse Labourey.

"Mover-se para tal processo requer que você mude a maneira de operar", continuou ele. "Você pode trabalhar de uma maneira muito eficiente ao longo de um ciclo de duas a quatro semanas, onde você implementa, empurra para a produção e mede o impacto. [Mas] você precisa estar no local o tempo todo para a equipe Entenda o que está em jogo. "

" Veja as partes individuais de um sistema que exigem mudanças ", acrescentou Kirby Wadsworth, diretor de marketing da empresa de desenvolvimento de aplicativos de negócios Mendix. "Divida o desafio em subcomponentes, atribua pequenas equipes com cronogramas definidos, celebre pequenos sucessos e faça o acompanhamento com uma iteração rápida."

Não está dando tempo para inovar

Você está criando espaço para a inovação no seu dia-a-dia? operações? Dan Pickett, CEO da infraestrutura de redes e serviços de TI da empresa, disse que as empresas muitas vezes se envolvem em critérios de desempenho de curto prazo, o que não deixa tempo para um pensamento inovador e colaboração.

"Profissionais precisam reservar tempo para inovação em uma base consistente - e o tempo precisa ser priorizado ", disse Pickett. "A empresa precisa saber como identificar inovações e ter um canal para desenvolver conceitos inovadores. Trabalhe para criar uma agenda simples que defina como canalizar idéias inovadoras."

Paredes internas

Se você acha que todas as boas ideias Venha do C-suite, pense novamente. Gail Levy, CEO da HFactor, empresa de água rica em hidrogênio, disse que colocar "paredes" e apenas ouvir a equipe executiva por inspiração realmente prejudicará a inovação mais do que ajuda.

"Às vezes as melhores ideias vêm dos membros da equipe. quem não está empacotando as credenciais de pedigree ou trabalhando nos C-suites ", disse Levy ao Mobby Business. "As empresas que superaram as demais desafiam seus funcionários a serem inovadores em uma comunidade com tudo incluído. Os executivos devem colaborar constantemente com a equipe em todos os níveis e fazer com que cada pessoa sinta que nenhuma idéia é ruim ou exagerada."

Desequilíbrio entre velocidade e coleta de dados

Na idade em que as empresas têm acesso a montanhas de dados em quase todas as áreas de seus negócios, é fácil dizer que sua organização precisa ser baseada em dados. Mas Adam Tishman, co-fundador da Helix Sleep, fabricante de colchões personalizados, lembrou aos líderes de negócios que pode ser difícil acompanhar a velocidade dos dados recebidos, e aproveitar para analisar e analisar cada ponto pode prejudicar sua capacidade de se mover rapidamente. Portanto, encontrar um equilíbrio entre os dois - e determinar quais dados são os mais importantes a serem observados - é a chave para não ficarmos atolados.

"Coloque os processos em prática, tanto no nível individual quanto no da empresa, que encorajem a descoberta do meio-termo feliz entre velocidade e coleta de dados", disse Tishman. "O que encontramos no Helix Sleep é que todos estão naturalmente mais inclinados a favorecer a mudança rápida, ou a favorecer decisões baseadas em dados. Ao discutir qualquer inovação nos negócios, forçamos o debate sobre esse tópico em vários estágios do processo. para garantir um momento [ótimo]. "

Medo da mudança

A mudança está no centro da inovação e, no entanto, à medida que a empresa cresce, agitar o status quo torna-se um pouco mais difícil do que fase inicial de inicialização

"Mesmo quando todos concordam que [uma mudança] é para melhor ... você está afetando os hábitos e rotinas de centenas de indivíduos, bem como as plataformas legadas que eles têm usado", disse James Ontra, CEO da empresa de gerenciamento de apresentações Shufflrr. "Somos todos criaturas de hábitos e valorizamos a consistência da rotina. A inovação geralmente quebra essa rotina e às vezes pode parecer uma ameaça". Mark McDonald, co-CEO do desenvolvedor de aplicativos para Android Appster, observou o intenso foco de crescimento das empresas. o aprimoramento dos processos atuais e das principais fontes de receita também pode atrapalhar a mudança.

"Como a maioria das inovações exige interromper as principais fontes de receita ... uma empresa precisa ter uma cultura robusta de adotar mudanças para inovar". disse. "[Nossas equipes] são incentivadas a pedir perdão ao invés de permissão na maioria das melhorias. A inovação não é um processo de cima para baixo que vem de um departamento de 'inovações' - precisa ser algo que toda a empresa valorize culturalmente."

Ontra concordou e disse que as atitudes empreendedoras deveriam ser recompensadas dentro de uma equipe. Quando alguém traz um novo processo ou idéia, deixe que ele ou ela corra com ele, ele disse. Peça ao membro da equipe que o escreva por escrito e, se a idéia tiver mérito, peça-lhe para testá-lo, junto com outros colegas.

"A inclusão também é importante, pois dá poder aos indivíduos e lhes dá uma sensação de propriedade ", disse Ontra. "E no final, se funcionar, isso se transforma em uma vitória da equipe".

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