Pode não ser o que você diz em avaliações de desempenho, mas com que frequência você diz, isso pode fazer com que seus funcionários mais jovens procurem outro emprego, sugere uma nova pesquisa.
O processo tradicional de revisão de desempenho baseado em feedback pouco frequente está tendo um impacto negativo significativo em muitos funcionários da geração do milênio, de acordo com um estudo da TriNet, uma empresa de serviços de recursos humanos.
A pesquisa constatou que 62% dos millennials se sentiram “surpreendidos” por uma análise de desempenho; quase três quartos dos funcionários entrevistados disseram que frequentemente se sentem "no escuro" sobre como seus gerentes e colegas pensam que estão atuando no trabalho.
Além disso, quase metade dos millennials entrevistados acredita que a atual estrutura de revisão de desempenho faz com que eles sintam que não podem fazer nada direito.
O processo de análise de desempenho deixa muitos membros da geração do milênio se sentindo irritados, e alguns querem ir tão longe quanto encontrar um novo empregador por causa disso. O estudo revelou que quase 30% dos trabalhadores entrevistados procuraram um novo emprego depois de uma de suas avaliações de desempenho, e 35% reclamaram com um colega de trabalho sobre isso.
Além disso, 15% dos entrevistados da geração Y disseram que A revisão de desempenho fez com que eles xingassem, e outros 15% disseram que os fez chorar.
Além disso, a pesquisa constatou que avaliações infrequentes de desempenho são muitas vezes avassaladoras para a geração do milênio e fazem com que não confiem na precisão do que está sendo dito. Mais de 20% dos entrevistados disseram que estavam doentes porque estavam ansiosos para receber sua análise.
Apesar da inovação em muitas áreas de negócios nos últimos anos, a abordagem das avaliações de desempenho é uma que ainda pode usar uma revisão geral. disse Rob Hernandez, gerente de produto da TriNet Perform.
"Bem, eles otimizam o desempenho para que os funcionários possam se transformar em líderes", disse Hernandez em um comunicado. "Bem feito, eles podem ser o catalisador para bons funcionários saírem."
Com base na pesquisa, a TriNet descobriu quatro maneiras pelas quais os empregadores podem melhorar o processo de análise de desempenho para os millennials:
O estudo foi baseado em pesquisas com 1.000 funcionários em tempo integral dos EUA nascidos após 1980.
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Assumir essas novas habilidades fez com que muitas mulheres se sentissem seguras em seu status no local de trabalho. A pesquisa descobriu que quase três quartos das mulheres entrevistadas têm um forte senso de segurança no emprego e não estão preocupadas em ser demitidas. Isso não significa, porém, que elas não estejam procurando algo melhor.
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