Trabalho em equipe: Como construir um Startup 'Spin-Out' bem-sucedido
Se você planeja deixar seu empregador atual para abrir uma empresa rival, é melhor trazer uma equipe forte com você, sugere uma nova pesquisa.
O sucesso de uma empresa "spin-out" - uma empresa criada por funcionários que deixam uma empresa para formar outra na mesma indústria - depende da capacidade do fundador de atrair uma equipe grande e experiente de colegas, de acordo com um estudo programado para publicação no próxima edição da Academy of Management Journal.
"As características individuais de um fundador são importantes, mas o que é mais importante é a capacidade da pessoa de trazer uma equipe maior e mais experiente", disse April Franco, um dos autores do estudo. professor de administração da Universidade de Toronto s Rotman School of Management, disse em um comunicado. "E quanto maior essa equipe, maior a probabilidade de a empresa ter sucesso."
Frequentemente, é o fundador que recebe atenção desproporcional quando uma empresa "gira". Pesquisas anteriores analisaram o "efeito fundador" e o valor de uma equipe como dois fatores separados quando se considera o sucesso de uma empresa de spin-out. No entanto, Franco disse que os dois fatores estão intimamente relacionados.
Para o estudo, os pesquisadores usaram dados do Censo dos EUA sobre os empregadores no setor de serviços jurídicos, porque não há regras não concorrentes. Eles conseguiram localizar advogados que saíam para abrir uma nova empresa e incluíam dados sobre quem saía com eles e quanto tempo eles estavam com a empresa original. Além disso, eles puderam examinar a receita das novas empresas.
Os resultados revelaram que as novas empresas tiveram o melhor desempenho quando o fundador trouxe uma equipe experiente de ex-colegas.
"Se você tem funcionários experientes que trabalharam juntos Por um longo tempo, ela impulsionará a capacidade de um spin-out de começar rapidamente e funcionar sem problemas ", disse Franco. "Eles serão capazes de realmente começar a trabalhar."
Compreender a correlação é fundamental porque as empresas spin-out são muitas vezes impulsionadoras da inovação dentro de uma indústria, disse Franco.
Como parte do estudo, os pesquisadores especificamente apontou para a empresa Fairchild Semiconductor durante as décadas de 1950 e 1960. Naquela época, vários funcionários saíram para fundar suas próprias empresas de tecnologia e ficaram conhecidos como "Fairchildren".
Esse êxodo levou Andrew Grove, ex-funcionário da Fairchild que ajudou a fundar a Intel, a impedir proativamente que os funcionários criassem novas empresas.
"Ele estava bem ciente do valor do capital humano em sua indústria e não queria que os spin-outs competissem com a Intel da mesma forma que fizeram com a Fairchild", disse Franco.
Os resultados do estudo ajudam a explicar por que muitas empresas não estão apenas concentrando-se em manter a equipe talentosa que envolve os melhores desempenhos, mas também procurando conquistar equipes de ponta através de aquisições de empresas, mesmo quando essas empresas têm pouca receita ou vendas, disse Franco.
O estudo foi co-escrito por Rajshree Agarwal, professor da Universidade de Maryland; Ben Campbell, professor associado da Ohio State University; e Martin Ganco, professor associado da Universidade de Wisconsin.
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