Por trás do Plano de Negócios: STERLINGS Mobile

Kush Kapila fundou a Sterlings Mobile, um serviço de barbearia em movimento, em 2012. O conceito, disse Kapila, era tornar as consultas de corte de cabelo mais fáceis de gerenciar, levando a barbearia ao cliente. Ao fazer parceria com empresas como um serviço subsidiado que é oferecido aos funcionários da organização, Kapila foi capaz de fazer crescer o negócio de simplesmente oferecer cortes de cabelo para um que possui uma gama completa de serviços no estilo de salão de beleza. Kapila seguiu o plano de negócios com o Mobby Business para discutir seu salão sobre rodas e seus planos para o futuro da Sterlings Mobile.

Mobby Business: Em suma, que serviço sua empresa oferece?

Kush Kapila: Sterlings Mobile é o principal salão móvel e barbearia para profissionais ocupados, proporcionando conveniência e serviços capilares de qualidade através de nossa unidade Sterlings personalizada, que tem três estações, um banheiro, área de espera, totalmente climatizada e autônoma com água e eletricidade. Durante a semana, fazemos parceria com empresas da Fortune 500 para trazer nossos serviços no local, onde o profissional ocupado pode, então, entrar na Internet e reservar um serviço subsidiado com seu barbeiro ou estilista favorito. Agora eles não precisam dirigir ou esperar, e recebem um serviço mais personalizado e de qualidade. Para homens e mulheres, oferecemos cortes de qualidade, cores, lâminas de barbear, manicures e ceras. No fim de semana fazemos uma variedade de eventos, como casamentos, eventos corporativos, de moda e esportivos, para citar alguns.

MB : Há quanto tempo você está no mercado?

Kapila: Três anos e meio anos; o primeiro mês de lançamento foi em maio de 2012

MB : Você começou com um plano de negócios formal? Se não, como você estabeleceu as bases para o seu negócio?

Kapila: Eu nunca escrevi um plano de negócios, mas escrevi um resumo executivo detalhado de duas páginas, que eu refinei por muitos meses. Isso incluiu o conceito, vendas, marketing, finanças, concorrência, equipe e, finalmente, direção. Muitos empreendedores lhe dirão que você pode planejar, mas quando você lança, as coisas mudam rapidamente e você tem que estar disposto a dinamizar seus negócios. MB : Como você financiou seus empreendimentos, tanto inicialmente quanto como seu negócio cresceu?

Kapila:
Fizemos pequenos investimentos de US $ 10.000 a US $ 20.000 [que obtivemos] de amigos e familiares MB : Quanto você investiu pessoalmente?

Kapila:
US $ 30.000. MB : O seu negócio hoje é o que você originalmente imaginou no início, ou ele mudou significativamente ao longo do tempo?

Kapila:

Ele mudou bastante. Nós começamos como uma barbearia móvel apenas fazendo cortes. Rapidamente percebemos que muitas mulheres estavam entrando, então nos tornamos um salão de beleza e barbearia de serviço completo, fornecendo não apenas cortes, mas também cores, barbos, manicure, ceras, rosqueamento, extensões de cílios, etc. MB : What algumas lições que você aprendeu? Existe alguma coisa que você teria feito diferente?

Kapila:

Eu teria lançado mais cedo. Eu estava tentando tornar o negócio o mais perfeito possível e me preocupar com coisas que no final não eram relevantes. Eu deveria ter lançado assim que o trailer foi construído e eu poderia aceitar o pagamento. MB : Quais foram os fatores mais importantes que contribuíram para o seu sucesso?

Kapila:

A vontade de mudar. O mercado irá dizer-lhe o que eles querem e você tem que estar disposto a mudar o seu negócio, a fim de atender às suas necessidades. Tenacidade. Startups são difíceis, emocionalmente desgastantes e há momentos que são realmente difíceis. Você tem que ter força para continuar avançando. MB : Quais são os próximos passos que você deseja tomar como dono de uma empresa? Como você se vê alcançando esses objetivos?

Kapila:

Nós passamos os últimos três anos refinando nossos negócios e tecnologia e agora temos uma solução escalável que estaremos adotando nacionalmente. Estamos atualmente em fase de expansão com locais para lançar em Seattle e San Francisco no início de 2016. Percebemos que o custo de fabricação de reboques precisava ser reduzido e, como resultado, decidimos integrar verticalmente a fabricação e a construção. de reboques Sterlings no México.

MB : Qual é o seu melhor conselho para alguém com uma grande ideia de negócio que está pronto para dar uma chance? Kapila:

Pode ser impressionante quando você começa a pensar em todas as coisas que precisa fazer para começar um negócio. Divida-o em pequenas tarefas e trabalhe nele todos os dias, mesmo que sejam apenas alguns minutos, para que você não perca o ímpeto. Trabalhe em prol de um MVP (produto viável mínimo) e, assim que você conseguir isso, lance-o para o mundo.

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