5 Etapas essenciais da inicialização que você não deve ignorar
Você já passou pelas etapas básicas para iniciar sua empresa - registrando e licenciando, criando um site, configurando suas contas de mídia social, elaborando um plano de negócios, Mas alguns dos componentes mais importantes da inicialização são os intangíveis que você não verá em muitas listas de verificação "como iniciar uma empresa".
Embora as etapas a seguir possam parecer senso comum, alguns empreendedores ainda conseguem ignorá-los em toda a excitação - e caos - de começar um negócio. Aqui estão quatro coisas que você não pode deixar de pular se quiser colocar sua startup no caminho para o sucesso
Nomeie seu propósito
Os empreendedores bem-sucedidos não iniciam um negócio "apenas porque". A maioria das startups nasce de uma paixão - seja uma paixão por fazer algo ou uma paixão por resolver um problema frustrante. Seja qual for a sua razão, certifique-se de saber como articulá-la clara e eficazmente a todos os envolvidos com sua empresa.
"Certifique-se de que sua empresa tenha um propósito; uma razão para seus clientes, parceiros e funcionários se preocuparem e ficar para trás ", disse Derek Roos, CEO e fundador da plataforma de desenvolvimento de aplicativos Mendix. "O propósito de Mendix nasceu de nossas frustrações pessoais com as abordagens tradicionais de desenvolvimento de aplicativos. Quando meus fundadores e eu criamos a ideia para a empresa, sabíamos que ela ressoaria em grande escala."
Da mesma forma, Avner Mor, co O fundador e CEO da Dyadic, provedora de soluções de criptografia e autenticação, disse que os possíveis empreendedores devem saber por que estão motivados - e tenha certeza de que é pelas razões certas. Se você sair, terá menos chances de sobreviver à inevitável viagem de montanha-russa ", disse Mor ao Mobby Business. "Todos os empreendedores devem estar trabalhando para algo maior do que eles mesmos, e se eles não estão, eles devem dar uma boa olhada em por que eles estão no jogo."
Crie uma equipe diversificada
Se você está planejando Seja um solopreneur, você não terá que se preocupar em construir sua equipe fundadora. No entanto, se você estiver procurando por parceiros de negócios, certifique-se de que suas experiências e experiências complementem o seu preenchendo as lacunas.
"Escolha fundadores realmente diversos", disse Justin Benson, CEO da Spreedly. "Dessa forma, você tem experiência tão ampla quanto possível internamente desde o começo."
Scott Tannen, CEO da empresa de roupas de cama e roupas de cama Boll & Branch, concordou e disse que ele e sua esposa. Missy, trabalhe bem como co-fundadores porque eles têm conjuntos de habilidades completamente diferentes
"Não há nada pior do que quando os co-fundadores se encontram pisando nos dedos uns dos outros porque seus talentos são redundantes", disse Tannen. "No nosso caso, temos a profunda confiança que os co-fundadores precisam ter, mas também fazemos coisas completamente diferentes. Muitas pessoas optam por iniciar empresas com pessoas como elas - eu acho que isso é muito perigoso".
Estabelecer confiança
Raefer Gabriel, CEO da Delvv, lembrou aos empresários que a confiança é essencial quando se trata de criar a equipe de startup ideal. Certifique-se de considerar a confiabilidade, além das habilidades, ao escolher seus parceiros de negócios.
"A confiança é tudo no estágio inicial de um negócio", disse Gabriel. "Se você não pode confiar em seus parceiros, você está fadado a girar e acabar em uma disputa. Quando algo dá errado, e inevitavelmente acontecerá, uma pessoa que não é confiável terá prazer em apunhalá-lo pelas costas. Se você tem que se perguntar se confia ou não em alguém, então você provavelmente não deveria. ”
Mor disse que o passo mais importante que ele deu para iniciar e expandir seus negócios foi desenvolver um bom relacionamento com seus co-fundadores. "Um espírito de amizade, confiança e harmonia é essencial", disse Mor. "É fundamental estabelecer parcerias com fundadores que mostrem suas fraquezas e ajudem a superar conflitos de negócios. Afinal, não é ideal operar no vácuo."
Minimize seus riscos
Nenhum empreendimento empresarial vem sem risco. A chave para o sucesso é entender esses riscos e tentar minimizá-los com o planejamento estratégico. David Ruggieri, CEO da Florida Technical College e mentor de aspirantes a empreendedores, aconselha seus alunos a elaborarem um plano cuidadosamente preparado antes de mergulhar em suas idéias de negócios. "Estudo após estudo mostra que a maioria das empresas falha, não porque não há necessidade deles no mercado, mas por causa de um plano mal preparado ou a ausência de um ", disse Ruggieri. "Você precisa planejar como o dinheiro vai ser administrado, como você vai se destacar e se promover, como vai crescer e até mesmo quando vai se dar um tempo para recarregar suas baterias. Sua idéia ajuda você a decidir que tipo de negócio lançar, mas o plano é o que permite que você tenha sucesso. "
Ruggieri também recomendou olhar para sua concorrência - particularmente as empresas que não sobreviveram - para aprender com seus erros.
"Se você quer ser um pet groomer, você precisa saber o que outros pet groomers estão em sua área e também quais não são mais", disse ele. "O que aconteceu com eles? Evidentemente, nós não ficamos sem animais de estimação. Este exercício vai lançar luz sobre as estratégias que funcionam e as que não funcionam. Além disso, tenha em mente que o sucesso deixa pistas. Identifique os empreendedores que conseguiram fazer o que você está tentando fazer e olhar como eles fizeram isso. Aprenda com a experiência deles. "
Construa sua resistência pessoal
Empreendedorismo é uma das escolhas de carreira mais recompensadoras que você pode fazer, mas é também uma das mais difícil. Você está em muitos desafios quando você inicia um negócio, então saber como se recuperar diante da adversidade é uma habilidade inestimável de ter.
"Estando no comando de uma startup, você passa por altos voláteis e baixos - em um dia típico você pode acordar sentindo que tudo está em curso, e à tarde o mundo pode sentir como se estivesse desmoronando ", disse Mor. "Para superar isso, [você] precisa desenvolver um senso interno de tenacidade e resiliência pessoal."
Esta resiliência pessoal também é fundamental para sua capacidade de permanecer fiel a si mesmo quando você recebe conselhos de inicialização conflitantes.
"[ Conselhos de inicialização] é muitas vezes contraditório e só funciona se você tiver o mesmo tipo de personalidade que o conselheiro ", disse Benson. "Sempre ouça e aprenda, mas tente ter um conjunto básico de crenças e não seja muito influenciado."
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