Comunicação aberta torna líderes femininos mais eficazes

Um estudo publicado recentemente na revista The Leadership Quarterly descobriu que em grupos de trabalho são compostos principalmente por homens, as mulheres tendem a assumir mais papéis de liderança à medida que o grupo se torna mais social.

Para o estudo, os pesquisadores designaram cerca de 1.000 participantes de diferentes idades para pequenos grupos e avaliaram quais membros do grupo emergiram como líderes após executando uma série de tarefas. Eles replicaram o experimento com grupos de curto e longo prazo para verificar os resultados.

Os autores do estudo descobriram que quanto mais extrovertidas as equipes estavam em termos de conversar entre si e pedir ajuda em seus projetos, mais foi para as mulheres serem vistas como líderes.

Os autores do estudo acreditam que a colaboração aberta permite que os membros do grupo se conheçam melhor e vejam os pontos fortes e fracos de cada um. Isso, por sua vez, ajuda a eliminar os estereótipos de gênero preconcebidos que são tipicamente encontrados no local de trabalho, disse Jim Lemoine, principal autor do estudo e professor assistente na Universidade de Buffalo. “Quando conhecemos pessoas, tendemos a categorizá-las. subconscientemente baseado em julgamentos instantâneos e observações ", disse Lemoine em um comunicado. “Mas quanto mais conhecemos as pessoas, menos essas idéias preconcebidas são importantes.”

Lemoine também observou que quando as equipes de trabalho valorizam a comunicação e aumentam suas interações entre si, as mulheres podem ter uma vantagem de liderança, já que os grupos escolhem os líderes sobre quem melhor exemplifica seus valores compartilhados.

Os resultados do estudo têm implicações importantes para as empresas que buscam desenvolver mais mulheres líderes. Lemoine disse que, em vez de ter equipes isoladas e orientadas por metas, as empresas que querem mais mulheres para assumir o comando precisam desenvolver uma cultura onde tenham mais oportunidades de os funcionários se conhecerem e colaborarem em projetos.

"Quando as equipes fomentar uma cultura de comunicação aberta e trabalho em equipe, permite novos líderes para avançar e diversas perspectivas para ser ouvido ", disse ele.

O estudo foi de co-autoria de Ishani Aggarwal, professor assistente na Escola Brasileira de Negócios e Negócios Administração no Rio de Janeiro e Laurens Bujold Steed, doutorando no Instituto de Tecnologia da Geórgia.

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