Gerenciando: Ajude Seu Chefe a Ajudá-lo

Você só sai da sua carreira o que você coloca nela, e isso se aplica especialmente ao seu relacionamento com seu chefe. Esta é a pessoa que irá determinar o seu caminho na empresa, e você não deve ter medo de "gerenciar" - isto é, aprender a se adaptar ao estilo de trabalho do seu chefe para que você possa dar a ele o melhor desempenho e resultados Não é possível que todos os gerentes trabalhem da mesma forma ou tenham as mesmas expectativas, portanto, se um funcionário de nível inferior aprender a adaptar-se e servir a um gerente de maneira que o trabalho seja feito melhor e mais rápido, ser reconhecido como um artista estelar, o negócio será excelente e esperamos oferecer mais oportunidades de crescimento e avanço ", disse Christine Barney, CEO e sócio-gerente da rbb Communications.

Em alguns casos, um chefe nem sempre tem tempo para Trabalhar em estreita colaboração com sua equipe, disse Guy Yehiav, CEO da empresa de análise prescritiva Profitect. Em seguida, torna-se sua responsabilidade manter seu chefe atualizado em seus projetos e garantir que tudo seja feito, mesmo que isso signifique delegar tarefas.

"Na realidade, isso permite que um funcionário de nível inferior fortaleça seu conjunto de habilidades e implemente-o. as práticas de liderança que eles pessoalmente acham que são para o bem maior da empresa ", Yehiav acrescentou.

Mas você quer ser cuidadoso quando estiver tendo essas conversas: Para evitar ser agressivo ou intitulado, você precisa se aproximar -los profissionalmente e respeitosamente. Veja como gerenciar de maneira eficaz e ajudar a si mesmo ajudando seu chefe

Conquiste a confiança de seu chefe

Se quiser que seu gerente seja receptivo às suas ideias e comentários, você deve primeiro ganhar sua confiança. Você pode fazer isso construindo um relacionamento amigável com eles para aprender como eles funcionam, disse Samantha Lambert, diretora de recursos humanos da Blue Fountain Media.

"Você realmente tem que ter o direito ... química com seu chefe para [ administrar] ", disse ela ao Mobby Business. "Funcionários de nível inferior ainda estão aprendendo e navegando através de suas carreiras, [mas] ... saber como se adaptar ou trabalhar com um chefe os separará dos demais".

Lambert aconselhou os funcionários a conhecerem seu chefe um nível profissional e pessoal

"Compartilhe sobre si mesmo, também, se você tiver a oportunidade, porque isso é um nível de curiosidade, cuidado e preocupação que pode impactar diretamente a [confiança em uma] relação de trabalho", ela disse.

Finalmente, verifique seu ego na porta. Comprometa-se com os objetivos do seu gerente e da sua empresa e mostre a eles que você pode ser uma reflexão e extensão do sucesso deles, disse Lambert.

Dê feedback regular (mas não importe)

estão fazendo malabarismos com uma dúzia de tarefas "nos bastidores" para supervisionar seus outros funcionários e responder a seus próprios chefes. Embora seu chefe deva fazer o check-in com você regularmente, você provavelmente não é a única pessoa com quem ele precisa se preocupar - se você não estiver expressando abertamente suas preocupações e dúvidas, seu chefe não pode instintivamente saber que você o tem. É por isso que é tão importante oferecer seu feedback honesto.

"Quando seu gerente lhe pedir feedback, dê-o", disse Dominique Jones, diretora de pessoal da Halogen Software, fornecedora de soluções de desempenho e gerenciamento de talentos para funcionários. "Veja isso como uma oportunidade importante para ... ajudar a si mesmo. Uma cultura [de feedback] melhora o desempenho, promove o desenvolvimento pessoal e melhora o engajamento dos funcionários."

É importante que você também classifique seu feedback adequadamente. Barney lembrou os funcionários para estarem cientes das expectativas e preferências de seu chefe quando se trata de comunicação, e para entender quando você pode ser considerado útil versus agressivo.

"Por exemplo, se um funcionário me incomodar dentro da janela de 24 horas Estou pronto para responder a questões não-urgentes, eu fico irritado. Mas quando eu recebo um lembrete depois de 36 horas, as chances são de que eu perdi alguma coisa e sou grato que meu empregado está me apoiando ", disse Barney.

"Uma boa dica para se ter em mente é perguntar se eles estão abertos a receber feedback e quando essa conversa pode acontecer", acrescentou Jones. "Capturar alguém de surpresa nem sempre é o melhor, particularmente para uma conversa construtiva."

Mostre que você é um jogador de equipe

Assim como você provavelmente não quer ser microgerenciado, você não deveria estar tentando micromanage seu chefe. Em vez disso, Yehiav aconselhou mostrar ao seu gerente que você é um verdadeiro membro da equipe e que tudo que você faz e sugere é do interesse da colaboração.

"Quando procuro qualidades de liderança em funcionários, procuro conjuntos de habilidades intangíveis, como permanecer composto sob circunstâncias estressantes, fornecer orientação e apoio aos funcionários júnior e oferecer uma solução em vez de simplesmente apontar um problema ", disse ele. "Os funcionários devem trabalhar todos os dias para agregar valor ao invés de gerar ou destacar problemas."

Acima de tudo, Barney observou que você não deveria se equiparar a "administrar" com "sucção". Você não vai subir a escada simplesmente porque está tentando vencer o seu chefe.

"Ser o tipo de funcionário que não apenas oferece um bom produto de trabalho, mas que entende como trabalhar com os outros para que eles possam toda a equipe pode ser mais bem sucedida é uma receita para o sucesso do negócio ", disse ela.

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