Procurando por uma grande ideia de negócio? Tente os menores ao invés de

As pessoas que buscam a próxima grande ideia para seus negócios devem pensar em criar uma série de idéias menores que possam ser repetidas. Essa é a descoberta de um novo livro escrito por Chris Zook e James Allen, co-responsáveis ​​pela prática de estratégia global da empresa de consultoria Bain & Company, que descobriu que as empresas que abandonaram a grande idéia por uma repetível tinham cinco vezes mais chances de sucesso

Ideias de negócios repetíveis e um modelo repetitivo são os segredos para o sucesso de muitas das maiores empresas do mundo, como Apple, Nike, Unilever e Berkshire Hathaway, de acordo com os autores. A capacidade de repetir ideias bem-sucedidas permitiu que essas empresas e outras empresas de alto nível captassem 85% do mercado global de 2000 até 2010.

Segundo os autores de "Repetibilidade: construir negócios duradouros para um mundo de mudanças constantes" (Harvard Business Review Press, 2012), a razão para este sucesso vem do fato de que as empresas são capazes de repetir medidas mais simples que lhes trouxeram sucesso em primeiro lugar, em vez de terem idéias se tornando uma situação "única e feita". "As estratégias de crescimento mais bem-sucedidas consistem em um modelo de negócios que permite que os maiores sucessos da empresa sejam adaptados a novas áreas com o resultado positivo repetido", disseram os autores.

Embora essas práticas estejam associadas a muitos negócios grandes e bem-sucedidos no mercado. livro, os princípios se traduzem em empresas de qualquer tamanho. As empresas que buscam imitar o sucesso da Apple e da Berkshire Hathaway podem seguir três etapas, de acordo com os autores

Um núcleo bem diferenciado

1. - Os autores descobriram que 93% das 20 principais empresas executoras tinham forte diferenciação em seu núcleo, que variava de produtos de baixo custo a produtos ou serviços diferenciados. Clear Non-Negotiables "-
2. Os modelos de negócios precisam poder ser facilmente repetidos por todos os membros da empresa. Os autores descobriram que" não -negociáveis ​​formam a 'intenção do comandante' dos negócios, que atua para reduzir a distância entre o CEO e as linhas de frente. " Aprendizagem de Malha Fechada
3. - As empresas também devem ser capazes de se adaptar rapidamente às mudanças à medida que chegam Os autores disseram que "a história dos negócios está repleta de grandes modelos de negócios - como Kodak, General Motors, Xerox e Sony - que acabaram sucumbindo à sua 'adaptação reprimida' e não conseguiram mudar rápido o suficiente".

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