É preciso um certo tipo de química para um mentor-mentoreado
Um estudo realizado por Sharon Straus, pesquisadora do St. Michael's Hospital, em Toronto, revelou os cinco principais ingredientes necessários para um relacionamento de mentoreamento bem-sucedido: reciprocidade, respeito mútuo, expectativas claras, conexões pessoais e valores compartilhados
Como parte de sua pesquisa, Straus examinou as relações entre mentores e mentores em dois grandes centros de saúde acadêmicos, a Universidade da Califórnia, a Faculdade de Medicina de São Francisco e a Faculdade de Medicina da Universidade de Toronto. Ela descobriu que bons mentores eram honestos, confiáveis e ouvintes ativos que se concentravam nas questões identificadas pelo aprendiz.
Além disso, os principais mentores têm acesso a uma rede de colegas e colaboradores que podem abrir portas para seus orientandos, ajudar a comece a carreira destes protégés ou apenas explique como o sistema funciona.
"Um dos principais desafios para os mentores e mentorandos é a falta de tempo, e os participantes afirmaram que os mentores eficazes asseguravam que permanecessem acessíveis aos seus mentorandos, mesmo que estavam localizados à distância ", disse Straus. "Embora eles não possam se encontrar pessoalmente regularmente, mentores eficazes usaram e-mail e telefone para garantir a acessibilidade."
Enquanto Straus se concentrava em hospitais de ensino, ela disse que muitas de suas descobertas poderiam se aplicar a outras profissões.
O estudo revelou que, além de dar conselhos de carreira, os melhores mentores ajudaram seus mentorandos a alcançar um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional e alertaram os alunos sobre as potenciais armadilhas que podem enfrentar.
Mentores, no entanto, apenas compõem uma parte da equação. A pesquisa mostra que os aprendizes também precisam fazer sua parte para tornar o relacionamento um sucesso. P>
Straus disse que as pessoas com um mentor devem ser ouvintes ativos que estejam abertos ao feedback e respeitem o tempo de seu mentor. Para o demonstrar, os aprendentes devem comparecer a reuniões preparadas e dentro do prazo.
Além disso, os formandos devem estar dispostos a levar a sério o conselho dos seus mentores. Straus disse que os protegidos não precisam aceitar todas as palavras, mas que ignorar a maioria dos conselhos torna a relação infrutífera.
Straus aponta para estudos anteriores, que descobriram que a orientação eficaz produz professores universitários que são mais produtivos, promovidos mais rapidamente. e mais propensos a permanecer em suas instituições. Estes resultados, diz ela, mostram a importância de mentoring positivo. "A mentoria de sucesso é vital para o sucesso na carreira e satisfação para os mentores e mentorandos", disse ela.
A pesquisa descobriu que as relações de mentor-mentee falharam por falta de comunicação, falta de compromisso, diferenças de personalidade, competição percebida ou real, conflitos de interesse e inexperiência por parte do mentor.
O estudo de Straus foi recentemente publicado online na revista Academic Medicine.
A Geração Y Desafia os Estereótipos Negativos no Local de Trabalho
Os funcionários da Geração Y não são os "egocêntricos" centrados em si mesmos. Pesquisas da empresa de desenvolvimento de liderança Zenger Folkman revelam que os funcionários mais jovens se destacam mais do que seus pares mais velhos, apesar das percepções negativas em torno deles. Enquanto a Geração Y os funcionários são frequentemente considerados egocêntricos e difíceis de trabalhar, eles se classificaram no percentil na categoria colaboração e trabalho em equipe do estudo, acima das gerações mais velhas.
Oficial de Engajamento Chefe? 7 Dicas de mídia social para CEOs
Mais de três quartos dos executivos em todo o mundo acreditam que é uma boa idéia para os CEOs participarem das mídias sociais, segundo a pesquisa da firma de relações públicas Weber. Shandwick e o parceiro de pesquisa KRC Research descobriram que o estudo identificou uma ampla gama de benefícios que vêm com altos executivos que são on-line socialmente ativos.