O segredo para encontrar um emprego após a idade de 50

Eles poderiam ter tido Woodstock, os Stones e a revolução sexual, mas por baby boomers à procura de emprego, os tempos são difíceis. Convencer um possível empregador de que sua idade é um ativo, não uma desvantagem, pode ser uma proposta complicada. Mas não é impossível.
Os treinadores de carreira Tucker Mays e Bob Sloane disseram que há coisas que caçadores de empregos mais velhos podem fazer para ajudar a lubrificar as rodas de aluguel.

"A taxa de desemprego para essa faixa etária [acima de 50 anos] é agora maior do que a de qualquer outro e com a maior taxa desde a depressão ", disse Mays e Sloane, sócios da firma de pesquisa de executivos OptiMarket LLC. "Por que é que os trabalhadores mais experientes e hábeis lutam para encontrar trabalho?"
Mays e Sloane disseram que a maioria dos recrutadores e empresas admitem que estão significativamente menos interessados ​​em contratar executivos quando atingem a idade de 50 anos. Uma coisa importante que você pode fazer, eles sugerem, é estar pronta para ajudar os empregadores a superar suas objeções à contratação de um trabalhador mais velho. Ser proativo ajudará muito a aliviar seus medos. Mays e Sloane dão a você algumas idéias sobre como lidar com as preocupações dos empregadores em contratar trabalhadores com mais de 50 anos.
Afirme seu estilo de gerenciamento.

Durante entrevistas, discuta como você modificou sua abordagem de gerenciamento para atender a diferentes desafios em diferentes culturas de negócios. Especificamente, descreva como você teve que revisar seu estilo ao trabalhar em projetos especiais que exigiam que você se ajustasse às mudanças de prioridades, tomasse decisões rápidas com informações limitadas, produza resultados com menos recursos e gerencie uma equipe ad hoc de pessoas que não se reportam diretamente a você. Diga a eles que você não se importa com um chefe mais jovem.

Cite exemplos durante sua carreira quando você permitiu que um superior mais jovem tivesse sucesso, crescesse e progredisse em suas carreiras. Durante uma entrevista, enfatize que você administrará o que seu chefe quer que seja feito agora, para que ele ou ela tenha mais tempo para trabalhar no que deve ser feito no futuro. Além disso, transmita que você está tão comprometido com seu sucesso quanto com o seu próprio. Explicar suas necessidades de remuneração.

Você terá uma vantagem significativa sobre candidatos mais jovens quanto mais você aceitar menos salário na frente. troca por um bônus maior baseado no desempenho. As empresas preferem pessoas que estão dispostas a assumir algum risco para provar a si mesmas. Para executivos com mais de 50 anos, a flexibilidade de remuneração pode ser um fator-chave para conseguir um emprego. Uma redução de até 20% do seu salário anterior é um salário razoavelmente reduzido para ser aceito. Ofereça-se para falar sobre suas habilidades tecnológicas.

Como todos os aspectos do negócio continuam a ser afetados por nosso ambiente tecnológico que muda rapidamente, É importante que você conheça as tecnologias mais recentes que são específicas para sua função gerencial, sejam elas gerenciamento geral, vendas, marketing, finanças, operações ou recursos humanos. Para fazer isso, é aconselhável participar de programas ou conferências de treinamento em grupo ou indústria, e também consultar colegas de confiança em seu campo. Mays e Sloane também sugerem que você aponte algumas das vantagens de contratar um trabalhador mais velho. Eles podem incluir:

Habilidades para solucionar problemas.

Como você enfrentou mais desafios e resolveu mais problemas, é possível resolver a maioria dos problemas com mais rapidez do que os concorrentes mais jovens em busca de emprego. Esta é uma habilidade crítica que as empresas precisam urgentemente no mundo acelerado de hoje. Portanto, tente encontrar exemplos em que você identificou rapidamente os principais fatores que reduzem o desempenho e desenvolveu soluções que obtiveram melhores resultados em tempo recorde. Exemplos podem ser a correção de atrasos na introdução de novos produtos, remessas atrasadas, excesso de custos ou controle de qualidade em declínio. Habilidades de gerenciamento de pessoas.

Quando você atinge 50 anos, descobriu como avaliar com rapidez e precisão quem deve ficar e quem deve ir, e como tornar aqueles que ficam ainda melhores. Ao entrevistar, dê exemplos de pessoas que você gerenciou que seguiram para carreiras de sucesso, e outras que lutaram, mas floresceram quando você mudou suas responsabilidades para melhor adequar suas habilidades. Julgamento

De quem para demitir e quem contratar, onde cortar e onde gastar, você está em uma posição melhor para tomar as decisões certas do que muitos candidatos que são mais jovens do que você e menos experientes. Você pode fortalecer ainda mais a sua candidatura, discutindo as decisões que você fez que os outros evitaram ou duvidaram que tiveram sucesso. Liderança.

Como poucas pessoas nascem líderes, esse traço crítico leva tempo para se desenvolver. Consequentemente, a maioria dos executivos com mais de 50 anos apresentará maiores credenciais de liderança do que seus colegas mais jovens. É importante durante as entrevistas de emprego descrever os exemplos em que você liderou equipes multifuncionais, iniciou novos programas e projetos, encabeçou a mudança de uma empresa em uma nova direção ou motivou seu pessoal a obter resultados recordes. Dream Team: 5 pessoas Contrate

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